《六项精进》是稻盛和夫在2008年7月17日召开的盛和塾全国大会上的演讲实录。稻盛和夫认为，“六项精进”其实是“入世者”的一种修行方式。“六项精进”的可贵之处在于，点明了人类改变自身命运的 法门——行善积德。以“抑制小我、发扬大爱”为准则，为他人、为社会努力做贡献，就能使自身的命运朝着好的方向转变。正所谓“众生皆有佛性”，行善是“真我”的本来属性，因此通过“动善念、行善举”的方式，能够清洗自身的灵魂污垢，从而以清澈的智慧接近“真我”。 《六项精进》采用中日文录音，读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国 主持人钱龙亲情演绎的“活法”。

子弹笔记（Bullet Journal）是一款改变全球千万人工作、学习与生活的个人管理工具，集日程表、任务清单、规划簿、日记本的功能于一身。用“· × > 在本书中，作者赖德·卡罗尔分享了自己如何创造子弹笔记，以及自己和全球众多使用者如何利用子弹笔记让人生变得更理想的方法。在飞速发展的互联网时代，子弹笔记能帮助我们更有价值、更有效率地分配有限的时间和精力，引导我们重拾对生活的主动权。

近年来，随着海底捞火锅店在经营上取得的巨大成功，海底捞现象已经在企业界具有广泛影响， 外很多企业都把如何复制海底捞模式当做重要课题来研究。海底捞现象的本质是什么？海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工？杨铁锋编著的《海底捞你学得会》从破解海底捞火锅店的经营管理方法入手，把海底捞的经营系统拆解成八大板块进行透彻研究，从中总结出企业成功的规律性法则，再结合现代企业运营理论，给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法，帮助广大企业走上健康发展之路。 《海底捞你学得会》适合广大企业管理者、经营管理理论研究者及高等院校相关专业师生阅读。

《业力管理》此书为 商业畅销书《能断金刚》（ 译《当和尚遇到钻石》）的续集。《业力管理：善用业力法则、创造富足人生》将古老的与当代的西藏 传统智慧、把获得事业成功、人生圆满的业力管理学的八大法则呈现在读者面前。每项法则开始，都会引用古老智慧典籍的一句话，教导的是一个历经千年考验而依然存在的崭新经商之道：助他人成功，必将成就自己。

稻盛和夫的成功方程式： 人生 工作的结果=思维方式X热情X能力 稻盛和夫称 只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生，才能解读京瓷和KDDI的顺利发展，以及日本航空的成功重建。 这个方程式中，他将 思维方式 放在了*位，而将 能力 放在了第三位，原因何在？ 本书中，他以9大主题，27个关键词（精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢）深入阐述了 思维方式 无可替代的重要性。读者不仅能从中感悟到 经营之圣 的人生智慧，更能汲取到足以推动自己人生与事业发展的精神力量。 无论对于企业经营者、公务人员、普通职员，还是未踏入社会的学生，这都是一本能帮人优化思维、找对 活法 的心灵管理之书。

制度是管理的法宝，是企业成功的基石，而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。好的制度是 重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如董事长马云所说，三流的点子加上 的执行，强于 的点子加上三流的执行。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。 《胜在制度赢在执行》由鲁克德编著，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，并传递出这样的工作理念：执行是推动企业发展的力量源泉。是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划

企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的优选悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。 如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，最终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！ “日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。 相信王洋、李践著的《日经营(推动企业50%增长的转速系统)/效率改变中国系列》中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！

稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。北方雅人、久保俊介所著的《空巴（稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴）》，作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。

王树毅编写的《管理悖论》*大的价值在于引发管理实践思维的重塑。作为管理者或者管理服务从业者，本书一定会触及到你内心深处的神经，甚至是强烈的反应。

位于日本山口县山区的旭酒造是当地一座拥有两百多年历史的生产清酒的小酒厂。作者继承这家酒厂的时候，日本酒市场已经步入衰退阶段，旭酒造一度濒临倒闭的危机。作者在分析了当时的市场环境和旭酒造的自身条件之后，大胆改变酒厂的市场定位并改革生产工艺。转型的过程中少不了挫折，但蕞终旭酒造成功地客服了这些困难，打造出了 “獺祭”，并从一家深山小酒厂逐渐发展为一家 化的企业。 本书讲述了朝日啤酒厂的总裁将自己的企业由一个微型的企业经营管理发展至一个 发展的企业。 目前，日本公司面临的挑战是：在成熟的 市场， 化经济，应该采取什么样的增长战略。从某种意义上说，可以说整个日本都处在逆境中。这是一本书，可以窥见一个愿景，明天的日本企业。

2008--2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争．如何发挥优势及如何进行、定位．从而在这一新环境中取得领先。本书援引了对这些关键问题的一项为期两年的重要研究所取得的发现，向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时．为进一步探索所提出的主题．书中还收录了来自宜家、阳狮集团、塔塔汽车、Verizon、利丰、巴帝电信和可口可乐等公司领导人所直接分享的观点。

近几年，我们的生活方式、工作方式都发生了很大变化，许多企业也受到强烈冲击，甚至影响未来的存续。在这场严峻的考验面前，企业怎么办？谁才有机会活下来？ 日本“经营之圣”稻盛和夫有答案。作者稻盛和夫创立两家世界五百强，拯救濒临破产的日航，他用超过50年成功经验和非凡成就，告诉企业该如何应战：唯有利他之心才能打造高收益的幸福企业，度过美好人生。本书收录稻盛和夫历年有关“领导力”方面的演讲，集结成47篇深具启发性的文章，阐述经营者的“心”对企业经营的重要性。在稻盛和夫看来，危机时代其实就是 的时代。 的思维方式不只是个人道德上的素养， 是企业脱困、盈利的密匙。本书还作为《付出不亚于任何人努力：助力事业的“心”领导》的姊妹篇出版发行。《付出不亚与任何人的努力》作为“职场读本”，面向的是每个为梦

卢钟鸣编著的《服装生意赚钱的秘密》介绍了，摆摊一小时纯赚6万元？ 数万元创业首年销售上千万元？ 无店铺经营一年出货几十万件？ 荣获2010年十大博客、2013年十大行业专家和十大商圈、2014年十大写手和十大商圈的服装探秘，在服装行业经营过批发、品牌专卖、地摊、大卖场、网店、设计生产销售一条龙企业，以及创业培训，曾一对—指导过上万余名服装人经营。而今，他是微商落地的先行者，提出服装+的概念，并践行服装+。作者用自己多年的从业经验和数万名服装人的经营心得为你开店、经营、转型等提供全程指导。 地摊怎么摆？门店怎么开？无店铺服装生意怎么经营？批发档口有哪些门道？如何立体式经营？如何向工厂下单生产服装……大大小小服装生意全都赚钱的经营诀窍大披露，揭示服装行业不为人知的隐秘规则全千货。服装探秘帮你

《马云的经商哲学》由张笑恒所著，《马云的经商哲学》主要总结并归纳了创始人马云的成功经验和智慧。包括：积极的竞争哲学。竞争不是你死我活，而是相互促进，有利社会进步；看得 远的眼光哲学。只有 加开放、具有长远眼光，才能走得久；作为价值观基础的诚信哲学。对触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为决不姑息。此外，还阐述了马云的其他商业哲学，如战略创新、团队建设、品牌建设等内容。

韦建华编著的《班组长管理基础知识》以班组长推荐的技能与职业素养为主线，详细叙述了班组长在班组管理中会用到的业务技能、管理技能以及技能养成的方法与实用工具。本书从企业班组长进行班组管理的实际出发，详细阐述了班组长的角色认知、目标管理、沟通管理、督导管理、绩效管理、团队管理、压力管理、业务管控、自我管理、人际管理、问题解决共11大技能提升的基础知识，并针对各种管理技能的提升提供了实用工具与对策。

为什么7～8成左右的餐饮店在开业3年内就被迫关店了？一言蔽之，与其他行业相比，餐饮店大多属于无计划的开业。河野？治所著的《不懂大数据怎么做餐饮（图解服务的细节）》，笔者对面临关店窘境的餐饮店进行调查时发现，这样的餐饮店大致可以分为以下3类。①“突飞猛进！讨厌数字的糊涂账类型”，②“靠运气却缺乏持久性的主观臆断型”，③“方向错误的埋头苦干型”。基于作者平时担任餐饮店经营顾问的经验，导致餐饮店倒闭的原因就是①“突飞猛进！讨厌数据的糊涂账类型”的经营模式。客人的上座率并不差，但是“为什么没有钱结余下来？”“手头一直很紧”就是这种类型。对于会计或财务数字缺乏理解或是错误理解就会使为经营而付出的努力付之东流。

在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘 狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界，越来越多的管理者把 狼性精神 引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了好的管理模式。