目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。

这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法，本书将使你：. ·了解项目管理方法的演变与发展，注重对风险的估计和控制； ·通过分析利弊，为特殊类型的项目寻找适合的管理方法； ·将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上； ·明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报； ·进一步加深理解项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系。

本书章介绍了项目管理的企业系统方法。阐述了从以提高股东价值和经济价值增值等商业性概念为基础的框架角度考察项目，将如何有助于在项目周期整个过程中做出更好的决策，并最终使项目取得更大的成功这样一个问题。第二章讨论的是与企业和项目相关的基本的会计和财务问题。第三章讨论的是战略以及企业在其中运作的不断变化。第四章考察了项目管理实践对创造经济价值的影响。第五章讨论的是有关现金流的收入方面的问题。第六章的重点在于成本以及那些影响项目成果创造其收入的所需的成本的因素。第七章解释了为什么说财务对项目经理是关键这一问题。第八章讨论的是对企业系统的理解将如何帮助项目经理做出管理决策。第九章总结了为项目经理和项目管理者所提出的所有这些概念和观点。

本书共分三个部分，分别介绍企业绩效管理运作系统、企业绩效管理流程设计，以及企业各部门岗位绩效考评方案。本书是编者在多年企业管理工作基础上，对中小企业绩效考核量化管理进行的细分和总结，制定出了一套适合中小企业使用和借鉴的绩效考核量化管理方案，以供中小企业根据自身实际情况参考采用。 本书脉络清晰、简单易懂、实操性强，是中小企业管理人员、操作文员的实用工具书。

不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。 本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义。

王立国主编的《项目评估理论与实务(第3版)》全面、系统地介绍了项目评估的基本理论与方法，包括项目建设的必要性评估、技术评估、项目经济分析、财务效益分析及社会效益分析等具体的评估原理与实用方法。本书各章均附有学习重点、小结、复习思考题等，并辅以生动的案例，方便读者学习。本书科学严谨，在阐述项目评估理论的基础上，突出实务性，适用作高等院校财经类各专业尤其是金融学专业的本科教材及研究生教材，也可作为相关从业人员自学参考用书。

项目管理作为一种有效的科学管理方法，已被广泛应用于经济社会各个领域。项目管理所倡导的灵活的组织方式、以结果为导向的工作思路以及基于各种柔性化技术的执行能力，有利于组织在有限资源的约束下，以的成本快速抢占商机或应对随时可能出现的危机。项目管理方法具有非常明确的目标导向，能够清晰地分解责任；项目管理有一整套分配资源、激励士气、提升绩效、评估考核的管理工具；项目管理强调“事事有计划, 时时有控制”，通过一系列的启动、计划、执行、控制和收尾过程来确保项目目标的实现；系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点是项目管理的重大优势，充分保障了项目的成功实施。