本书中各种技巧和工具能帮您针对需求和实际问题做出合理选择，使决策风险小化。
全书共分6章，主要介绍管理决策基础概念以及管理决策方法论整体框架。主要内容包括线性规划、整数线性规划、目标规划和非线性规划，图与网络、运输问题、短路线、小支撑树、*流和计划评审与优化问题及其决策方法，时间序列预测、因果关系仿真及预测、定性预测方法和投入产出法，无概率决策、有概率决策、具有预知信息的决策、群决策和对策的问题和方法，并给出数学规划、网络分析、预测分析和决策分析四个综合案例。本书突出应用问题和案例，强调管理决策方法应用的系统性，理论简约，深入浅出，通俗易懂，便于自学。 本教材适合普通高校经济与管理类的高年级本科生及研究生，尤其是MBA学生，企事业行政管理人员、工程技术人员和理工科学生也可选用。
本书就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域，各选择了十大重要决策方案，进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。 本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，全面讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。 本书具有两大鲜明特色：，通俗易懂。本书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二，操作性强。本书从实际出发，具体、详尽的对经营管理的各个侧面进行了
21世纪是以智取胜的时代，过去，是态度至上的时代！现在，是策略至上的时代。倍增生活与事业的新绩效，我们需要有更不一样的方法与策略！ 本书系统化的三个篇章、19个智胜策略将使你通过“隔行如隔山，隔行不隔理”的“理”，即人生知识的学习与精进，为自己打造出生活与事业的新局面。而附录中作者记录工作生活的“Blog”片段，将带领你从不同视角，在日常生活工作的点滴感悟中汲取能量、开拓思维，并助你赢得更加精彩的生活与事业！ 令人兴奋的是不同于市面上同类书籍，其简洁、精辟的策略方法易学易用，同时你即将从本书所掌握的智胜策略是源于总结逾100000家企业印证有效的策略性原则： ◆成功永远是不够的，成功只是在增加自我的价值，然而卓越是在增加更多人的价值！◆一流的表现会有一流的成就，二流的表现会带来不入流的成就！◆
本书力求做到由浅入深、循序渐进、重点突出、难易适中，便于现代管理人员学习和理解现代管理技术的精髓和特点，在工作和应用中推广决策支持系统，为我国企业管理现代化添砖加瓦。全书共分8章：第1章介绍了现代企业的管理决策；第2章阐述了决策支持系统（DSS）概论；第3章阐明了决策支持系统的原理；第4章探讨了决策支持系统的开发与管理；第5章重点介绍了决策支持系统的种类；第6章着重强调了决策支持系统的应用；第7章对现代管理技术进行了简要介绍；第8章列举了典型的应用实例。 本书系统性强、取材新颖、举例典型，可作为高等院校信息管理专业、经管专业的教材，亦可供广大的企业领导和信息管理工作者参考。
MAB（Master of Business Adminstration，工商管理硕士），是面向政府部门及非政府公共机构，包括政党团体、事业单位、社会中介组织等公共部门中的高层次、应用型专门人才。 MBA教育诞生于美国，经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国*的500家公司的总经理、董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人事实是对MBA教育成功业绩的好说明。 MPA教育也诞生于美国。在欧洲、北美一些发达国家中，MPA已有了超过半个世纪的办学历史。美国目前开设MPA课程的院校有220多所，在读学员达3万多人。MPA的毕业生主要是去地方、州、联邦政府机构、非营利的公共组织（各种
本书是具有工科背景的管理类研究生学习“预测与决策”课程的一本教材和参考书。书中采取工科学生和管理人员易于接受的叙述方式，较全面地介绍了预测与决策的主要内容与方法。 全书共2篇13章。篇为预测，包括预测概述、专家预测法、趋势外推预测法、确定型时间序列预测方法、*型时间序列预测方法、马尔可夫预测方法、灰色预测方法、预测精确性与预测评价。第二篇为决策，内容包括决策概述、期望效用值理论、单目标风险型决策、单目标非确定型决策和概率排序型决策、多目标决策。各章后附有思考与练习。阅读本书仅需高等数学、线性代数与概率统计基础知识。 本书可作为经济管理类硕士研究生教材，也可作为MBA及高年级本科生教材，亦可供具有大学数学基础、从事管理工作的相关人员参考。
本书共分5章。第1章介绍了博弈论的基本概念和几个典型的例子。第2章和第3章分别介绍了完全信息下的静态博弈和动态博弈；第4章和第5章则介绍了不完全信息下的静态博弈和动态博弈。 本书深入浅出、通俗易懂，用简明的语言阐述深奥的经济学原理，并结合大量的案例，便于读者理解和掌握。从第2章开始，在每章后都附有习题，针对性强，以便读者巩固所学知识并检测学习效果。本书全面系统、条理清晰、侧重应用，是经济和管理类专业大学生、研究生博弈论及相关课程的理想教材和参考书，也可作为经济理论工作者、经济管理人员的参考用书，对实际工作有一定的指导意义。同时，对于那些对博弈论感兴趣的读者来说，本书也是一本值得推荐的博弈论入门图书。
培养先见能力的要素，除了眼前所见的情报外，回顾历史上的盛衰，以及“非语言系”的资讯网亦是重要的一环。突破现状并非一定要以硬碰硬的方式，只有能灵活运用自身优势，避开对己不利的陷阱，才能在竞争激烈的角力战中保存气力。而此时若有预测未来的能力，您的生涯展望图不但周详稳妥，又可于变化中迎接新的挑战，从而开拓出崭新的天地。 具备先见能力的要素之后，还要进一步判断时代潮流的线索。有学者认为：“二十一世纪是创意当道的世纪。”有些企业在进行多角化研发新产品时，把重心放在评估该新产品的前景，而忽略了企业本身是否具有推出该产品的能力，结果反而成为多角化经营的负面案例。承担风险并非意味着一股脑儿地投入，而是要对未来有敏锐的“嗅觉”。 如果单凭抽象的观念，无法全面提升您的先见能力时，唯有辅以科学
*曾说，领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。换用今天的话说，就是决策和用人，这在今天依然是党政领导干部的两大要务。现代管理大师西蒙说过一句简洁的名言：“管理就是决策。”进入新世纪，美国管理学家又断言：成功的80%取决于决策者，仅有20%依靠下属。足见领导决策在组织和单位中的重要性。 决策是对未来实践的方向、目标以及为达到目标，提出并选择行动的方案，而后付诸实施的过程，领导决策选择正确与否直接关系到组织能否正常运作和实现预期的目标。路透社的总裁彼得?乔布曾经语出惊人：“所有好的总裁的职责都是扼杀好的意见。”扼杀好的意见？或许你会对此感到惊讶！不错，正是如此。事实上，在任何一个组织，征集一大堆好的主意并非难事，但领导者需要筛选、确定*化的方案，这就是对决策的创新和
现代民族国家之间实力角逐和综合国力的竞赛，在一定意义上说是政治精英层战略决策效能的竞争，它不仅是衡量政府能力与政府水平的量重要指标，而且也是测量国家总体发展水平的重要尺度。人类历史经验证明，提高战略决策效能是与专家咨询的作用密不可分的。在全球化、市场化和信息化的推动下，决策咨询人员和各类决策咨询组织跨越国界，活跃在国际决策咨询市场的各个层面，为他国政府、区域性和全球性国际组织提供咨询服务，一个全球性思想市场正在形成，国际决策咨询活动屡见不鲜。本书围绕着国际决策咨询这一社会现象，从分析国际决策咨询的需求人手，探讨国际决策咨询的服务主体、服务方式和服务成效，立足于中国国情，思考中国国际决策咨询的发展策略。
作出明智的选择，是一项与每个人——企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人——息息相关的基本生存技能。正是我们作出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓，因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕，以致坐失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序，帮助大家改进自己作决定的方法，无论是个人、家庭、事业各个方面，帮助实现你的目标。 作者哈蒙德、肯尼和莱福是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧，用来更清晰和有效地评估你的选择，帮助你作成明达的决定。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来，帮助大家将目标具体化，识别有创意的选择，权衡利弊，弄清存在的不确定性因素，
公共危机管理既是理论上一个新的研究领域，也是实践中一个重大的现实课题。维民同志的这本专著，从理论和实践的结合上对公共危机管理的有关问题作了很好的回答。该书以公共危机状态下的应急决策系统为研究对象，以构建科学合理的应急决策系统为主线，抓住了公共危机管理的关键问题，通过对公共危机状态下应急决策的内在机理、方法步骤以及技术规范进行深入探讨，在总结以往公共危机决策经验和教训的基础上，形成了完整的应急决策的理论框架和具体的思路办法，提出了以政府为主体、动员非政府组织、营利组织、社会公众以及国际组织等社会资源参与，政府与社会互联、互补、互动，即“一主三互”联动模式为核心的应急决策管理网络模型。该书采取案例剖析和理论研究相结合的办法，既具有较强的实践参考价值，又具有一定的理论深度，从而在
决策是企业做任何事的步，同时也是关键的一步。决策失误，是*的失误。尤其是重大决策，一旦失误，会给企业带来无可估量的损失，甚至还可能是灭顶之灾。据世界著名咨询公司美国兰德公司统计：世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。 有人说“细节决定成败”，有人说“执行决定成败”…… 殊不知，如果一个企业或组织的决策错了，无论以后的细节做得多么完美，执行得多么到位，等待它的结果都是一样的，那就是彻头彻尾的失败！ 决策决定成败！只有决策正确，细节和执行才有意义可言！
决策、决策、决策……为什么总也找不到*的答案？ 玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？ 《决策学的诡计：解密扑克牌游戏与商业决策》对人们制定决定过程中一系列复杂的环节进行了别具匠心的调查。人们一直以为只要拥有足够的知识，就可以制定出理性客观的决策，即“正确的”决策。然而，就像克里斯·布雷克在书中揭示的那样，不论商业领域、日常生活，还是扑克牌游戏，都充满了风险，正确的行为不一定总能带来期望的结果。 管理者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们
在本书的开篇，作者与读者共同计划咨询事业的未来，帮助读者适应这个行业，随后与读者共同策划眼前的事业，探讨企业的结构、收入问题、以及如何开发商业计划；对于咨询工作中常见的问题与难题，作者在书中研究了内部职业转向外部咨询中如何降低负面影响，为了使得办公有成效有哪些需要解决的问题，以及如何发展客户和获得客户。本书适于正在考虑步入咨询业的人士阅读，因本书有足够的空间，读者正在阅读本书时可以将直接将事业计划写在书上。而且非常方便。
想必您曾经参加过班干部、村干部和或者人民代表的选举。不少人可能还曾参与过评选优秀电影和十佳运动员之类的活动。这些活动的目的，是要汇集众多投票者各人对评选对象的优劣、喜好或重要性所作的选择，后得出总的评选结果。 大家都知道，少数服从多数的“多数规则”是各类评选中普遍被采用的一个基本规则。但是，当投票者和侯选对象都不少于三名时，使用多数规则有时却会发生群体循环排序，即候选对象排名出现兜圈子现象。这就是所谓的多数规则的“投票悖论”。这时，就会得不出评选结果。因此，大家所熟知并且广泛应用的多规则，实际上并不是随意可以被采用的！而在使用多数规则时如何避免“投票悖论”的发生，就成为群体决策中特别值得关注和需要研究的问题。 本书将向读者介绍群体决策的基础知识、基本理论，并且着重介绍应用
这是作者继《用人方略论》、《领导方略论》后的又一部领导科学专著。可谓领导科学园地中的“三大方略论”。该书从决策思想、决策要素、决策原则、决策应用、决策程序、决策能力、决策方法和决策品格，进行了系统而又深刻，完整而又细致，新颖布又独到的阐述。特别是紧密联系新时期出现的新形势、新特点、新问题，提出了新见解、新举措、新决策，构成了鲜明的时代性、深邃的思想性、科学的预见性、勇敢的创造性，以及实际可行的操作性和耐和寻味的可读性，不失为一部指导性很强的决策科学。该书既是决策之道，又是成功之道，还不乏做人之道。可谓“方略在手，决策在握”。
