本书为2006年出版的《关键在于落实》的修订版，全书诠释了落实的真谛和落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。同旧版相比，本书的思想观点更为新颖，理论与实践结合得更为紧密，书中提供了更具操作性的指导建议，比如书中为如何做一个落实型的员工和落实型领导提供了修炼的路径，为如何构建良好的落实文化提供了方法，为如何打造高效落实的团队提供了经验，等等。 本书对于广大企业管理人员、各级党政领导干部有重要参考价值。
《高等院校市场营销专业规划教材：市场预测与决策（第2版）》是以理论知识够用为前提，理论与实践相结合，适应形势发展而编写的教材。在教材体系上，按市场预测与决策的实际应用过程展开布局，力求系统性强、结构合理。内容组合完整、严谨，既继承传统，又打破传统，吸收国内外的*成果；既重视阐述市场预测与决策的基本原理、基本知识和基本方法，又注重每一种预测方法的应用条件，尽量避免数学推导，力求简明易懂。为了使读者易学易用，每章都配有学习目的与要求、本章小结和关键概念，便于读者掌握所学内容。 《高等院校市场营销专业规划教材：市场预测与决策（第2版）》既可作为高等院校管理类和经济类等相关专业的教科书，也可作为企业管理等在职人员的专业培训教材。
《明智决策》的8个章节提供了专家们在决策方面极具说服力的建议，包括：如何明确决策角色，提高企业业绩；管理层应展开一场循证运动；战略规划避免烦琐，要以决策为重心；避免“有限意识”（boundedawareness），收集必要信息，做出精明决策；依靠分析法，在技术上投资，进行数据积累以形成数据管理公司战略；人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配，越多了解决策过程就越能把握它；领导者可以为企业奠定对话的基调，使它克服麻痹，奋起行动；管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。《明智决策》由《哈佛商业评论》编辑组编著。
本书以四个篇幅14个情景案例，介绍了企业在资本的管理、公司成长战略、管理实践和公司转型与创新四个方面面临的管理困惑，通过以下14个主题以情景案例的方式介绍了企业领导人遭遇的决策难题。
关于决策和解决问题，领导力大师约翰 阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。 能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。 《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰 阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。
由WINSTON编纂的《OPERATIONS RESEARCH》（第3版）一书系统全面地讲解了运筹学的有关内容，是一本在境外被普遍使用的教科书。其特点是重点介绍各种原理和方法的基本概念及其应用、而省略抽象的推理及详细的证明过程，同时每个章节都有丰富的例子和大量的练习题。 《运筹学（决策方法）》（第3版）由WINSTON一书中的第8，13，14，15，21章组成，主要内容包括：网络模型、不确定性环境下的决策、多目标决策、对策论、概率动态规划。本书可作为工科类及管理类的本科生教材。
随着中国移动通信市场的全面开放，移动运营商之间的竞争变得曰趋激烈，其产业规模进一步扩大。面对动态复杂的市场变化，移动公司必须快速准确地对市场做出反应，科学地进行资费调整与决策管理。本书运用理论分析与案例研究相结合的研究范式，结合标杆个案的运营特性、市场发展格局及市场特殊实际，对资费变化、资费调整决策、资费调整影响因素、资费调整效果及资费调整指标体系进行了研究。
本书通过各种鲜明的实例，告诉读者为什么我们明明开始计划要做的事情，但是到后却发现偏离了目标，而做了其他的决定。书中剖析了影响决定的9种心理盲点，可以分为三大类：1.来自内在的决策魔鬼，如把自己急着卖车的压力告诉买家，其实不会让你落入下风，反而会让谈判陷入僵局的比率大幅下滑！2.来自旁人的决策盲点，如我们总是以为向别人求助会显得无能或软弱，但实验证明，你反而会因此得到对方更高的评价！3.来自外界的决策障碍，如明明没有差别的一堆奖品，如果毫无意义地分成好几堆，反而会让消费者因为“错失恐惧”，每一堆都想尝试看看！只要聪明避开这些干扰因素，就能使我们的目标坚持到后。
《光华书系·教材领航：决策模拟》定位：管理类本科生和研究生、MBA相关课程教材以及非管理专业学生的管理类读物。本书内容特色：在决策模拟课程中，特别是在商战模拟中，充分体现了知识运用的综合性、模拟演练的实践性和趣味性；学生以团队形式进行决策的学习过程，体现了“知识就是力量”和“团结就是力量”；风险决策模拟的内容，通过案例分析介绍运用计算机进行模拟的实用方法，是对管理专业学生知识体系的有益补充。
多属性决策（或称之为有限个方案的多目标决策）是现代决策科学的一个重要组成部分，它的理论和方法在工程设计、经济、管理和军事等诸多领域中有着广泛的应用，如：投资决策、项目评估、工厂选址、投标招标、维修服务、武器系统性能评定、产业部门发展排序以及经济效益综合评价等，近年来，由于客观事物的复杂性、不确定性以及人类思维的模糊性，对不确定环境下的多属性决策问题研究已引起人们的极大关注，本书将介绍不确定多属性决策（包括不确定多属性群决策）方法及其在供应链管理、风险投资、教师质量评定、干部选拔、产品改造和虚拟企业领域中的合作伙伴选择等诸多方面的应用，本书可作为高等院校运筹学、信息科学和系统工程专业的高年级本科生和研究生教材，并可作为工程技术人员、管理干部、教师以及有关方面学者的参考书。
作为一本教材，该书有一些重要的特点：，精选了教学内容，对管理决策模型与方法教学内容的深度和宽度作了较为恰当的安排，决策方法既有发挥人的创造性思维的软方法，也有应用数学模型的硬方法，还有硬方法软化的决策模拟，该教材将这三类决策方法融为一体，是很有特色的；第二，书中注重决策的思想方法和实际应用，而不过分强调数学证明和推导，从而使读者不至于望而生畏；第三，在介绍各种决策模型的原理和方法的同时，对每种模型实际应用的例子都给出了计算的途径，并对如何应用计算机去实现作了具体的指导，使学生在学习的过程中就能够实际应用，并从中体会到管理决策的成就感。 本书适合作为高等院校经济管理专业类本科生管理决策模型课程的教材使用，也适合作为大专院校各专业的现代决策论教材或参考书；还可作为MBA的教材或参
作为大师中的大师，詹姆斯?马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。 本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子，既便于读者理解和在实践中运用这些理论，又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
本书基于企业经营的视角，以简约凝练的笔触，探讨领导者决策洞见的修炼问题。 全书分四篇共八章： 决策前提——目标定位、价值排序； 决策依据——事实真相、情绪感觉； 决策情境——受限决断、社会互动； 决策践行——行思习性、组织惯例。 通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律，为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。
