吴秋霜、王莺远主编的《财务管理（第2版）》为普通高等教育“十二五”规划教材。本书以财务管理活动为主线，系统、精炼地阐释了企业投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配及预算与预测、财务分析等财务管理的基本理论与方法。每一章节首先以“名人名言”、“本章知识导读”和“引导案例”为先导，激发读者兴趣并引领读者进入学习情境；接下来着重讲解实务中所需的内容和关键知识；在章节中灵活穿插各种“小贴士”，或提供学习的技巧，或引入前沿的财务管理话题，开拓读者视野；章节后辅以案例，进一步延伸了理论内容，提高实践能力，学以致用；后提供了充足的练习题，不但满足教学需要，还有助于读者巩固和提高所学知识。 本书可作为应用型本科经济管理类专业的教材，也可作为远程、函授等成人教育或高职高专会计学专业
在复杂事务中找准核心，抓住主要矛盾，是解决问题的关键。 本书涵盖了大量具体的、科学的、实用的方法论，如二八法则、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思维等。 让你直击问题本质，抓住重点，从无效到高效，成为会解决问题的人。
《管理者终身学习：国际工程承包的财务操作与财务管理》包括出口信用保险的介绍、国际工程承包融资方式的选择、保函的管理、账务的处理、收汇核销及退税、海外财务管理、税务筹划、审计与总结，国际工程承包财务如何为企业赚钱、财务如何进行内控、如何进行财。 基本涵盖了国际工程承包业务从立项到验收结束的全过程，内容的介绍非常详细，财务人员完全可以依据本书进行财务各个环节的操作。此外，本书以项目从立项开始的全过程财务需要做的工作为主线，将对业务的支持、风险控制与监督检查贯穿始终。实用性较强。
成本，是商品价值的重要组成部分。随着商品经济的发展，人们对成本的认识不断深化。在同等条件下，市场竞争取胜的关键在于产品成本。随着现代企业制度的建立和完善，加强财务管理已经成为人们的共识。而成本的核算、管理和分析则是财务管理的一个极其重要的内容。
金字塔原理是麦肯锡公司的一套经典分析和写作方法，完整解读了思考、表达和解决问题的逻辑。本书系统呈现了金字塔式思维的构建过程，提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动，通过可视化结构分析，分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想，到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证，再到自上而下表述观点，帮助你实际演练各种逻辑技巧，让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力。
《手把手教你做外企财务：从入门到精通》作者是外企财务达人，现定居美国。本书围绕新手成功进入外企从事财务工作必须具有的语言和财务技能，用外企流行的中英文混搭形式，介绍了外企财会实务和常用财会英语。作者结合自己的亲身经验，详细介绍了各类财会实务处理和英文沟通技巧，包括会计账务处理、财务报表与分析、责任会计与内部控制、会计信息处理、电子数据表和数据库在财务会计中的应用、外企财务口头和书面沟通。书中的入职准备从面试官的角度进行了详尽指点，手把手带你尽快进入角色。每一个准备或刚进入外企的人员，都需要阅读本书。借鉴高手的经验，少走弯路，更快入职晋级。
成本从本质上来说是种付出，没有付出就没有回报。成本不可能被无限地降低，但能够被控制。成本控制是一项的工程，涉及采购、研发、生产、销售、物流、项目投资、筹资等各个环节，每个环节的目标实现了，企业成本控制的目标最终才能实现。掌握了成本控制的方法，企业领导才能有针对地解决成本浪费等问题，使企业成本将到，从而赚取利润。
本书着重于对公司筹划资结构的分析，即在分析公司筹资结构与公司价值关系的基础上，全面介绍何通过合理安排公司筹资结构来提高公司价值的各种理财策略。 本书对提高公司价值和增加股东财富的各种筹资策略的讨论是建立在市经济的基础上的，因此，其中某些理论和方法与我国现实相比可能有所超前，但作者相信，随着我国市场经济体系的日趋完善，这些筹资策略终会大有用武之地。为了让读者了解各种不同的理财策略在我国公司中的实际应用及其前景，在本书对涉及理财策略和技能的讨论中，都尽可能以我国公司的实际材料作为案例，其望能对读者提高公司理财技能有实际的帮助。
本书从股东出资、股权架构、税务、业务经营等企业上市的重要方面系统分析了企业成功上市的要件。通过剖析企业或成功上市或被否决的原因，梳理了企业在上市过程中在股东出资、股权架构和规范运行等方面遇到的常见问题，为解决企业上市遇到的及审核部门关注的相关问题提供思路和对策。本书着重针对企业上市过程中的典型、疑难问题提供深度的、全方位的剖析和解决之道，相比《企业上市解决之道》，《企业上市解决之道2:案例延伸与对策分析》做了延伸和深入，采用全新的案例内容，增加了思考的深度，延展了案例分析的思路。
《手把手教你做外企财务：从入门到精通》作者是外企财务达人，现定居美国。本书围绕新手成功进入外企从事财务工作必须具有的语言和财务技能，用外企流行的中英文混搭形式，介绍了外企财会实务和常用财会英语。作者结合自己的亲身经验，详细介绍了各类财会实务处理和英文沟通技巧，包括会计账务处理、财务报表与分析、责任会计与内部控制、会计信息处理、电子数据表和数据库在财务会计中的应用、外企财务口头和书面沟通。书中的入职准备从面试官的角度进行了详尽指点，手把手带你尽快进入角色。每一个准备或刚进入外企的人员，都需要阅读本书。借鉴高手的经验，少走弯路，更快入职晋级。
本书收集、整理、编辑了与人力资源管理有内在联系的99个管理工具，并对这些管理工具进行了较为通俗的诠释。全书内容全面，结构新颖，书中所列的管理工具都是编者精挑细选的实践价值较高的人力资源管理工具。所有工具贯穿于人力资源管理整个过程，包括人力资源管理理念、规划分析、招募甄选、培训、绩效和新酬管理等。每一项管理工具从“发明创造”、“功能描述”、“应用实例”以及“点评”等五个方向作了全方位的介绍，不仅向读者展现了各项管理工具的产生背景、概念、原理和功能，更重要的是从多个方向力求指导使用者如何利用管理工具开展实际工作。本书适合政府机关工作人员、企业事业单位管理人员、人力资源工作者及研究人员阅读使用。
为鼓励财务公司的创新实践，推动财务公司成功经验的推广，供行业互相学习借鉴，在财务公司诞生25周年之际，中国财务公司协会组织了企业集团财务公司行业成功案例评选活动。经过案例申报、分类评选、网络评选和重点调研等程序，最后从众多实践案例中筛选出42个优秀案例。这些案例涉及财务公司业务运作和经营管理的广泛内容，详细描述了实施的措施、步骤、主要途径、取得的成效、实施中遇到的困难和问题、问题解决的过程和问题解决的效果等，是对财务公司经营管理的系统总结和全面剖析。
《经理人的权杖》一书出版之后，深受职业经理人和老板的欢迎，以致传闻此书“经理人看了环想让老板看”，“老板看了不想让经理人看”。由此可见，此书确实道出了职业经理人与董事会或者老板之间那层难以言说的复杂关系。《经理人的权杖(增订版)》之所以有如此微妙的效果，是因为洞悉了人性和人心在组织中的诸般表现形式，具有高端职场很稀缺的深刻。《经理人的权杖(增订版)》由靠前有名人力资源及企业管理专家景素奇先生所著。
达到目标就意味着成功，一位成功的领导者应该能够团队按照他的意愿努力工作，并达到此前事先设定的发展目标；一位成功的领导者往往还会因为其高效的执行力，而备受大家的称赞。作者利用三角平衡（TriBal）模型，创造了一种方法论，该方法论与所有的人以及所有的人所期望的目标都存在着一定的联系。三角平衡这个名词是由‘Tri’和‘Bal’两个音节组成，前者代表的是三个因素，即：“目标”、“自我”和“他人”；后者表达的则是平衡的意思。三个因素之间能实现恰当的平衡，对达到目标意义重大。本书的章，将阐述三个因素之间如何相互产生作用；第二章，将讨论各种不同的情境以及三角平衡模型在企业管理中的具体应用。尽管我们可以将三角平衡模型的应用限制在企业管理的领域，但事实上，它还可以被应用到其他更广阔的领域关系中，如行业协会
饶艳超主编的《财务共享服务沙盘模拟教程》是财务共享沙盘模拟实验部分的配套教材，包括两部分内容： 部分介绍沙盘模拟教学工具和教学指引；第二部分介绍沙盘模拟教学案例背景。 本教程可供为高年级本科生和研究生开设的财务共享服务课程或是单独开设的财务共享服务实验课程配套使用，也可以供准备实施或是正在实施财务共享服务流程的企业内部培训使用。
