财务 BP 是一种财务组织模式的创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为新兴财务岗位， 大多数企业对财务 BP 的岗位职责界定还处在摸索阶段，很多企业管理者、财务管理者及财务工作者都对如何构建财务 BP 高效工作思维、如何搭建财务 BP 高效工作机制、如何掌握财务 BP 高效工作技能，以及如何实现从财务核算到财务BP 的转型存在着困惑。本书作者拥有多年的财务工作经验，立足于财务 BP 工作实践，通过理论知识篇和实操篇两个部分，详细介绍了财务职业规划、财务 BP 是什么、财务的深度、业务的广度、财务数据为什么不被运营接受、基本数据模型、复杂数据模型、数据的可视化、数据的汇报、如何应聘财务 BP 岗位等内容。书中提供了大量的图表、案例，可以帮助读者快速掌握财务 BP 工作技能，实现从财务核算到财务 BP

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《老板财务管控必修课》将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮你建立“大财务思维”。财税趋势思维、财务规划思维、财富战略思维、数据管理思维、现金盈利思维、成本 思维……打破企业传统财务规划思维。全书39张图表、37个真实案例、11大实用工具，为老板学习财务之路提

让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。

人间万象，一切都是财务学。学习财务的目的从来都不只是培养 的会计师，而是首先培养一个理性的“经济人”。就像看魔术表演和表演魔术是两个世界，很多人想破脑袋，都不明白硬币究竟是如何穿过玻璃的。 本书通过对一些财务现象的深度剖析，告诉广大读者朋友其实魔术师的手中还藏着另外一枚硬币。

丛书紧扣当前企业现代化发展的重大命题，着眼于企业家队伍建设，试图为培养和提高企业家素质，尤其是堪称核心的人文素质提供的范本。它由长期跟踪和研究市场经济与企业家状况的专业人士编著，力求观点新颖，指导性强，具有的普遍意义和性。

本书系统、深入地传授企业融资方面的实际操作知识和技巧。 全书共十六章，内容涉及融资综合知识，融资预测、预算，借款融资，商业信用融资，发行债券融资，融资租赁，采取发行股份方式筹集实收资本，发行可转换债券融资，风险企业和风险资本融资，项目融资，并购融资，企业集团融资，资本结构，融资成本，融资风险，融资方面内部控制。读者细读本书，可以从中获益，“少走弯路”，深入了解融资问题，大幅提升融资管理技能和竞争力。

本书是一部以在财务治理方面存在问题的上市公司为例，通过可读性的案例解读，系统分析公司财务治理问题的书稿。全书共分为8章，通过乐视、雪松控股等8个公开披露存在财务舞弊问题的典型案例，剖析企业在会计准则运用、利润表制作、费用处理等财务治理方面存在的问题，通过反面案例，给其他企业以警示，提醒企业该注意哪些财务问题，以防范类似问题的发生。本书内容生动，可读性强，适合相关领域的学生、职场人，以及对这一话题感兴趣的普通读者阅读。

冰箱里堆满了冰袋？ 衣柜里有3条黑裤子？ 把“可惜”挂在嘴边？ 注意啦，这些可能都是“存不下钱的人”的特征！ 存不下钱，可能不是因为收入低，而是因为思维方式和日常行为有问题！ 理财规划师黑田尚子，通过25年以上的家庭咨询经验，发现努力存钱却收效甚微的人和家庭，往往有着一些共通的行为。 本书将从日常行为、理财投资、家庭生活等方面，逐一解说50个正确的用钱习惯，助你养成“吸金体质”。

本书介绍了一种新的管理理念——绩效教练法，即为了增强员工的责任感，提高劳动生产率，管理者应当“停止管理”，转而“开始指导”。书中系统分析了新兴的企业管理者——企业教练——如何用恰当的人际交往技巧去激励、鼓舞他们的员工，如何建立起良好的人际关系，使得整体的力量大于个人力量之和。如何对员工的培训负丽，以便使得员工能够发挥潜能等切实可行的管理办法。

《物业财务核算与管理》充分考虑物业服务企业自身的实际业务情况，以《企业会计准则》《企业会计制度》《物业管理企业财务管理规定》和《物业管理企业会计核算补充规定（试行）》为依据，按照物业管理的工作内容，以

本书以企业组织背景，全面介绍预算控制在企业活动中的定位、实施规则以及流程：

本书从伦理学和管理学以及其他学科的交叉视角，从管理的道德性——管理与伦理结合的内在基础入手，探讨了伦理中的管理属性和管理中价值和伦理性质的相互融洽，管理与伦理相互统一、相辅相成、相互促进的关系，提出了管理伦理的新理念及其基本解释，进而论证了管理伦理的两个重要主题：管理的外在道德和管理的内在道德，从而构建起管理伦理的理论框架、方法论原则，以及符合管理伦理理念的管理模式，以期在理论研究上丰富我国管理学和应用伦理学的研究天地，提供对管理的一种新理解和新思路；在实际运用上，使广大管理者了解一种新的管理知识和管理方法，改进管理知识和思维方法，建立符合时代潮流的管理理念和管理模式，为提高管理素质和管理水平服务。

吴承恩的《西游记》可谓家喻户晓，故事情节的跌宕起伏，韵味深远，作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人佩服。但如果我们用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部现代管理百科全书。 《水煮西游记》的作者郭城从一个培训师的视角，将《西游记》解读成为一部融合领导力、团队建设、项目管理与客户服务的管理教科书。本书抛弃了“顺应名著、解构名著’的常见模式，而是抽离出其中的精彩片段用幽默诙谐、见解独到的语言与管理理论糅合在一起。悟空闹天宫，原来都是领导的错；魏征的葬礼，原来是个极好的项目管理案例；高老庄和花果山，原来是早期的商业集团；大慈大悲的观音菩萨，原来是个时间管理的高手。 《水煮西游记》中师徒四人也变成身怀绝技的管理咨询专家，唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个团队的领袖，他深

本书作者郭永清是上海国家会计学院财务学教授。本书是郭永清教授多年来讲授财报分析以及自己进行股票投资实践的总结。 n本书的财报分析内容曾在上海国家会计学院多个高级经理培训班级作为讲义使用，得到了学员们的认可和好评；股票估值内容则在作者的投资实践中加以应用，帮助他长期获得了高于市场的超额收益。 n公司董事、监事、经理层等高管人员，阅读本书，可以思考公司创造价值的过程以及掌握如何通过财报分析更好地改进管理提升公司价值。股票或股权投资者，阅读本书，可以掌握如何分析公司的历史财务数据和未来发展预测来估算公司的内在价值，为投资决策提供比较坚实的支撑。财务人员，阅读本书，可以更好地理解如何通过会计信息，为公司管理层和外部投资者创造价值。债权人，阅读本书，可以判断公司的价值，保证本金和利息的