本书主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。

本书通过对企业的成本指标管理中存在问题进行研究分析，帮助企业克服成本指标管理中存在的问题，从而完善企业成本管理体系，避免利润流失，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。

本书参考美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会（IPMA）的《项目管理知识体系与要点》， 分八章学习项目管理。主要包括项目管理概述、 项目组织与项目团队、 项目选择与项目群管理、 项目计划管理、 项目实施与控制管理、 项目冲突管理、 项目结束、 项目后评价、 项目知识管理内容。本书每一章在扼要介绍项目管理原理和方法后， 以案例教学分析原理与方法应用的要点、 步骤和技巧， 将原理方法和案例有机结合， 使学生较快理解知识点， 并锻炼应用能力。 本书从高屋建瓴的视角描述项目管理的理念和技术， 在内容选取和组材上宏观而不空洞， 微观而不繁琐， 使学生既理解了项目管理的本质， 又培养了学生的项目管理应用能力。这种管理理念和管理能力正是中国项目管理实践者最需要的。

本书从ERP系统实施的需求出发，为读者提供了一套ERP系统实施的框架和思路。首先从ERP发展的历史、现状出发，分析了ERP发展的相关技术背景；然后以丰富的图形、表格和实例详细介绍了ERP实施的过程：需求定义、软件选型、供应商确定、实施方法的选择、系统实施、系统上线总结、系统持续优化改善。 作者对ERP实施过程中的每一个环节应注意的问题和事项都进行了详细、完整的介绍，对于准备实施ERP、正在实施ERP，或者准备升级现有ERP的企业具有很大的参考和借鉴价值。同时，本书对于从事ERP实施、进行ERP研究的人士，IT和管理专业的教师和学生等也都有的参考价值。

本书以目前国际上较为通用的工程管理模式及惯例为基础，结合我国国际工程实践，系统阐述了国际工程项目管理基本理论与方法。主要内容包括：国际工程项目管理的概念、发展现状及存在差距、国际工程承包招投标及相关合同条件以及国际工程承包项目的经营管理。同时，为拓宽学生视野，还简要介绍了相关国际法律、融资和货物采购的知识。 本书可作为高等院校工程管理专业及其他工程专业本科生、研究生的专业课教材，也可作为从事国际工程业务的管理人员、工程技术人员、咨询人员及监理