本书以《规模 》这档世 上蕞具声望、获奖蕞多的经管类广播节目为基础，为读者 了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中 共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。每 个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业嶺袖的角度连接起来，展示出每 个商业案例中令人惊讶的共同之处。这本书还将 详细的分析和具体的读者可以拿来 用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每 步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会，更让他们掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避 的失败。

《人本精益》兼顾理论推导与实务操作需求，完整解读“为什么必须和如何以人为本才能成功实施精益？”全书以过去企业实施精益转型的成败经验的总结为始，逐步从精益转型方向的确定、路线的建模、计划的实施、改善的行动、成果的维持等活动与过程来说明为什么必须以人为本，如何以人为本。 《人本精益》的作者希望引导读者能够正确且系统地认识精益的工具方法，避免进入混淆精益的目的与手段的迷思中。这是一本帮助精益从业人员重建精益因果思维，有效为精益的成功实施清除盲点，同时确保所有改善成果都能有效兑现。正如所倡导的那样，造车之前先育人，所以人本精益这个命题，无疑直指精益实践的本质与核心，本书所倡导的成功精益转型不仅是降本增效的基础课题，更重要的是人这个核心要素本身的精益化。 《人本精益》适合我国制造业从事

CFO（首席财务官）是现代企业管理中重要的高级管理职位，其功能作用和地位角色有别于传统企业总会计师和财务总监，CFO制度也有别于总会计师制度和财务总监制度。本书则是一本关于介绍“CFO首席财务官如何提高企业价值”的专著，具体包括了：CFO的产生、日本型经营体制为何失败、决定企业业绩好坏的CFO、具备应付风险的能力等方面的内容。

本书是一部系统介绍易经管理哲学的普及教程，全书在总结古今中外管理理论的基础上，以易经管理哲学为核心，融入儒、道、兵、墨、法诸家学说中的管理思想，建立起一套富有中国古老智慧的，具有实在性、包含性、创造性的动态的哲学管理体系。易经管理哲学修正了西方管理思想的局限，将中国哲学之道运用于实践，可以帮助管理者在全球化的大环境下把握变化态势，更好地决策、领导、创新，用一体多面的方式达到价值目标，并实现更高层次的人文意义。

《公司财务原理(原书第10版)》共34章，分成11个部分。～三部分讨论估值与资本投资决策，其中包括证券投资组合理论、资产定价模型和资本成本；第四～八部分介绍红利政策、资本结构、期权(包括实物期权)、公司负债和风险管理等内容；第九部分包括财务分析、财务计划和运营资本管理等内容；第十部分则考察公司兼并、重组及世界范围内的公司治理问题；第十一部分是全书总结。 《公司财务原理(原书第10版)》理论阐述严谨，结构简洁清晰，语言诙谐生动，既可作为高校财务、会计、金融等专业的学生教材，也可供金融从业人员、企业财务经理实际经营过程中参考备用，是一本不可多得的著作。

搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者的3个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。

纵观当前的商业领域，企业为解决人员的效能问题，大多依靠技能培训，或是开展各种激励项目。而后者名目繁多，品质参差不齐，效果更是差强人意。即使是一些在行业中获得了认可度的项目，客户反馈往往也是：员工受训归来的天脱胎换骨、斗志满满；第2天意志松懈、气势衰减；第三天故态复萌、打回原形。 那么，有没有一种解决方案或理论体系，可以真正通过转化人的认识与行动来帮助企业获取效能的持续提升与突破？

成功的企业是“架构”出来的，而不是自由发展而成的。 战略决定做正确的事，业务架构决定正确、高效地做事。 企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具，它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营，发现问题并不断地改进。 研究表明，IT架构的优化可以为企业带来2％的业务增长；业务架构的优化可以带来8％的增长；而如果业务和IT能够相互支持，企业架构达到总体优化的话，则可以带来20％的增长。企业需要改变以往业务和IT脱节的运营方法，利用总体架构的理念达到1 1>2的效果。 企业运营的变革需要系统的方法，而不再仅凭经验和感觉。缓慢的改进已经无法满足企业未来发展的需要，企业家需要把企业当成一张白纸，开始考虑全新的企业架构，大胆地尝试新的业务模式。

《SAP财务管理报表(第2版)》详细介绍了构建SAP财务功能和相关报表的方法，为财务及IT团队提供了及时、精准提交财务报告的实践，同时介绍了如何令报表符合各类不同的国际会计准则。书中分步介绍了所有主要的财务报表功能（包括分类账、资金管理、公司治理、风险和合规），能够帮助读者理顺并简化财务业务流程，并实现SAPERP财务中的财务及管理报表自动化。这一新版本还增加了针对SAPERP法定报表、段报表、应付应收账款报表、合并财务报表的内容，同时介绍了SAPERP及SAPBusinessObjects的报表开发工具。便于读者理解并实施优化财务报表能力的策略。便于读者掌握理顺、简化财务及管理报表流程并实现自动化的实践。便于读者了解如何将SAPERP、SAPNetWeaverBW及SAPBusinessObjects的财务报表进行集成。

本书帮助读者建立一个实用的财富管理顾问实践手册，为那些有雄心壮志的金融顾问提供了拓展工作的详细步骤。本书在获取新客户方面给出了新的战略手段，例如通过提高财富管理服务水平，运用社交网络媒体和多种营销目标等方式。作者通过他在美林集团讲课时所教过的理论告诉读者：如何成功获得客户的约见，如何满足客户的愿望，如何与客户建立良好的关系，如何有效保留客户，如何成功运用利基市场营销，如何为每个客户提供更多产品及服务，不论读者身处哪个行业。这本书包含了模板、脚本、信件以及有用的市场计划，为读者提供了他们所需要的工具和指导。

吴世农沈艺峰王志强等译本书分8篇，共3章，涵盖了公司财务管理的所有问题，包括资产定价、投资决策、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、国际理财和财务困境等，并且新增了股票和债券的内容。本书篇章结构十分精妙、逻辑严密、内容新颖、资料翔实、易教易学，既适合作为商学院MBA、财务管理和金融管理本科生、研究生的教科书，又适合作为财务和投资专业人士、大学相关教师和研究人员的名著或参考书。

在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。 从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。

在过去20年里，风险管理可能已经成为金融领域wei一的重要的话题，为了深入了解其复杂性，必须懂得隐藏其后的科学和艺术。因此，投资界专业人士必须具备理解其理论、理念和风险管理实践发展的坚实的知识框架。 《风险管理》一书以该领域ding级人物，如理查德·布克斯塔伯、阿斯沃斯·达摩达兰等人的主要贡献为纲，勾勒出了风险管理的发展历程，展示了这个领域如何适应未来的风险管理的需要。该书涵盖了风险管理的各个方面，先是概述了风险管理在过去20年的情况，然后讨论了风险度量的各方面应用——从风险管理如何让投资经理受益，到理解和监控流动性循环，等等。最后一部分检讨了风险管理的实务，包括对冲基金风险管理、衍生品的使用和风险、地缘风险管理以及其他重要话题。 本书为财务分析师、基金经理和金融行业的其他从业人士提

本书从中高净值家庭及人群的行为模式、金融资产配置、非金融资产配置、商业保险配置、儿童商业医疗险配置以及养老保险配置这六个方面展开研究，力图能够全面而精准地对我国中高净值家庭及人群进行全景式的分析，为政府、金融机构的相关决策提供重要的参考依据。研究采用的是2020年中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）数据。CFPS样本覆盖25个省、市、自治区，目标样本规模为16000户，调查对象包含样本家户中的全部家庭成员。本书次从全国整体的范围和层次上分析和研究了中高净值家庭，展现了我国中高净值家庭及人群的总体面貌。

作者根据自身丰富的从业经历，经过系统的总结、梳理、创新、优化、整合，系统梳理了企业成本管控体系构建方法。本书采用实战表单的方式，系统讲述实际工作中成本核算、成本分析、成本管控的具体操作方法，而且书中只讲方法、表单、控制点、思路，用最少的文字说明操作过程，从而限度地突出实践性，让读者看完书以后能够会做、做管、会降成本，弥补很多实务工作者懂理论、懂宏观却不能实战应用的缺点。