《评估管理》主要内容有评估对被评估者的价值，评估对管理层的价值，评估的内容和主体，绩效和评定，反馈，评估结构，*限度利用评估等，介绍了企业评估管理的技巧与工具。

随着科技的不断发展，电脑的应用在日常生活中越来越广泛，与人们日常工作、生活和学习的关系也愈加紧密。拥有稳定、快速、高效的电脑系统，可以使工作和学习更加得心应手。但是，由于电脑软、硬件性能及用户电脑技术掌握程度的不同，常常使电脑系统不能充分发挥其功能，甚至有时给工作和学习带来了诸多不便。这时，用户就可以使用系统设置软件合理地“对症下药”，通过简单的操作，有针对性地对系统进行个性化的设置，从而轻松避免系统故障的发生，使整个电脑系统真正成为稳定、高效、安全及个性化的现代化办公学习的好帮手。 本书通过具体实例详细介绍了国产优秀系统设置软件——超级兔子魔法设置的具体使用方法，包括如何进行系统设置，如何对注册表进行优化，如何解决出现的常见系统故障，以及相关系统网络安全的具体设置，

项目管理是简单、经济的管理模式，是实现组织创新与发展战略的决定性因素，是21世纪热门的管理专业。本书对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。本书的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。

“期限已到，项目任务还差一大截。急死人，怎么办？”这是我们常听到的抱怨。不能及时完成任务吗？麻烦来了。它将涉及到领导对你的看法，同事对你的信任，自己今后的发展前途，等等。的确是非同小可的事。但要圆满及时地完成任务，不是在心乱如麻，方寸已乱的情况下能达到的，更不是盲目硬拼就能济事的。它需要缜密的思考，科学的方法，瞻前顾后的部署和上下左右的关系等。本书的作者是一个著名公司的总裁，他积十余年的专门研究和理论与实践相结合的智慧，提供了一整套行之有效的方法，让你能从容不迫地、得心应手地圆满完成项目任务。这是一本指南书，也是一本很好的工具书。

对于大多数而言，项目管理是踏入管理王国的步。因为，项目管理提供给人们在其他领域不易遇到的独立工作、独立承担责任的机会。对于那些喜欢挑战的人，喜欢创造性地解决问题的人，乐于在混沌中建立秩序的人，项目管理实在是一件令人振奋的工作。

本书从我国实际出发，运用国内外项目进度管理研究的成果，对项目进度管理的概念、项目分解结构、项目进度计划的编制及其优化、项目进度计划实施的检查分析、项目进度计划的调整等进行了全面、系统地介绍，并对现有的各种项目进度管理的计算机软件功能进行了必要地介绍了分析对比。 本书文字简洁、通俗易懂。既可作为项目管理类专业的教学用书，又可供工程项目管理人员参考，也可供有相关趣的人员自学之用。

《建设项目资本管理研究》的主要内容是利用期权理论，结合中国建设项目实际背景，选取适合应用期权定价理论且为大家所关心的几个难点问题进行了研究。全书篇章结构如下： 章讨论了建设项目吸引股权投资的主要困难，提出了初步的认沽权方案，分析了其作用，针对其变异性给出了计算模型，用以计算“认沽权”方案对双方内部收益率的影响，或者其反问题：在给定双方目标内部收益率的前提下，设计认沽权方案的主要条款的具体参数。 第二章进一步讨论章的初步认沽权方案，这种方案将导致股东暴露在利率风险之下。这一章提出降低各股东利率风险的改进方法，并建立新的计算模型。 第三章进一步考虑认沽权方案，由于这些认沽权是大股东直接赋予小股东的，并不像金融市场上的期权，期权交易所会保证金融期权的实施，这里的认沽权，就

国际贸易企业是在国际市场大环境中，以国际贸易合同、订单为“项目”的项目导向型企业，应该实行项目化管理。作者基于多年管理实践和对现代项目管理理论的学习与感悟，归纳总结出了一些中国国际贸易企业项目管理的理念、规律、模式、实用技术和方法，希望能为新时期国有、中外合资、股份制、民营、个体等相关国际贸易企业及涉及国际市场的生产企业、服务企业服务。 本书还特别为读者编制了一些可供参考的项目化管理的表格、模板，作为随书附赠的光盘内容，以备读者在工作中需要时直接采用。 本书可以为国际贸易企业的中高层管理者、项目经理、业务人员提供管理企业和搞好业务工作方面的启发与借鉴；也可供大中专院校国际贸易、工商管理、企业管理、项目管理等相关专业的研究生和本科学生参考。

本书是对波德里奇国家质量项目经济评价报告。在这份评价报告中，作了如下几个方面的分析评估： 美国质量协会中的私有公共机构会员从波德等里奇国家质量项目获得的私人净收益（以2000年定值美元来计算）可保守地估计为217000万美元。 波德里奇国家质量项目*的社会净收益（以2000年定值美元来计算）可保守地估计为2465000万美元。 在实施波德里奇国家质量项目过程中，获得的全部经济净收益和社会成本之间的比率可保守地估计为207：1。

本书在社会主义市场经济的历史背景下，系统阐述了投资经济与项目分析的基本知识和实务。内容包括投资主体的投资动机及投资行为，确定投资规模和优化投资结构的基本准则及具体方法，常用评价方法的计算、判断准则及使用条件，可行性研究和相应案例。 本书可作为高等学校和培训企事业单位管理人员的教材，也是广大干部和工程技术人员拓宽知识的重要书籍。

天下大事必作于细，古今事业必成于实。工作中，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的不足，正是抓而不实的后果。企业的失败源于“落而不实”，员工的落实力和责任心就是企业的战斗力。

项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制四个过程，本书就是以这四个过程为主线，详细讲解了项目从启动到计划，从计划到实施直至收尾各个阶段将会用到的原理和工具，并对每一种工具的应用配以实例详加说明。全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划，微观追踪控制等方面。对任何想全位学习项目管理知识的人士来说，本书都是很好的学习指导和实践指南。

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