本书从理论上探讨了服务业集聚现象发生的内在机理，具体分析了中国服务业集聚地区差异状况及影响因素，并从劳动生产率角度出发，考察了服务业集聚产生的经济效应，对其进行了相应的经济学解释。

本教材的特色体现在使用科学实用的分析方法进行创业环境分析，例如PEST分析法、SWOT分析法；同时运用循序渐进的讲述方法为创业者开辟一条有方向、有保障的创新创业之路。本教材运用多角度分析指引，从最简单的创新创业概述开始讲述，接着进行团队的组建与分工，识别创业机会后选择适合自己的创业项目。然后具体问题具体分析，找到产品的卖点，注重对于市场创新的分析。最后进行宏观掌控，搭建适合自己项目发展的商业模式。本教材还对创业者在创业过程中可能出现的问题进行了分析，如资金不够如何创业融资、如何进行创业项目的路演以及创业者权益的法律保护。除此之外，本教材的特色还在于采用注重实战的教学方法，我们的教学目的是强化创业者的创业精神、需要培育并可培育的理性认识，明确创业活动对于经济社会发展的贡献。在学习知识的

本书按照工程经济学的体系，围绕项目评估的程序，系统地介绍了工程经济与项目评估的理论、方法和应用范围。 本书的特点是将工程经济理论与项目评估程序有机结合，以工程项目投资决策为主线，突出了学习工程经济知识的目的性和应用性。本书可作为高等学校经济、管理类专业本科生、研究生和MBA学生学习工程经济、技术经济、项目评估、项目可行性研究等课程教材，也可作为理工类专业本科生、研究生学习相关知识的教材，以及有关社会人士，如投资咨询部门、规划设计单位、金融系统和企业从事项目评估、投资决策人员的学习、参考用书。

作者长期担任中小学校长职务，积累了非常丰富的管理经验，收集了丰富的一线案例材料，又有名校长管理培训的经历，因此，对于中国农村中小学的建设、管理、运作有着得天独厚的优势。本书是作者多年以来担任农村中小学校长的经验积累，对于学校建设、校园文化、班级建设、班主任管理等都提出了很多独到的见解，特别是对于农村这一具体环境下的中小学建设与发展有着很深的认识，并提出了很多解决方案。

中国的文化产业是新兴产业，现在正处于上升发展阶段，它的迅猛发展和重要意义使其成为人们关注和研究的焦点。文化产业作为一项强大的新兴产业，需要一个较长的发展过程，而它涉及领域之广泛、情况之复杂，使其发展规律有别于其他产业，至今仍有许多重要问题亟待人们去解决。就本书而言，体现出了三个显著特点：一是以发展为着眼点，以行业发展趋势为背景，以文化项目的生产与消费为主线，思路清晰，中心突出，内容系统，其研究视角及观点多有新意。二是密切跟踪媒介实践，关注文化产业的近期新实践，同时又努力跳出现象，力求在更高的层面上进行审视和思考，探索案例所蕴涵的内在规律。三是尽力深入剖析问题。本书案例分析以事实为基础，但并不是以流水账形式简单记录文化项目发展的过程，而是以在大量占有资料以后尽可能提供独到的分

本书共分10章，第1章从项目管理的基本概念出发，对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释，介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程；从第2章至第10章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理，并对工程项目管理软件及Internet与项目管理作了介绍。 本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材，也可供从事国际工程和国内工程的建设单位、工程承包公司、咨询设计单位和监理公司的项目经理、施工管理人员、咨询设计人员、监理人员、工程造价管理人员等学习培训之用，并可供以上单位在进行工程项目管理实际工作时参考。

本书以目标管理为线索，从如何理解目标管理入手，介绍了理解日标管理的具体展开方法，并结合了具体实例，详细论述了制定和应用目标管理的方法和步骤。本书附有从目标的成形到_达成目标的具体程序的实际管理卡，是一本能真正帮助和引导读者的实用型工具书。

20％的大客户贡献80％的收入，由此可见，大客户对企业的利润而言，可谓举足轻重。现实中大客户业务操作起来难度很大，其具有独特的特点，需要特定的技能。本书针对大额产品行业的销售，提出了项目型销售与管理的系统方法和操作指南，内容包括客户内部采购流程、项目型销售推进流程和项目型销售成交管控系统。本书是根据作者对大客户销售问题的系统研究而编写的，对大客户销售及管理人员具有极佳的实用价值。

本书包括：经济全球化及企业竞争优势、供应链管理理论、供应链本流及其定量分析方法、提高供应链管理的运作绩效等内容。

本本书通过“项目定义”、“项目规划”、“项目实施”、“项目完成”等内容，向初涉项目管理者介绍了该学科的相关知识，循序渐进地引导初学者了解有关项目管理的全过程。书中还设有调查问卷、评价表格及练习，以帮助学员巩固所学的知识。全书图文并茂，结构形式生动活泼，行文清新流畅，既适合初学者学习，又可作为专业工作者提高业务水平的参考用书。

《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》涵盖成功项目管理的各个阶段，实用性强，主要包括：理解项目管理的角色；进行财务分析；记录所有的目标和成果；制订配置计划；优化项目运营；奖励应提倡的团队行为；传承项目经验；打造坚实团队；进行正式的项目启动；进行“现实性检查”；管理所有的项目干系人；练习自我管理；考虑项目完成后的问题。

“工程项目管理”是工程管理类专业的一门核心课程。该课程以建设工程项目管理理论、方法和手段为研究对象，目的是使学生全面了解国内外视行建设工程项目管理模式，我国现行建设工程项目管理体制、制度和规定；熟悉和掌握工程项目组织管理和建设规划基本原理，工程项目质量、成本、进度目标控制与生产安全和环境管理、信息管理方法等，使学生得到全面、系统的工程项目管理基本技能训练，具备初步解决工程项目管理实际问题的能力。 本书以工程项目施工阶段管理为核心，把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法怀手段融为一体，形成一个完事的“工程项目管理”学科体系，既注重了理论知识的科学性、系统性、完事性，又注重了工程项目管理的时代性和应用性。