没接受过项目管理培训？没关系！ 在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训 也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有 项目经理 的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。

宋伟等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》内容均衡涵盖了项目管理概况、项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目组织与项目经理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理以及项目职业健康安全管理的基本理论。与第1版相比，新版按知识体系进行细分，系统全面，浅显易懂，并结合PMP等认证考试设置练习题等，能够帮助学生(学员)初步了解项目管理的理论体系。《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》适用于项目管理领域工程硕士、相关专业硕士以及本科生使用，也可以作为企业项目管理人员的参考书。

本书紧扣CMMI二级的过程要求，结合国内软件研制现状，设计了一套可以满足配置管理（CM）、测量与分析（MA）、项目监控（PMC）、项目策划（PP）、过程和产品质量保证（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方协议管理（SAM）7个过程域通用目标和专用目标的实践细则，并给出了过程记录的参考模板。 本书可供从事项目管理和过程管理的人员参考，也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。本书同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。

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本书以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容，以《PMBOK指南》第4版为基础理论指导，吸收并借鉴了国内外相关项目成本管理的原理和方法，对项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等核心内容的理论与方法进行了详细的阐述。同时，丰富的案例和Excel建模实验操作增强了本书的实践性和适用性。此外，本书为各章教学内容配套的思考与练习题、案例题和实验操作题对读者的学习和实践将会起到很大的促进作用。 本书可以作为高等院校项目管理专业工程硕士教材和管理类专业的本科生教材，也可作为从事项目成本管理、项目管理咨询和经济管理类等专业人员的参考用书。

《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》参考PMBOK的理论框架，基于项目的生命周期理论，根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程，从计划、组织、领导、控制等管理职能，进行了结构的构建和系统的介绍。 《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》注重理论与实际的结合，强调项目管理技术与工具的应用，提高其实操性。 《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》每一章都附有项目管理案例、习题等，以帮助学生很好地理解和应用项目管理知识。

你是不是正在学习项目管理知识？你是不是正在管理一个项目？你是不是正为如何管理一个项目而头痛不已？那么，对你来说，这本书再适合不过了。这是世上最简单易学的项目管理教科书，它通过漫画式的情境说明，让你边看故事边学知识，每读完一篇就能理解一个概念，只要你跟着主人公的思路走，那么你肯定能在较短的时间内成为项目管理高手！

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一页纸项目管理可以用来呈现项目状态，帮助公司推动战略战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略，并将执行战略的人、流程和绩效指标结合在一起，是一个执行战略、完成任务的强大可视化工具。本书展示了如何使用一页纸，就能够把组织战略规划付诸实施，确保在公司、业务职能部门和团队三个层级落实战略部署。本书首先对一页纸项目管理所涉及的概念进行了定义和说明；其次介绍了编制OPPM的12个步骤，辅之以详细的图表；最后通过案例讲解了OPPM/A3报告在解决问题中的应用。

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