本书为2006年出版的《关键在于落实》的修订版，全书诠释了落实的真谛和落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。同旧版相比，本书的思想观点更为新颖，理论与实践结合得更为紧密，书中提供了更具操作性的指导建议，比如书中为如何做一个落实型的员工和落实型领导提供了修炼的路径，为如何构建良好的落实文化提供了方法，为如何打造高效落实的团队提供了经验，等等。 本书对于广大企业管理人员、各级党政领导干部有重要参考价值。
《明智决策》的8个章节提供了专家们在决策方面极具说服力的建议，包括：如何明确决策角色，提高企业业绩；管理层应展开一场循证运动；战略规划避免烦琐，要以决策为重心；避免“有限意识”（boundedawareness），收集必要信息，做出精明决策；依靠分析法，在技术上投资，进行数据积累以形成数据管理公司战略；人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配，越多了解决策过程就越能把握它；领导者可以为企业奠定对话的基调，使它克服麻痹，奋起行动；管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。《明智决策》由《哈佛商业评论》编辑组编著。
关于决策和解决问题，领导力大师约翰 阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。 能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。 《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰 阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。
本书根据经济理论大师熊彼特的创新理论框架，遴选今年中国经济领域内重要的创新案例，从企业经营各方面阐述企业创新路程。入选案例囊括了企业经营各方面创新思想和思路，资料翔实、观点清晰。在唯有创新才可生存的今天，本书可谓为一本*、全、准确的“创新点子宝库”，更是一本启迪创业者智慧、指引创新思维的“创新思想羊皮卷”。 本书共分企业管理创新、企业广告创新、企业营销创新、企业人事创新、企业产品创新、行业创新、企业服务创新和企业公关创新八部分，详细介绍了*中国企业创新的点子。“企业管理创新”揭示了盛大收购新浪的巨额财富之谜；“企业广告创新”诠释了《梦想中国》独家冠名带来的巨大效益；“企业营销创新”展现了长城润滑油以“神六”大事件作为营销的典范；“企业人事创新”揭秘了联想闪电更换CEO的台前幕后
由WINSTON编纂的《OPERATIONS RESEARCH》（第3版）一书系统全面地讲解了运筹学的有关内容，是一本在境外被普遍使用的教科书。其特点是重点介绍各种原理和方法的基本概念及其应用、而省略抽象的推理及详细的证明过程，同时每个章节都有丰富的例子和大量的练习题。 《运筹学（决策方法）》（第3版）由WINSTON一书中的第8，13，14，15，21章组成，主要内容包括：网络模型、不确定性环境下的决策、多目标决策、对策论、概率动态规划。本书可作为工科类及管理类的本科生教材。
本书通过各种鲜明的实例，告诉读者为什么我们明明开始计划要做的事情，但是到后却发现偏离了目标，而做了其他的决定。书中剖析了影响决定的9种心理盲点，可以分为三大类：1.来自内在的决策魔鬼，如把自己急着卖车的压力告诉买家，其实不会让你落入下风，反而会让谈判陷入僵局的比率大幅下滑！2.来自旁人的决策盲点，如我们总是以为向别人求助会显得无能或软弱，但实验证明，你反而会因此得到对方更高的评价！3.来自外界的决策障碍，如明明没有差别的一堆奖品，如果毫无意义地分成好几堆，反而会让消费者因为“错失恐惧”，每一堆都想尝试看看！只要聪明避开这些干扰因素，就能使我们的目标坚持到后。
多属性决策（或称之为有限个方案的多目标决策）是现代决策科学的一个重要组成部分，它的理论和方法在工程设计、经济、管理和军事等诸多领域中有着广泛的应用，如：投资决策、项目评估、工厂选址、投标招标、维修服务、武器系统性能评定、产业部门发展排序以及经济效益综合评价等，近年来，由于客观事物的复杂性、不确定性以及人类思维的模糊性，对不确定环境下的多属性决策问题研究已引起人们的极大关注，本书将介绍不确定多属性决策（包括不确定多属性群决策）方法及其在供应链管理、风险投资、教师质量评定、干部选拔、产品改造和虚拟企业领域中的合作伙伴选择等诸多方面的应用，本书可作为高等院校运筹学、信息科学和系统工程专业的高年级本科生和研究生教材，并可作为工程技术人员、管理干部、教师以及有关方面学者的参考书。
本书的作者保罗·斯洛维奇教授是风险感知研究领域中的领军人物，他在近30年的研究生涯中，对公众的风险感知状况、影响风险感知的社会和个人因素以及风险感知研究对政府、企业和社会的意义进行了全面而深入的研究。虽然本书中的研究基本上是以美国及其他发达国家为背景的，但它们对于中国的风险研究和政策制定无疑有着极强的借鉴意义。中国正处于高速的社会转型时期，快速的社会变迁导致中国社会结构出现了一种 “断裂性”特征：从某些方面看，中国社会仍表现出强烈的传统(前现代) 特点，而从另一些方面看，中国社会已经进入了后现代社会（这一点只需想象一下贵州某个偏远的山村与北京、上海这样的大都市之间的差异就可知道）。这一特征表现在风险领域内，就意味着我们所面临的风险是极为复杂多变的，不仅有大量的传统风险，也无可避免
职业教育除了职业技能培训外，其中很重要的一点就是职业精神的培养。本书从“敢做事，擅做事，做善事”这三个方面人手，对一些成功人士的故事从不同角度进行分析，让读者看到这些成功光环背后的“小秘密”一种难能可贵的职业精神。读完此书，你会进一步理解牛根生先生所说的“小胜凭智，大胜靠德”这八个字的深刻含义。
随着全球化进程的推进和信息社会的到来，突发性社会公共事件呈现出新的特点和规律，这对政府应对危机的理念、方式和策略提出了新的挑战，对危机管理和危机应对研究的理论与方法提出了新的要求。近年来蓬勃兴起的行为决策科学，特别是前景理论，在经济管理研究领域取得了丰硕的成果，为社会危机应对研究提供了新的途径。本书基于行为决策科学的相关理论，对突发性社会公共危机事件下的个体和群体行为决策进行研究探索。 本书主要的特点可以概括为四个方面：，首次在国内将前景理论应用于危机事件下个体行为决策研究，并通过实验检验了前景理论在危机事件下适用的有效性，为危机事件下的行为决策研究提供了新的路径。第二，提出并建立了个体灾难恐惧感知定量分析模型，解决了传统定性研究方法不足的问题，为深刻认识危机事件下个体恐
决策的正确与否直接关系到一个国家、一个企业或个人的兴衰成败，决策的科学性和客观性是保证做出成功决策的关键。 随着现代社会的复杂性不断增加、规模的不断扩大和经营的多元化，决策分析应运而生，进而成为管理科学的重要研究领域。 在实际的决策问题中，模糊信息常常表现为—— 决策者无法给出事物的精确信息或准确的概率分布特性。 决策者在进行评价时，很难用“优”、“良”、“中”、“差”等语言形式给出，而可能是介于它们之间的评价。 人们在对事物的认知过程中，往往存在不同程度的犹豫。
在这本书里，一个精确的定义并不是很重要，实际上，也不可能得出一个确切的解释，但我用领导力来表达一种发挥影响力的行动。领导力既能修正一个失败的策略，也能挽救一个日渐衰弱的机构。它需要我们在合理的选择中做出积极的抉择，它还依靠其他人共同的投入，也就是通过调动其他人的积极性，使事情顺利地完成。当你有了战略性的远见和令人信服的声音，并且取得了实质性的效果时，那么你的领导力就处于*的状态。 在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。 ■身临其境的场景描述■充满悬疑的真实故事■揭示真实的领导力抉择时刻。
鉴于多目标决策问题是实际中遇到的多的决策活动，本书全面系统地介绍了多目标属性决策和多目标优化决策的理论方法。全书共分14章，第1章绪论；第2章到第7章介绍多目标属性决策问题及其理论方法（包括英美派系和欧洲大陆派系的理论方法）；第8章为模糊评价及模糊AHP；第9章到第11章介绍多目标优化决策及其理论方法；第12章群体决策；第13章人工智能m在多目标决策分析中的应用；第14章多目标决策分析的软件工具。 为了使读者更好地学习掌握所介绍的理论方法，本书各章给出了大量的示例。本书目的旨在提高决策科学性的同时，突出面向实际，强调应用。 本书引入了多目标决策分析理论和方法的一些新的观念，反映了国内外在这方面的*研究成果。 本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理及工业工程等专业高年级本科生和管理科学与工程、
本书探讨的形成绩效评价的多主体协商评价机制，并运用合作博弈论的方法对企业投资决策绩效评价的主体之间的博弈关系进行了分析。 本书提出了企业跨国经营组织学习绩效管理的三个理论假设，结合我国企业跨国经营的三个典型模式即企业海尔、TCL和格兰仕的发展，构建了单环学习组织学习绩效管理模型和单环学习、双环学习和再学习绩效管理模型，行为学习、认知学习和行动学习组织学习绩效管理系统模型，基于组织学习协同的绩效管理系统。 本书运用了功效系数模型、模糊综合评价模型和灰色综合评价模型，对企业投资决策绩效评价进行了研究。
本书主要介绍基于Vague集的决策理论与方法。全书共分十章。第1～4章介绍Vague集的理论基础和扩展形式，是全书的基础。第5～8章对基于Vague集的多目标决策、基于三角模的Vague决策和基于Vague集的群决策进行探讨，并对Vague群决策的效果进行评价。第9章对基于Vague集的多目标对策进行讨论。第10章对Vague集在其他领域中的应用进行了介绍。 本书可作为高等院校管理科学、信息科学、应用数学和系统工程等相关专业高年级本科生和研究生的教材，也可作为相关专业教师、科技工作者、工程技术人员和企业管理人员的参考书。
在面临日益复杂的经济问题的情况下，如何准确地进行经济预测，正确地进行决策、合理地作出对策已成为当今现代化管理人员必须具备的能力。本书综合了经济学、统计学、计量经济学和博弈论的相关知识，系统讲解了经济预测、决策与对策的理论知识，并通过大量例题对多种数学模型进行了深入的讨论。本书还介绍了相关应用软件的具体操作方法，使读者在理解理论知识的同时能够掌握具体的运用方法。 本书适合作为高等院校财经专业师生及企业管理人员的参考用书。
《金牌策划》是《WBSA商务策划丛书》人物卷的辑，共有36位策划师入选，他们非凡的策划才智和丰富的人生经历，不仅是WBSA系统的宝贵财富，而且也是全社会难得的创新范例，这些范例不但可以为同行们提供借鉴，而且完全可以在相关领域内进行复制，为企业的经营或危机的解决找到一条捷径。
“决策”，这个对个人和组织为重要的事情，作者罗拍特·冈瑟把他在商场中多年积累的专门知识和领悟，以生动、简洁、切中要害的方式展示给了我们。《决策的真理》为我们提供了50种深有启迪的、能让我们做出更明智决策的方法，为我们展示了一些引人深思的观点，他告诉我们睡眠、直觉、情绪以及心智模式这些因素是如何影响我们决策品质的。 《决策的真理》是决策领域一本简练而又极具操作性的行动指南。适合有一定管理经验的中层管理者阅读，也适合对决策这一领域感兴趣的、想提高自己在工作和生活中决策水平的读者。
本书以故事的形式向初涉决策职位的人员展示了一套简单、高效、可靠的经营决策方法。 主人翁山口升职到经营企划部不久，即遇到了难题：常年合作的大客户突然要求大降价，接受则每件产品要亏损100日元，不接受要丢失占公司业务量近一半的大客户…… 终在经营企划部部长的“刁难”下、在川村和正田的帮助下，山口学会了一道绝活——凭借一张神奇的9个数据的表格（损益表）进行决策。利用这张表，他不但留住了大客户，还相继解决了一年中遇到的其他更大的难题：原料大积压，既无法退货、转售，又不能继续生产使用，直接报废要产生巨大亏损；上马新设备就得报废前年才投资的大额资产——其账面价值还有400万；可以突破对手包围的新产品开发成本高昂、风险巨大——现有数据表明生产越多亏损越多…… 山口学到的绝活就是一套简
上大学该学什么专业？ 该换份工作，还是自己创业？ 该现在结婚，还是再等等？ 该要小孩了吗，什么时候要？ 该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？ 该怎样拿存款来投资？ 倘若你正面对一个重大决定， 不知道如何选择会让生活更好， 倘若你知道成功取决于明智的决定， 想成为更优秀的决策者， 那么，本书便是为你而写。 你*终成为怎样的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取决于你所做的决定。 决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性，本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程，也应当有很多著作讨论这一课题。但遗憾的是，都没有。本书将为你补上这重要一课。 决策研究者半个世纪以来的研究成果表明，人们实际使用的决策方法与*决策方法之间有很大差距。要真正增加做出更优秀决策的概率，*的方法
企业经营没有战略的指导是漂浮不定的，而没有策略的指导，就几乎什么都不能成就。 时代变了，环境充满了越来越多的不确定性。不能依靠既定的战略，也不能依靠既定的计划，来指导企业日常的经营活动。关注执行、关注细节、关注具体操作，是企业日常经营活动的主题。以灵活反应、*应变为特征的策略思维是企业管理者必须具备的。企业的经营活动，不可完全以市场需要和客户意愿为中心，否则，企业只能跟随在不断变化的市场需要和难以确定的客户意愿身后，亦步亦趋，疲于奔命，终失去生存的机会。当然也不可以企业自我为中心，漠视环境的改变和市场需要的变化，否则，将为市场所抛弃、为竞争所淘汰。 成功的企业经营活动应当以在战略指导下关注生存机会、关注具体执行过程、强调操作细节、应对现实变化、发展生存能力的策略为核心，形
