找工作，乍一看很容易，不就是写简历然后去面试吗？然而为什么OFFER是别人的而不是你的呢？其实，掌握有效的求职技巧，可以帮助你事半功倍，大大提高求职的成功率。本书针对毕业生求职及职场人士求职，从到底要不要求职、求职该如何准备、如何让简历出彩、如何参加面试以及入职成功后该怎么做这五方面帮助你做到求职突围，顺利得到想要的工作。
《事业单位人事管理工作手册》对《事业单位人事管理条例》进行了全面系统深入解读，并附有事业单位人事管理的相关法律法规，是事业单位人事管理的重要参考读本。 国务院总理李克强签署第652号国务院令，公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条，自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求，将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理，以及法律责任作为基本内容，确立了事业单位人事管理的基本制度。《条例》的颁布和实施，对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，具有
本书以国际劳动力流动为主要研究对象，全面系统地分析国际劳动力 市场和海外就业的基本知识、基本原理，介绍国际劳务输出和输入的基本 特点和政策措施，有助于培养和提高读者正确分析国际劳动力流动原理、 政策措施及政策影响的能力。本书内容丰富，通俗易懂，引用了大量真实、 生动的案例，做到了理论和实践、知识和技术、现代和未来的有机结合， 便于读者学习和借鉴。
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 黄志伟编著的《华为人力资源管理(精)》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
人口经济学是研究各个社会形态的人口与经济相互关系及其发展规律的学科，是一门新兴的交叉学科。本书共有十章内容，系统总结近年来国内外人口经济学的最新研究成果，力求真实地呈现人口与经济运行的关系和内在逻辑。全书内容翔实，涉古论今，中西对比，以大量数据和案例呈现事实、得出结论，图文并茂，易学易懂，且具创新性，对中国人口经济学的发展有重要意义。此外，本书每章附有内容提要和学习要点，能够帮助读者更快捷、更全面地掌握人口经济学的专业知识。
迈克尔·波兰尼被哲学界公认为引发了当代认识论革命的大师级哲学家和化学家，从多方面影响了哈耶克，包括哈耶克的“自发秩序”概念。《充分就业与自由贸易》是其重要的经济理论著作，也是当时为数不多的一本具有开创性和前瞻性贡献的货币理论著作，极具学术份量和现实意义。波兰尼在本书中关于货币理论的思想既不同于古典的货币数量论，也不同于凯恩斯的理论，而是提出一种综合了凯恩斯主义和货币学派经济学的理论。此书所提出的主张和弗里德曼在其30年后提出的理论相近。
加强干部培训教材建设，是增强干部教育培训工作实效的重要途径。编写一套全面反映人力资源社会保障形势任务、政策法规和业务知识的干部培训教材，有利于系统干部认清形势，把握大局，增强责任感、使命感；有利于提高依法行政能力，全面理解和准确把握政策，推动工作落实；有利于加强作风建设，促进系统融合，加快思想上形成共识、工作上形成合力、制度上形成统一、文化上形成风格、服务上形成品牌的进程。
全球的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
在《生涯咨询》中，马可.L.萨维科斯展现了一条新的设想生涯咨询实践的道路，这条道路镶嵌在建构主义和叙事知识论中。生涯咨询根据一个关于个人特质、兴趣和职业的不同方面进行匹配的客观角度来工作，希望发现一个良好的匹配。书中展现的当代方法是适应性的，足够匹配快速变化和增长的全球经济，但也足够敏感将意义生成与文化势力影响作为中心亮点。
本教材的内容安排如下： 章阐述了构成系统的关键环节，绩效管理与其他人力资源管理模块之间的相互关系。 第二章介绍了目标管理的概念和作用、目标管理导人、对目标的分解，并介绍了工作分析与职位评估和目标管理的关系。 第三章具体介绍了绩效指标、绩效目标，关键绩效指标和平衡记分法的基本概念、设定流程和关键点。 第四章研究的是绩效管理计划方面的关键理论与关键点。 第五章主要研究了绩效管理过程中的引领与回馈技术，是企业培训技术的一个应用。 第六章主要阐述了绩效评估的关键内容，通过本章可以学习绩效评估的各种方法。 第七章主要论述了绩效评估结果主要应用在哪些方面，以及应用中的基本手段与方法。
《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决 工匠精神 教育，培养优秀职业者的方法书！追求基业长青，恪守匠心匠魂的学习书！ 这样一套育人制度，究竟隐藏着什么魔力？想要成为企业、老板、顾客眼中不可或缺的一流人才，你必须做到哪些事？核心竞争力是什么？人品比技术哪个更重要？如何做，才能保持企业基业长青？ 《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》以工匠精神的培养和教育为着眼点，是对工匠培养方法的全面介绍，其中包括OJT法（在职培训）和OFFJT法（脱产培训或向外部学习）的核心思想和具体技术，详细介绍了带徒弟制、晨会的价值、现场既是营销、成本意识、内部学习会、时间管理、管理精细化等方法，并为个人和组织提供了从工作现场、卓越技术到预算经营、人力成本管理的整套解决方案，揭
《办公室事务管理》根据近年来秘书办公室管理工作的需要，围绕秘书在办公室事务管理方方面面的工作展开论述，汇集了秘书的基础工作，即办公室事务管理的基本内容。全书共七章，包括绪论、办公室环境、常规办公室工作、办公用品管理、办公效率及时间管理、办公室信息资源管理和档案管理。本书每章开头都用案例导入，提出问题，引出正文，每个章节后都配有本章小结、关键概念、思考与练习和案例评点。
“结果”是每个员工应有的执行精神与生存智慧。许鸿琴编著的《结果》为读者详细阐述了“结果”的理念，并提供了如何提高个人及组织执行力的方法与手段。案例新颖幽默，方案切实可行。阅读《结果》能让你顺利找到提高执行力的针对性意见和建议，从而成为“结果”的高效员工。
全书共分六章，主要内容包括认识档案材料收集管理、干部人事档案审核、人事档案管理、人事档案信息化、人事档案日常管理等，介绍了人事档案发展历程、主要业务、重要政策规定、实操技巧等内容，突出针对性和实用性，采用模块化结构。
本书的编写结构采用了我们设计薪酬系统的步骤来设计的，共有八章，章为薪酬设计的概述，论述了我国企业的薪酬系统普遍存在的问题，并介绍了薪酬设计的基本理论。其他章节都是按照薪酬系统设计的每一个步骤或核心环节来设置。在我们的实践过程中，把工作分析、岗位价值评估与薪酬层级设计、员工任职能力评估与薪酬层级定位、薪酬结构设计、员工福利设计作为薪酬系统设计的核心步骤或环节，因此第二章至第六章分别论述了以上五个步骤，同时还提供了大量在实践过程中用过的工具、具体案例等。第七章论述了薪酬系统设计时提升激励性的各种方法，并论述了薪酬系统实施的两种方法。第八章为薪酬系统的管理，主要论述了薪酬调查、薪酬策略、薪酬预算、薪酬管理制度、薪酬满意度调查等内容。同时，第八章还提供了几套成熟的薪酬管理制度以及薪
现代社会知识更新、信息交流的速度越来越快，节约时间、提高效率是每个现代人追求的目标。速记作为一门快速书写技术，可用来随时随地记录各种讲话、采集信息、摘抄资料、起草文稿、做课堂笔记、记事备忘、记笔记、写日记等，具有任何现代办公设备不能替代和比拟的优越性。 手写速记并不难学，会汉语拼音就会拼音速记；会汉字书写就会汉字速记。可见，速记并不神秘，它是大众化的书写技术，能解决汉字书写与讲话在表现速率上的矛盾，是汉字的辅助工具。 学会速记，能促进我们反应快、思考快、节奏快、大大提高学习与工作效率。 参加 秘书速记岗位资格证书考试，不受使用的速记方式限制，只要写得快、认得出，达到书写速度要求，均能获得《中国秘书速记岗位资格证书》。
为了让更多的管理者学习和使用那些行之有效的管人手段，使员工管理变成一件易事、一件乐事，编者深入挖掘了大量蕴涵非凡智慧的手段，并分门别类地与管理实践相结合，从十个大方面阐述了他们在不同情况下的不同用法。力求使读者能够全面、直观地了解这些手段的具体操作过程以及在操作中必须注意的细节，启发管理者如何让最头疼的管人之事变得轻松、简单。 与其他经管类书籍不同的是，本书立足中国国情，根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点，巧妙地启发您如何做一个有心计、懂手段的管理人；其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠，较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性。通过阅读书中的趣味实例和深入浅出的理论，可以使您真正摸索到属于自己的管理方法体系。因为我们知道，世界上没
按制度办事、靠制度管人是企业高效运营的保证。《新版公司实用管理制度大全》融合了一些先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，充分考虑企业管理的方方面面，分别从企业组织管理、经营计划管理、人力资源管理、行政办公管理、财务管理、采购管理、仓储管理、生产作业管理、质量管理、市场营销及后勤保障管理等方面做了系统、科学地分类和梳理，为公司的规范化、制度化管理提供了翔实的参考资料。 《新版公司实用管理制度大全》在原来的基础上增补了大量的企业管理案例，使内容更加全面，更加具有可读性和操作性。作者想企业之所想，充分考虑到不同企业的条件和管理的需要，很多内容读者只需根据本企业的实际情况稍加修改或直接拷贝即可使用。
人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务管理一样，是企业基本的管理职能之一，在管理的实践及教学中占有举足轻重的地位。本书从战略的高度，全面、系统地阐述了人力资源管理的基本原理、流程和方法，主要包括人力资源管理概述，工作分析与工作设计，人力资源规划，员工的招聘、选拔与录用，职业生涯管理，人力资源培训与开发，人力资源绩效管理，薪酬管理，人力资源激励，劳动关系管理等内容。 本书内容精练，结构严谨，注重人力资源管理的理论与实务相结合，可作为高职高专院校经济管理类专业的教学用书，也可供企业各级管理人员以及有志于了解人力资源管理的人士学习和参考使用。
抗震精神，概括来讲，就是在这次抗震救灾行动中表现出来的团结协作、顽强拼搏、自强不息、仁者爱人、无私奉献的大无畏的民族精神。这种精神，凝聚在国家领导人的迅速决策与行动中，凝聚在救援队伍齐心协力不知疲倦地执著援救中，凝聚在军民一家水乳交融的系统作业中，凝聚在废墟里的坚强守候中，凝聚在不离不弃的相互搀扶中，凝聚在捐助的每一笔善款中…… 抗震精神体现出来的是果断决策，通力合作，迅速而坚决的执行力，挑战自我，追求卓越的勇气和意识，以及责任、感恩、忠诚、爱与奉献等，将这些因素运用到企业中是非常自然而贴切的，几乎不需要什么转化。许多企业员工奔赴灾区参加抗震救灾所秉承和发扬的也正是这种精神，一旦他们将这种精神运用到工作中，那他们的业绩肯定会突飞猛进。如果能将这种抗震精神顺利转接到企业中来，
1900年，阿尔伯特·哈伯德在继《致加西亚的信》之后，完成了其一生中的代表作《自动自发》（Willingness）。这本书从问世之日起。就成为世界众多机构、企业、组织提升员工素质的书目。 2000年美国著名企业咨询与训练专家大卫.柯维在《自动自发》的基础上，针对20世纪世界企业所涌现的新问题，写就了一本*21世纪的企业及员工阅读的新著：《自觉自愿》（Do it for my own will）。 《自觉自愿》是在《自动自发》诞生一个世纪之后，对前者的深度超越和升华。针对原书的“如何对待工作、公司、老板、自己”，重新从“心态、观念、方法、行动”四个方面加以创造性地阐述，强调“实践”和“执行”，其所包含的当代商业理念，已引导了众多世界性企业和众多人士到达成功的*。 本书由著名管理咨询专家大象先生编译，是一本当代公务员、公司职员的之书。
