“乌卡”（ VUCA）时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业，各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体，读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法，并将其应用于实践。 本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材，内容全面同步国际项目管理前沿，包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等最新理论与实践成果。本书共计26 个案例，每个案例都很经典，均来自企业真实的实践，其中都包含了管理者不得不面对和解决的问题。本书的案例大多是作者 20 年来担任企业咨询顾问期间亲身经历过的，其他案例则来自与项目亲历者的访谈交流，以及所指导的研究生完成的企业调研。 各个行业领域的项目管理从业者都可以在这些案例中获得新知，并通过举一
《企业的性质：起源演变与发展（诺奖）》是一本论文集，收录了罗纳德 科斯于1937年首次公开发表的经典论文《企业的性质》，以及在1987年为纪念该论文发表50周年而举行的一次研讨会上所发表的论文，同时还有科斯在获得1991年诺贝尔经济学奖时所做的演讲。这些论文内容涉及 企业的性质 的起源、意义和影响。 阅读《企业的性质：起源演变与发展（诺奖）》，我们能看到科斯学术思想的形成、演变及其发展，这对于真正理解科斯及其学术思想至关重要。
杨俊杰、王力尚、余时立编著的《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例(精)》以《设计采购施工 (EPC)／交钥匙工程合同条件》为根基，完整地反映 EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心。以模板的方式方法，对该模式进行解读，或表述、或不例、或简析、或说明，使工程总承包项目的操作层及管理者对EPC／T的认知、理解和操作更进一步。通过列举量大面广、多专业、多地域的国内外实例，起到开阔眼界、取长补短、举一反三的示范作用。以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例，学习其先进的管理理念、管理技术、合同格式及其行为准则，以大力提升工程项目总承包水平，开创我国 EPC工程总承包的新局面。
比尔盖茨说 传统银行将成为21世纪的恐龙 ； 布莱特 金说 金融服务无处不在，就是不在银行网点 。 全国有超过20万家银行网点，在移动互联的数字时代， 这些网点未来还有必要存在吗？未来的网点会是怎样一种形态？ 未来的网点应该如何经营管理？ 《数字时代银行网点转型》从国内外先进银行的大量实践经验出发，结合数字时代客户需求的变化，提出未来银行网点的应对之策。 作者指出，数字时代银行网点转型要从硬转型、软转型和数字化转型三方面着手，运用各种新兴金融科技手段和精细化管理手段提升银行网点的综合竞争力。 银行各级管理人员、银行运营人员、研究银行的各类投资机构、针对银行提供各类产品和服务的机构和供应商、大专院校和科研机构的学者，都可以从这本书中得到启发。 金融 科技 管理专家跨界打造，为银行网点转型提供洞见、
本教材主要由三个模块组成：政府采购基础知识与法律法规、政府采购流程管理与实务操作、政府采购标书制作实务与技巧。个模块内容包括政府采购概述、政府采购当事人、政府采购档案管理、政府采购监督与法律救济、政府采购法律法规；第二个模块内容包括政府采购模式与采购方式、政府采购预算与信息公开、政府采购招标流程与管理、政府采购合同管理、政府采购各当事人工作规范与管理、政府采购案例评析；第三个模块内容包括政府采购招投标（竞标）实务、政府采购标书制作技巧、政府采购标书制作实务操作。
这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。 《房地产项目管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理，房地产项目报批报建管理，房地产项目设计、造价与预算管理，房地产项目招标与采购管理，房地产项目进度管理，项目物料领用与现场管理，房地产项目质量管理，房地产项目竣工验收管理，房地产项目营销推广与策划管理，房地产项目销售管理，房地产项目物业管理，房地产项目财务管理，房地产项目行政、人事、法务管理等13大工作事项。 《房地产项目管理全案》适合房地产项目公司中高层管理人员，尤其是房地产项目管理流程设计者阅读，也适合高等院校房地产开发与
本书自出版以来销售至今，众多院校、培训及咨询机构、项目经理将本书视为实用宝典。本书全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。 本书吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。 本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。
企业要想做大做强，须不断提高自身的竞争力。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了一种系统的解决方案，通过实施 ERP，企业可以提高管理水平、改善业务流程、增强竞争力。 《ERP项目管理与实施》基于管理理论与技术方法融合思想，从社会 技术系统视角，详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章，涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP 系统结构原理、ERP 项目管理概述、ERP 项目实施方法论等内容。书中附有大量的案例与习题，这些内容提升了有关内容的实践性和可操作性，有助于读者学以致用。 《ERP项目管理与实施》适合企业各层级管理人员、ERP 系统设计人员、ERP 系统顾问及实施人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
2016年12月15日，国家发展改革委投资司面向PPP专家库组织开展了PPP主题征文活动，今年2月3日，征文活动截止。经过专家严格评选和综合打分，共评出一等奖20篇、二等奖30篇（名单附后）。符合征文条件的其余56篇均获参与奖。20篇一等奖获奖文章从百余篇来稿中脱颖而出，专家综合评分高，质量较优，其主题内容涉及PPP项目资产证券化、民营企业参与PPP项目、特许经营权争议处理、保险资金参与PPP项目等当前PPP发展中的热点、难点问题，注重实用性和可操作性，对当前的PPP工作具有较强的借鉴意义。本书为这些论文的结集。
《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》是国内关于PMI-PBA认证考试本认证辅导书，同时也包含了商业分析的实战案例集，可以在帮助读者顺利通过PMI-PBA认证考试的同时，又能获取商业分析的实战技巧和经验。全书约20万字左右，篇幅约在300页左右。
本书由世界权威专家撰写，在第3版的基础上更新了部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理*实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。本书结合项目管理新发展趋势，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的极佳指南。
本书主要介绍如何快速掌握建筑策划的概念、技巧及方法。全书共分两部分，部分主要讲述为建筑策划所作的准备工作提出一些理论问题，这些理论涉及到用一种细致的、深思熟虑的途径来对问题进行处理。第二部分主要讲述建筑策划项目如何带领读者一步步地贯穿其所选择的项目的始终。本书是建筑专业人员以及建筑学专业的学生不可多得的参考书。
本书从系统、动态的观点出发，通过以案例研究为主，多种定性、定量研究方法的综合运用，围绕"项目驱动型组织中柔性和效率悖论产生的组织原因是什么？效率系统和柔性系统各自具有怎样的属性？两者的差异何在？项目驱动型组织要想在柔性和效率之间形成协同演化，所应具备的条件是什么？动力机制如何？"等核心问题，以我国处于项目转型时期的项目驱动型企业为目标对象，系统研究了项目驱动型企业组织柔性和效率协同演化的内在机制，为
当今我国建设行业的各个领域都面临着“互联网+”改革趋势的巨大挑战，造价咨询领域对工程项目信息化管理的应用初见成效，工程造价行业作为建设行业中的一个重要领域，信息化、智能化前沿技术的运用也必将为建筑业的科学发展带来深刻变化。随着造价行业打破传统思维，对BIM从质疑到了解再到接纳、应用，BIM技术用于造价管理将为模型的有效利用带来新思路、新实践和新成果。本书上篇概述BIM在决策、设计、施工、后期运维各阶段成本控制和风险管理中的应用，下篇结合具体实例从Revit模型的构件信息提取与集成、基于成果库的快速估算、BIM算量与传统算量多算分析、基于BIM二次优化的投标策略、工程变更引起的价款调整及BIM模型在工程成本-进度动态分析预测中的应用等六方面展开，重点突出BIM在投资管控、造价管理方向的具体实施,旨在填补BIM类图书在
李继红主编的《政府和社会资本合作 项目咨询地方相关法规文件汇编》收集了2015年12月31日之前的全国各省市（省会城市）现行有效的和政府与社会资本合作（PPP）业务相关的法规、规章以及规范性文件共138个，主要包括投融资改革、投融资建设管理、PPP项目实施、特许经营管理（含PPP、TOT 、BOT、BT）等相关规定。
本书将着重对项目族工作分解结构模型与配置和多项目进度优化模型与算法展开研究与探索。本专著共分为六个部分，计15章。部分主要介绍多项目管理研究概况，主要目的是为后续研究作背景铺垫。第二部分着重阐述项目族工作分解结构模型构建与配置机理。该部分对项目族内WBS元素进行归并、标准化及WBS词典属性化，建立了项目族工作分解结构。第三部分从项目族工作分解结构应用角度，分别介绍项目族工作分解结构在模型构建、项目配置及成本估算方面的扩展。第四部分主要介绍基于GWBS多项目计划方法研究成果。第五部分从大规模定制企业多项目并存的特点出发，采用项目进度计划方法对大规模定制企业生产计划进行改进研究。第六部分则对多项目管理进行跟踪研究，并提出该领域未来的研究热点和新型多项目管理组织结构展望，为进一步研究提供指导。
作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代生命力的管理工具之一。 为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，本书通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。 书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。
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