医疗资源紧缺、医生看诊时间越来越短、医生无法真正地与患者进行沟通……人工智能将增强医生的专业能力,改变这些窘迫现状。在本书中,埃里克·托普揭示了人工智能在医学上的各种应用前景,为人工智能如何实现医疗变革提供了一幅全景图。 全书共包括13个部分,分别讲述了深度医疗的模型、浅度医疗的概况、人工智能对医疗诊断的影响、人工智能的成功先例、深度学习的局限、人工智能对三类“有模式”医生的影响、人工智能对“无模式”医生的影响、人工智能在心理健康领域的应用、人工智能对医疗系统的影响、人工智能如何改变生物医学、人工智能在个性化饮食方案制定上的应用前景、虚拟医疗助手的发展现状,以及深度共情如何让医疗回归人文。 本书展示了人工智能在医学领域的应用现状和前景,适合医疗政策制定者、医疗产业圈的企业家和专家
一、财经热词的郎式解读 CPI、存款准备金率、利率、人民币升值、热钱……这些在2008年使用的高频率的财经热词究竟是什么意思呢?它们与百姓和企业到底有着怎样千丝万缕的联系呢?本期节目中郎咸平教授用独特的经济学家的眼光对2008年的财经热点通过“热词”的方式做一个总结和梳理。 二、次级债刺激了什么? “次级债”——一个让人既熟悉又陌生的名词,从2007年以来不断被人们提及,成为国际金融市场上的热门话题。危机发生后美国和欧洲主要股市普遍暴跌,美国花旗集团分析师认为此次危机使美国大约损失近千亿美元。那么究竟什么是次级债?此次危机又是如何造成的?它将走向何方?对中国又有什么影响?我们应该如何应对?次级债危机究竟刺激了什么?郎咸平教授将为你详细分析美国次级债危机的“前世今生”。
《企业集团财务公司管理与实务》从财务公司的起源和国内外财务公司的对比来寻找财务公司未来的发展方向。在财务公司的功能定位以及国家监管要求的框架下,规范各项业务的制度和流程;对财务公司业务的处理原则、业务制度、业务流程进行详细描述,使从业人员或者企业的财务人员清晰地了解业务处理的全貌;在企业日常管理的基础上引入战略管理、六西格玛管理、6S管理、金面风险管理等新的管理工具,以促进非银行金融机构健康发展。
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 在本书中,稻盛先生结合自己70余年的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义,也是稻盛不可动摇的“信念”,更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”。
如果认为管理就是管人,那就大错特错了,中国式管理绝非管人,而是以”安人”为最终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝,以便管好部属,但效果并不理想。因为他们不管用什么方法,部属总有一套应对的办法,所以管人行不通。“理人”者通常对部属礼敬有加,期望实现劳资和谐,但却收效甚微。因为他们过分礼敬,部属反而怀疑其心怀不轨,所以仅仅“理人”也不行。 对待中国员工,管他,他偏不服;理他,他又将信将疑;的办法,只能是“安他”。这就是中国式管理的更高境界“安人”。如何“安人”?《大学》一书早已解释得明明白白,其中所阐释的”修己安人”之道,用在当今中国企业管理上亦能无往不利。 曾仕强教授多年来精研中国式管理,深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合,并将多年的经验总结成《管理就是修己安人》
您 信任的人正在干什么?您银行账户中的钱为什么突然消失了?是什么让舞弊者一步步走向犯罪的深渊? 让我们一起走进舞弊秘档!一个个活生生的舞弊实例,人性的贪婪、面对 时的懦弱,舞弊曝光后的悔恨和泪水……似乎充满了无奈而又是那样的现实。 所幸的是,我们也发现,每一个舞弊者在实施舞弊时并没有什么周密的计划,只是在一个错误的决定之后无法自拔;舞弊就像水流一样,总是沿着阻力 小的方向流动;舞弊总是具有一定的模式。有鉴于此,在每个实例的 ,作者给出了应对的策略和措施,为我们防患于未然提供了指引! 《舞弊秘档之美色 下的腐败》收集了来自世界各地,因受美色诱惑而发生舞弊行为的审核师的亲身经历。在这些实例中,每个舞弊审核师都写下了关于案件的详细情况。尽管文风因人而异,但所有的实例都揭示了一系
尼古拉斯·克里斯塔基斯、詹姆斯·富勒著,简学译的《大连接(社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响经典版)》讲述了社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响,如对人类的情绪、亲密关系、健康、经济的运行和政治的影响等,并特别指出,三度影响力(即朋友的朋友的朋友也能影响到你)是社会化网络的强连接原则,决定着社会化网络的功能。本书是继《六度分隔》之后,社会科学领域很好重要的作品。作者发现:相距三度之内是强连接,强连接可以引发行为;相聚超过三度是弱连接,弱连接只能传递信息。本书讲述了社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响,如对人类的情绪、亲密关系、健康、经济的运行和政治的影响等,并特别指出,三度影响力(即朋友的朋友的朋友也能影响到你)是社会化网络的强连接原则,决定着社会化网
财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱,而作为管理者的财务总监,其在公司的角色也越来越重要。可以说,一个很好的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此,企业才能健康地发展。武永梅著的《世界500强财务总监管理日志》以世界500强企业为例,详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战,为财务总监突破传统的财务观念,从战略高度审视财务问题,提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读,也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。
《胜经》的另外两位作者,毛泽东特型演员何明志老师,用他特有的方式将主席的形象和思想传递给了亿万观众。不仅如此,他还致力于毛泽东军事思想的研究与探索,曾经出版过《毛泽东军事思想与现代企业管理》等著作。然而,遗憾的是,何明志同志在《胜经》出版前一个月,不幸因病去世,在此我对友人寄予深深的追思与缅怀。 姜文华大校多年来致力于军队教育事业,取得过许多优秀成果,对于毛泽东思想有着自己独到的见解。在本书的创作过程中,我们拜访了许多学者、前辈,他们为这本书的出版作出了很多的贡献,我代表《胜经》的另两位作者对他们给予的帮助和关怀深深致谢!《胜经》集众人智慧,是对于毛泽东军事思想在现代商战中的应用研究,是一项有意义的、系统的文化工程。 今天,在新中国成立60周年之际,我们又在另一场伟大的革
市场竞争激烈的今天,仅仅拥有低成本优势是不够的,产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量:一为技术能力,一为管理能力。技术能力的重要性,勿庸赘述,大家早有切身感受,并在企业上下凝聚共识、全力投入下,已有一些具体的成果。 至于管理能力提升方面,有两个方向急待突破: ①理论精辟,但实务上无法水平展开,无法落实于平常的管理工作中法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。 ②大陆企业在经营规模及发展阶段上,仍与美、日先进国家有一段差距,例如我们面对的一些管理上的问题及管理上的Know How,往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此,在管理上,我们仍有极宽阔的空间,向先进国家学习、借鉴,以提升企业的附加价值。 本书能够让我们清晰地看到讲究品质的企业人,如
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周鲜华主编的《管理学配套学习指导》是高等院校“十二五”规划教材·工商管理大类系列之一《管理学》的配套学习指导书。《管理学配套学习指导》围绕管理学计划、组织、领导、控制等板块内容编写了包括填空、单选、多选、判断、名同解释、简答、论述以及案例分析等各种题型在内的复习题最后附有适用于经济管理类各专业的《管理学》教学大纲。《管理学配套学习指导》可作为高等院校经济管理,特别是工商管理大类等专业的教学辅导书,也可作为经济管理培训、自学等参考书。
财务管理是现代出版企业制度的重要组成部分,在企业经营活动中处于中心地位。 《出版学建设丛书:出版企业财务管理专题研究》以出版企业的财务管理实务为研究对象,采用专题形式,重点对出版企业的财务预算管理、筹资管理、信用销售风险管理、存货管理、成本控制、薪酬体系设计、绩效考评和纳税筹划八个方面进行了探讨。全书体例明晰、语言流畅,且包含丰富的例证,切合出版业实际,便于从业人员学习参考。
什么是预算?预算管理包括哪些内容?如何进行? 《全面预算管理全流程实战指南》以图文并茂的形式,将预算管理基础知识和具体管理过程进行了全面介绍,不仅梳理了预算的概念、预算管理包含的内容和管理过程,而且专门介绍了预算管理中的新思路与新方法,对全面预算管理做了系统介绍,为读者全面掌握预算管理的有关方法,提升企业管理水平提供了很好的内容帮助。《全面预算管理全流程实战指南》无论是编写形式还是内容介绍,均突出体现了预算管理实践性和操作性强的特点。 《全面预算管理全流程实战指南》内容全面、讲解充分、图文并茂,融入了作者的实际操作心得,适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读,同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。
金字塔原理是麦肯锡公司的一套经典分析和写作方法,完整解读了思考、表达和解决问题的逻辑。本书系统呈现了金字塔式思维的构建过程,提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动,通过可视化结构分析,分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想,到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证,再到自上而下表述观点,帮助你实际演练各种逻辑技巧,让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力。