本书依据的营业税改征增值税财税政策编写。 本书在内容上对现有财务管理学科内容进行了筛选及简化，分为财务管理概述、财务管理的基本概念、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务分析七章，充分体现了新颖性和实用性。 本书可作为中等职业学校会计及会计电算化专业的学生的学习用书。

本书在组织编写过程中，严格贯彻国家中医药管理局提出的“精品战略”精神，从教材规划到教材编写、专家论证、编辑加工、出版，都有计划、有步骤地实施，层层把关，步步加强，使“精品意识”、“质量意识”贯彻全过程。每种教材均经历了编写会、审稿会、定稿会的反复论证，不断完善，注意体现素质教育和创新能力、实践能力的培养，为学生知识、能力、素质协调发展创造条件。同时在编写过程中始终强调突出中医药人才的培养目标，在教材中尽量体现中医药特色。

讲述物料申请与领用、物料消耗与成本核算、在制品控制、物料控制方法等内容。

桂玉娟、刘玉凤主编的《财务管理实训教程（应 用技术型高等教育财经类专业十三五规划教材）》将 财务管理课程教学知识目标、技能目标与方法目标代 入项目设计中，引导学生理论联系实际，积*拓展学 生思维，提高其在特定条件下进行各项理财分析、预 测、计划、决策等的实践能力，实现应用技术型人才 的培养目标?br/ 本书的特点主要体现在以下两个方面： （1）新，主要体现在实训内容和实训案例上?br/ 本书实训内容除案例实训外，还包括了方案实训及调 研实训等。所选案例如苏宁云商融资、*美国 上市、万科发行公司*等均为近年具有影响力的案 例，与财务管理实务紧密结合?br/ （2）实，主要体现在实训资料及实训设计上?br/ 本书从分项实训到综合实训，力求务实，将实务中的 借款合同、还款计划、财务分析报告、融资计划、投 资计划等引

本着“服务农村，方便农民”的宗旨，何伟威编写了《村镇财务管理与统计》。本书内容丰富、通俗易懂、实用性强，可以作为广大农村干部和财务管理工作者、会计人员及监督审计人员的工作指导书和辅导、培训用书，也可以作为指导农村经济工作的参考用书。本书分为十三章：概述、农业企业筹资管理、投资管理、财务预测与预算、财务报表分析、村集体财务管理、农民专业合作社财务管理、农村统计概述、村镇经济条件统计、农业生产统计、村镇产值统计、村镇经济效益统计和村镇住户统计调查。本书文字简练，阐述清楚，深入浅出，通俗易懂。

《精英惹是非，怎么办?》一书的主题是：当一个员工惹出很多是非时，作为他的领导，你该怎么办? 不堪重压的高级副总裁大发脾气，在餐厅愤怒地朝同事扔盘子…… 使公司起死回生、不断铸就辉煌的首席执行官绯闻不断…… 公司的营销人员恃强凌弱、咄咄逼人，打击同事的自信心，而其主管无法与之沟通…… 研发部经理能自己不断推出新产品，却不懂管理，使下属怨声载道，团队气氛紧张，士气低落…… 绩效一流的工程师是个独行侠，且行为诡异，造成同事们的恐慌…… 薪酬秘密被离职员工曝光了，公司上下对薪酬的不公平性议论纷纷……

李平、周军主编的《出纳实务》以出纳岗位职责为主线。系统地介绍了出纳人员的岗位知识、岗位技能和操作程序。全书内容由六个学习情境组成：出纳须知、出纳基本技能、现金业务、银行业务、外币业务、出纳岗位实训。《出纳实务》结构严密、目标明确、针对性强，可作为高职高专院校会计专业及相关专业教材，也可作为从事财经类工作相关人员的自学用书，特别适合刚刚担任出纳工作的新手作为业务指导手册。

中国的企业并购是产生于经济体制转变和企业产权改革进程之中，我国政府、企业和市场为了各自的利益和控制权的重新分配而进行契约权利重组的一种相互博弈行为。不论出于何种动机，通过并购在控制权市场上夺取公司资源的控制权只是实现了目标的步，获取*的效益才是并购目标的终体现。本书为了检验中国上市公司并购效应，选取1999年、2000年和2001年沪深两市发生并购事件的314家上市公司并购前一年和并购后三年内的数据，样本总体时间跨度为1998—2003年，考察并购前后收购公司财务效应的变化，并检验并购规模、并购前管理者业绩、并购方式、关联方交易、整体收购与部分收购、并购后对目标公司控制权、控制权增量、是否成为大股东等变量对收购公司主要并购效应的影响。 研究结果发现，结合综合得分与个别指标的检验结果，总体上讲收购公司并购

为了帮助读者在学习《成本管理学》的过程中理解和巩固所学知识，我们特此编写了《成本管理学习题集》。通过本习题集的学习，读者可以更好地掌握成本管理学的理论和方法。 本书的成本核算部分一直是会计专业内部教材的主要内容，历经几年的教学，已经基本形成了完整的内容框架。但随着现代企业制度的建立和内部管理的强化，提供成本信息和利用成本信息成为人们关注的重要课题。 而且在一定程度上，利用成本信息进行决策显得更为重要。鉴于此，我们在成本管理学及其习题集中增加了非成本核算的内容。尤其是适时制、战略成本管理等现代成本管理方法。 现代成本管理方法是将新型的管理理念应用于成本管理所形成的产物，更确切地讲它是一种成本管理理念，其具体的应用将是一项系统的工程。限于全书篇幅，在此只涉及管理思想理论部分

本《财务管理学学习辅导与习题解答》的基本结构是按章分为四个部分。部分是“知识框架”，主要说明该章的主要内容和组成部分。第二部分是“本章重点”，主要说明该章应重点掌握的原理和方法等知识点。第三部分是“教材习题及解答”，主要针对教材中的复习思考题、判断题、单项选择题及练习题等作了较完整的解答。第四部分是各章“补充习题及解答”，主要对教材中复习思考题和练习题不充分的地方进行必要的补充，增加了名词解释和多项选择题题型，并适量补充判断题、单项选择题和练习题。后附有“模拟试卷及解答”，配有三套完整的模拟试卷，并附有较完整的解题答案，可以帮助学生自我测试学习效果和对本课程的掌握情况。

增长及其管理是财务管理中的特殊难题。任何增长都会增加收入或者规模，然而只有良性增长既增加收入，而又相应地提高利润，并且能够长期保持。这才是一个企业真正需要的增长。为了对良性增长有一个正确的认识，从持续性角度来重新审视企业的增长管理问题是十分必要的。 可持续性增长是可持续增长观在社会学、管理学和财务学三方面的延伸，本书从这三个角度对企业增长管理的研究进行了回顾。总体而言，经济学已经对可持续的内涵进行了比较全面的研究，并将其广泛应用于宏观经济分析和社会伦理问题探讨中。但对于企业这一微观主体，对增长管理的本质、目标等基础问题的研究不能简单地套用经济学概念。本书立足于财务学的基本理念，从机会、能力、风险的综合视角审视增长管理的内涵和体系，为拓展财务管理视野，促进企业增长管理理论的

一个成功的总经理必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手，如哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出的：一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析人；一个推动人；一个设计人；一个意见沟通人；在许多情况下也必须是个老师；一个好学不倦的人；必须是一个决策人。 一个成功的总经理必须要清楚自己的角色定位，因为这决定总经理的领导成效，如果搞不清楚自己的角色，就会把自己搞得神经兮兮，甚至影响员工们的情绪，让员工们不知所措。久而久之，在企业里面形成的习惯就是：领导吩咐怎么做就怎么做，做得少错的少，做得多错的多；员工没有积极性，没有创新精神。所以总经理应该把工作重点放在思考、判断、分析、规划、决策上，注重职务的正确定位及有效发挥，不能与员工抢工作，更不应该忘记自己的主要

《小企业会计制度》自2005年1月1日起开始在小企业范围内执行，意味着我国会计核算制度体系逐渐走向成熟。这对规范小企业的会计行为、促进小企业的健康发展起到了重要作用，同时也对小企业的财务工作提出了更高的要求。 这种市场不断发展、环境不断变化的情况，对从事会计工作的人员是一种更大的挑战。基于此，《小企业会计出纳与查账手册》便应运而生。本书根据*的会计制度和相关法规要求编写，运用简洁的语言对各项会计工作进行了阐述，向广大读者提供了全面实用的小企业会计、出纳、查账操作指南。

资金始终是一种稀缺资源，企业对资金的渴求从来都没有停止过。这必然导致企业从内部或外部筹集生产经营活动所需资金的财务活动，以使企业获得*化的利润和更大的发展。这种财务活动就是融资。 编著本书的主要目的是为我国众多的企业提供了解融资、掌握融资、运用融资的知识。本书包括各种企业融资方法、途径与技巧，特别加强了关于融资前商业计划书及无形资本的研究，并对我国的融资新动向进行了介绍，这也是本书与其他融资类书籍不同的地方。本书的编著者既有大学专门从事经济理论研究的专家学者，也有企业界的资深人士。因此，本书内容全面，实用性强，适合我国中小企业家、经理人阅读，特别适合作为风险企业家的案头书籍。

“财务总监丛书 上市公司案例系列”是“财务总监丛书”的子系列，由以下六本书构成：《数字的奥秘——中国上市公司财务分析案例》、《资金的积聚——中国上市公司资金筹集案例》、《利益的分配——中国上市公司利益分配案例》、《并购的效应——中国上市公司资产重组案例》、《失败的教训——中国上市公司财务失败案例》、《违规的代价——中国上市公司舞弊操作案例》。特点可以概括为： 1、案例全部来自中国上市公司的实践，取材集中、新颖，贴近中国实际，既有成功的经验，也有失败的教训。无论是成功的案例还是失败的案例，都会对企业财务管理人员以实际的启发和指导。 2、每篇案例在详细描写案情的基础上，都有详细的定性与定量分析，在介绍案情和分析时，设有画龙点睛式的点评，每篇案例后都有理论联系实际的总评。

本门课程是高职高专会计专业的核心课程，也是经济管理类专业的重要课程。 本书的结构是以财务管理的筹资，投资，运营资产管理和财务成果分配等财务管理活动为主线，并附以日常财务管理工作的基本内容。本书共分为十章。章，财务管理概论，主要介绍财务管理的内容、目标，货币时间价值和风险价值理念；第二章，筹资管理，主要介绍资金需要量预测、权益性资本、债务性资本和其他资金的筹集等；第三章，资金成本、杠杆利益及资本结构，从介绍资金成本和杠杆利益入手，重点分析了企业的资本结构决策；第四章，投资管理，主要介绍证券投资和项目投资评价；第五章，流动资产管理，主要介绍货币资金管理、应收账款管理和存货管理；第六章，固定资产和无形资产管理，主要介绍固定资产和无形资产的管理和分析；第七章，成本费用管理，主要介

资金是企业生产经营的生命线。在当前大多数企业都深感资金紧张的形势下，作为企业的财务管理人员，熟悉和精通资金筹集的策略与技巧，无疑是十分必要的。本书主要是为了满足企业财务人员的迫切需要而编写的。书中紧密结合我国当前银行信贷与资金市场的实际情况和发展趋势，着眼于各种传统的和新兴的融资手段，详细介绍了企业资金筹集的方式、方法、策略与技巧。

在社会主义市场经济条件下，企业的财务活动日趋复杂。与企业存在密切联系的各个利益群体时刻关注着企业财务活动的现状及发展趋势。企业管理当局也需要大量的、有价值的财务信息来维持企业目前在激烈竞争的市场上所处的地位并谋求进一步发展。因此，进行深入系统的财务分析，为有关方面及时提供这些财务信息，是企业财务管理工作中十分重要的方面。 本书是21世纪高等院校简明实用教材财务管理书系之一，是一部关于企业财务分析的教材，内容涉及财务分析基础、企业资本分析、企业资产分析、资产与资本对称结构分析、企业偿债能力分析、企业获利能力分析等，适合高校财务管理专业学生学习。

本书讲述了企业家杰克·普兰德在他的财务经理维维恩的帮助下，将他的小公司从濒临倒闭转变成高效、盈利企业的成功故事。本书图文并茂，通过一个生动形象的故事，将资产负债表、损益表、现金流转、运营资本、折旧、现金流预测、预算等等这些财务方面的术语在故事的情景中加以解释。对于非金融、非财务专业的经理人、公司职员以及学生来说，本书是学习财会知识轻松、有趣、快捷的方式。