应当说，所有的各级管理者都期望他的管理是有效的，同时，也应当是简洁明确的。然而，要做到简洁明确的有效管理其实并没有想象的那么 复杂，归根结底，不出三个方面：思考，决策，执行。一个管理者，只有善于学习，并养成思考的习惯，才能在面对复杂问题时做出正确的决策； 有了正确的决策，具备了执行力的管理者，才能拥有一个成功的未来。 本书正是围绕着这三个“纲要”，娓娓道来，讲出了许多让管理者意 想不到的细则，旨在使读者学以致用，使管理更加简洁有效。
这本书阐释如何利用“权责协定”，以便在组织中灌输、建立和支持权责制。作者曾经在各式各样的组织中运用权责协定，看到它的功效一而再、再而三地获得印证，因此作者希望借这本书来刺激读者展开关于权责制的讨论。 这本书是为领导人而写的。领导人可以藏身于组织的任何角落、任何阶层和任何部门。领导人的定义是根据他的行动而非办公室的大小来界定。领导人挑战流程，激励共同愿景，促成别人采取行动，并且以身作则，鼓舞人心。 权责协定和任何领导统御工具一样，在使用之前，必须对它背后的原则有所理解，如此方能有效地运用。这本书帮助领导者。 了解权责制的力量、利益和风险。 了解考虑权责制建构过程对领导能力的天生挑战。 设计和撰写你自己的权责协定。 在你的组织中实施权责协定。
本书从心灵、思维、情感、品格、个性、心态、身体、家庭八个方面阐述了领导得在工作实践中遇到国难和风险时，要敢于面对，常存善念，胸襟开阔，理顺心灵的秩序，使思想和行动协调一致，从挫折和失败中获得解脱，从事务、总是和压力中走出来，并有战胜它的胆识和力量，使自己的心境获得改革，进而在事业上开辟出一片新的天地，创造出新的业绩。
本书调动员工的积极性，并通过对方的合作来完成就一番事业，已成为现代社会组织形式中人们越来越关注的话题。
