《活动组织》一书打破了传统图书的写作风格和阅读模式，采用漫画 要点 图解的形式，内容深入浅出，既可直接拿来使用，又引人轻松阅读。 《活动组织》一书详细介绍了组织活动的五个阶段，即活动策划阶段、活动宣传阶段、活动准备阶段、现场管理阶段、后期管理阶段，为企业提供了组织活动的完整范本，能够有效提升企业员工组织活动的能力。 职业能力提升系列图书适合所有职场人士阅读和使用，也可作为公司培训、激励员工的指导用书。

本书目录简介：一、理论篇；二、实践篇。

相对于传统组织的以物为本的管理体制而言，现代组织强调的是以人为本的管理，它的重要特征就是坚持组织中员工和组织共同发展的原则。这就需要扫除影响和限制人的才能充分发挥的种种障碍，而其中基本的是要让人所使用的机器和人所处的环境适应人的生理和心理特点，让人在工作和生活中达到安全、健康和舒适，并使组织运行达到高效，这就是工效学研究和应用的内容和目的。作为一本教材，本书选择了一些有代表性的内容，从管理的角度加以阐述，内容包括:工效学的基本概念和基本知识，人体测量及测量数据的应用，疲劳及其降低措施，人对信息是如何接收，加工与输出以及如何应用在管理上，如何对人-机界面进行工效学设计，工作环境的工效学设计，人-机系统设计与评价等。 本书可作为管理、工程院校的本、专科教材，也能使实际管理、设计工作

为了响应激烈的竞争，各公司越来越清醒地意识到有必要采取以投资于民和投资于技术为基础，并以顾客为中心的策略，以便取得*水平的业绩。 首次以平装本的形式出版的《创建*组织》一书详述了成为一个*组织所需的驾驭变化的管理能力。以此为目的，本书提供了衡量企业经济成功的十条标准，二三份自我评估的调查问卷，以及大量的国际案例。这些将有助于管理人员认请企业行为的不足之处并勾勒出一副企业行为框架。这一框架可以用以决定企业活动，设计为改善计划，并用以监督和评估迈向*水平成功的进程。 本书涉猎了广泛的话题，并提供了实用性的建议。它对中高级管理人员具有重大的价值，尤其是那些不得不驾驭变化的管理人员，以及那些必须参与国内外竞争的管理人员。

本书首次提出了文化主义范式是继科学主义范式和人本主义范式之后的第三种管理学范式维度，不仅探讨了组织文化管理的基本理论，而且提供了一种解释人类管理行为的新视野，有助于管理文化学的构建。 本书各章中论及的内容包括： 章，管理学范式的文化转向。这是带有导论性质的一章，是全书的总纲。本章概括地总结了管理学的科学主义范式、人本主义范式和文化主义范式及其维度，首次提出文化主义范式维度，并指出管理学的这种文化转向不仅深刻地影响了管理学研究的方法论，而且是管理学范式的又一次重大变革。 第二章，文化模式、文化差异与组织文化。组织文化的研究涉及众多学科，其理论基础主要是人类学和社会学。本章总结了文化人类学对组织文化研究的影响。 第三章，企业文化理论的形成与发展。20世纪80年代初，西方管

本书通过深入研究个体心理结构，揭示了组织心理结构形成的机制与模型；通过对群体与团队的研究，分析了群体行为与组织行为的关系；通过对组织行为动力的研究，分析论述了组织行为的根源性动力、制度与结构性动力及由两种动力互相作用而产生的衍生性动力；通过对人际关系的介绍与研究，揭示人际关系对组织行为效率的影响；通过对冲突的介绍与分析，揭示组织行为的启动与调节机制；通过对组织领导行为的深入分析，阐明了领导或领导集团的心理结构及行为与组织心理结构及行为之间的关系。

本书在汲取国内外会议学研究成果的基础上，紧密结合我国商务秘书工作的实际，从商务会议组织与管理的角度，融会了国内外*的商务会议组织与管理的理论、模式和经验，阐述了商务会议的概念与特点，商务会议的功能，商务会议的管理，商务会议的质量，商务会议的类型，商务会议的预算、审核、成本控制，商务会议营销策略，商务会议的信息工作，商务会议文件的拟制、印制与分发，商务会议视听设备的类型及使用，会议管理工作，商务会议的检查工作、联络工作、善后工作，以及秘书如何参加商务会议的组织与服务。 全书强调商务秘书应该怎样才能在商务会议组织和服务工作中发挥自己应有的作用，成为一个称职的好秘书。对于其他从事会议组织、策划、管理、服务和承办的人员来说，本教材也是一本既有理论基础又有实践价值的基础教材，可供学习

本书在编写过程中，努力用马克思列宁主义、*思想、邓小平理论和党的基本路线作指导，遵循理论与实践相结合的原则，并借鉴国外现代管理方法；我们注意广泛采用现代管理技术，推广先进企业的管理经验和总结过去行之有效的管理经验，对组织行为学不断赋予新的内涵，致力于为社会经济发展报务。我们力求写出具有中国特色的组织行为学，力求写出新意。为此，我们广泛参考了国外有关的著作和资料，并吸收了其中的一些研究成果，同时得到一些著名学者、专关的关心指导。

《第五项修炼——学习型组织艺术与实务》这本书是美国麻省理工学院史隆管理学院博士彼得·圣吉和他的工作伙伴们，用10年工夫，通过对数千家企业的研究，并将研究成果辅导企业，从企业中积累成功案例，再汲取东西方文化的精髓融汇于书中的字里行间而撰写的一部力作。该书一出版即在西方产生极大的反响。彼得·圣吉也被誉为90年代新一代管理大师。 《教程》试图树立和落实中央的倡导的科学发展观，在马克思主义哲学的指导下，结合中国古代道家文化、儒家思想、孙子兵法，对学习型组织的缘起、传播、涵义、核心内容、时代背景、国内外的发展状况以及相关知识和名词解释，都进行了涉猎。本书重点阐述了每项修炼的主要理念是什么、为什么、如何修炼。又在每项修炼中插入三个小故事，使人们在趣味游戏中领略深奥的理论知识，起到举一反三的效

在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。在《沃顿商学院权力与组织管理课》这本书中，作者认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。

本书对组织行为学进行了系统而深入的研究，全书由个体行为、群体行为、宏观组织行为三大部分组成，内容涉及心理学、社会学、管理学等领域，组织行为学是一门主要研究管理者“怎么做”的学科，对培养我国新型的管理者有很大价值。

本书作者结合多年研究与实践经验系统讲述了企业在外部环境和自身资源的约束下，如何设计和管理组织结构。通过阅读本书，可以使读者掌握业务流程和组织结构设计与管理的全面内容，尤其可以学习到如何基于信息技术根据企业业务流程优化组织组织结构。书中还提供了大量关于组织结构设计的实战案例，以供读者参考。 读者对象：本书适合高校企业管理专业的师生阅读，同时，对正在进行信息化建设的企业管理人员会有所帮助。

本书在对组织公民行为的相关概念、理论及国内外研究现状评述的基础上，采用多种方法，对员工的组织公民行为进行研究。全书分五个部分：部分主要介绍研究背景、研究的目的和意义、本研究的基本假设和研究方法，在国内外有关组织公民行为研究综述的基础上，提出本研究的基本假设、介绍了研究方法；第二部分是本研究的基础部分，对影响员工组织公民行为的因素进行了研究，包括项目分析、效度分析、信度分析、组织特征变量的有关研究和人口统计学变量、员工组织公民行为的相关因素分析、员工组织公民行为和绩效管理的回归分析；第三部分对基础研究结果的分析，主要研究组织公民行为与组织微观环境，包括组织微观环境的界定、微观环境与员工组织行为的关系、基于组织微观环境的组织公民行为诱导机制；第四部分是多维度结构对组织公民行为的

责任不分大小，关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连，构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力。往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位，才能获得完美业绩，成就个人与企业的双赢！ 一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人！一个缺乏责任的组织是注定失败的组织！ 全面提升企业的落实力，打造负责高效的执行者。一个人有没有责任心固然很重要。但企业真正需要的是既具有责任心，又能在工作中完美落实责任的人。拥有既有责任感又富有落实精神的人才是所有企业和组织腾飞的基石。落实是企业发展的原动力，落实是员工进步的支撑点。而落实的本质靠的就是一种责任心，一种兢兢业业的、负责任的态度。一种对事业的忠诚之心。

一个有效的计算“组织优化短缺成本”的模式，将帮助组织提高对各种资源的利用，找出存在浪费的地方和改进的部门。 本书综合运用定义、举例、公式、表格和图表等阐述了一种计算组织优化短缺成本的有效模式，并可用来衡量各个部门对“组织不良成本”的影响。 书中列出了6种主要的组织形式。每一种组织形式都包括6个管理系统和11个主要部门。这些部门与组织的两个财务报表密切相关：损益表和特定活动费用表。本书对CEO及各级管理人员将非常有帮助。

很多人都有“老板梦”，认为只要自己足够优秀就可以成功创业了，而富爸爸告诉我们，个人的成功并不能代表企业的成功，许多企业之所以倒闭或无法成长，就是因为创业者无法打造出一支强有力的创业队伍。 本书是富爸爸全新升级力作，主要就创业者如何提升领导力、如何打造必胜团队进行阐述。围绕荣誉典章的建立、贯彻和维护，举例论述了荣誉典章在团队建设中的重要性及其作用；列举了六种领导技巧，帮助创业者提升领导力。通过讲解实际操作技能，帮助创业者成功打造团队，进而达成事业的成功。

《会议革命》是一本有关会议创意的著作，它的角度独特，立论新颖。作者斋藤孝凭借自己在教育（方法原则）、身体（人文环境）以及沟通（人际关系）三个方面的深刻造诣，将这些领域的知识提炼融合后，产生了许多提高会议效率的创意。这些创意充分体现了日本专家那种细腻、缜密的思维，照顾到了会议的每一个环节和细节，给人以一种高屋建瓴之感。从本书中，我们可以学到许多平时没注意或者根本没想过的提高会议效率的招数。沟通是会议的根本，在这一点上，作者给出的具体方法就是“运用图像配对，找出沟通交集”、“分小组进行讨论”。作者给出的这些方法，不仅符合现代社会人们的沟通模式，而且增加了沟通的趣味性，使原本枯燥的会议变得生动起来，还为与会人员积极参与会议讨论，向会议组织进言，提供了适宜的方式和必要的会议时间，

本书对涉及组织处理的相关法规进行了梳理，共收录26部重要法规；除《中国共产党组织处理规定（试行）》之外，对每部法规涉及组织处理的条款均在开篇标注了索引，以便于广大党员干部学习参考和理解适用。

柔性是组织继质量、成本之后关注的又一个竞争焦点，是组织取得竞争优势的来源之一。但是，由于跨越组织边界的合作关系还是一个新生事物，有关组织间流程柔性的研究还非常欠缺。因此，本书试图对组织间流程柔性的特征、评价方法和选择策略等问题进行深入的研究。 本书首先分析了组织间流程及其运作特征，以及组织间流程柔性的关注焦点和实现层次，在此基础上归纳出实现组织间流程柔性需要包含的主要内容，包括流程状态柔性、动态修改柔性、协调柔性、人员柔性、跨组织信息技术柔性和异常处理柔性。 然后参照有关信息技术基础设施柔性的度量研究，本书以组织间流程动态柔性的度量为目标，将组织间流程柔性分为结构柔性和管理柔性，由此建立了一个综合衡量组织间流程柔性程度的评价体系。这个评价体系包含了衡量组织间流程结

组织行为学是现代管理学的重要组成部分，涉及心理学、社会心理学、政治学、社会学及人种学等学科。它研究并回答工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的，它们之间如何互动、个性如何影响工作绩效、如何激励员工、如何适应和把握环境变化等等。《组织行为学》是组织行为学是一本强化教材，其内容包括：组织行为学导论；个体差异和职业变换；组织理论；组织结构；组织发展与组织改革；国际影响国素等九个部分。理论联系实际，图文并茂、通俗易懂。本书适合企业管理人员、大专院校有关专业师生阅读。

本书试图从巨型大学的组织目标、制度、结构、权力、文化变革等方面来探讨巨型大学组织发生的质的变化。力图用多学科的观点作为理论基础，提出构建巨型大学组织框架的设想。借用制度经济学、公共管理学等相关理论对巨型大学进行了分析，列举了中外大学内部结构变化的先例，论述了大学内部组织结构变化的基本内容。阐述了巨型大学权力的变化规律，并对中外大学管理权力的基本类型作了剖析，特别是对中国巨型大学权力变革的几个特点作了论述。组织文化的融合是一切组织变革的根本，书中着力组织文化变革的描绘，并提出了高校的权力圈、利益圈、声望圈的变动对组织文化的影响。