在这本专著中,作者探论了一个有意思的营销话题:作为一个品牌,怎样让消费者爱上你?也就是说,品牌需要做些什么,才能把自己变成一个对消费者来说是有吸引力的品牌。作者另辟蹊径,从研究消费者行为入手,从用户体验的角度分析了品牌认同感的建立要素。作者以他们的职业生涯中卓著的品牌策划案例为例,用生动的实例证明了,认同感对品牌的形象的塑造有多么重要。同样,这个品牌概念并不局限于商业领域,对于任何品牌都适应,甚至是社会生活领域。 (关键词:文化人类学 品牌营销 知名企业的知名营销案例 )
上海老品牌还剩下多少?其中哪些值得复兴?谁来复兴?如何复兴?复兴后的老品牌会是怎么样?确实应该做些分析、研究和探索。国际的路威酩轩集团旗下有众多历史悠久的品牌。石章强编著的《上海老品牌复兴之路》及时关注老品牌,重视挖掘品牌灵魂和基因,引发市场参与者更大激情,帮助中华品牌发扬光大、所向披靡。《上海老品牌复兴之路》告诉我们:未来的竞争,就是品牌产品、品牌企业、品牌街区、品牌城市的综合竞争。
《奢侈品国际贸易策略》是部全面介绍奢侈品国际贸易实务的各种操作技能和贸易策略选择的专业教材。上篇贸易流程篇重点介绍了奢侈品贸易的各主要环节的实务操作方式和主要技能。下篇贸易方式篇主要介绍了奢侈品在进行国际贸易时采用的贸易方式及其选择策略。本书还引入大量奢侈品贸易案例及相关知识链接,帮助读者理解和掌握抽象的理论、原则及相关知识,达到学以致用的目的。
《品牌建设10步通达》由荣振环所著,本书系统讲解品牌建设的方法、步骤,让读者能够快速掌握品牌建设的核心要点,轻松打造完善高效的品牌体系。 《品牌建设10步通达》操作性强,案例生动有趣,内容详实,系统指出品牌建设的10步精要,并给出具有指导性的实战工具,同时辅以针对性的案例,简明而完整地提供了品牌打造的专业知识,最终为读者描绘出一个品牌地图,可谓为品牌建设量身订做的一本按图索骥的指导书。
对于大多数企业来说,品牌的战略管理和发展的重要性在持续增长。20世纪90年代起,越来越多的品牌所有者开始致力于品牌联合,因为这是一种为他们的品牌资产增加未来价值的方法。 两个价值取向相同的品牌协调合作可以创造巨大的和谐力,并能够为双方提高收益率和品牌价值。 与此同时,品牌联合带来的挑战也是巨大的。为单个品牌制定正确的战略已经很难,如果把两个品牌联合在一起,毫无疑问,我们将面临更艰巨的挑战。 《品牌联合》审视了许多世界的品牌是如何通过品牌伙伴关系建立联盟和获得商业利益的,为公司品牌总监提供了非常有用的背景资料,提出了关于未经涉猎的品牌联合领域的远见卓识。 本书引用大量国际的品牌联合实例向国内读者介绍了“品牌联合”这一概念,是目前国内图书市场中一本品牌联合专著。
“现在,你可以更靠近一点看这家创造出无限成功品牌的企业,发现P&G的成功秘诀!营销战略、品牌管理、企业文化、团队协作、人才培养、产品开发……几乎所有营销管理专家都把P&G列为典范,学术界及企业界对于P&G的观察研究也从未停止过。此次,P&G主动将经营之道完整地呈现在大家面前,巨细无遗地剖析P&G屹立160多年的成功原因。希望能藉此书达到与大家经验传承、知识分享的目的。”
作为大的营销传播集团之一,奥美公司为众多世界知名的品牌提供专业性的策略顾问和传播服务,如广告、顾客关系营销、公关关系、互动营销、促销和视觉管理等。而奥美自身,也成为一个值得尊重、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌。知识的分享与传承一直是奥美整合营销传播集团引以为傲的企业文化,先前出版的奥美系列丛书成功地将奥美长久积淀与创新探索而得的思考模式与运作方法与读者分享,并获得了极大回响。策划的《奥美观点精选》系列丛书,按关键议题分为广告、文化、行销、品牌、公关五卷,是《奥美的观点》各卷文章的精选。这套书将使读者得以分享奥美公司所独有的专业工具的原则、运用以及成功案例。同时,还可以洞悉奥美公司是如何应对环境的变化以保持领先地位,并领略在时空变迁中保持恒久魅力的奥美文化。
企业品牌战略的实质,就是通过企业一系列的努力,在顾客心目中树立起良好的企业形象,获得顾客对产品和企业的认可及忠诚。 本书本着简单、实用的原则,把复杂的品牌战略理论化成三个步骤,“三步曲”概括品牌建设这一过程的三个阶段:阶段是以信息传播和提高知名度为主的阶段,让消费者知道企业的品牌,这只是基本的一步;第二阶段是以企业的产品或服务为基础,通过提升顾客满意度,建立他们对品牌的信任;第三阶段 是品牌建设的阶段,是企业通过自己的行为,建立起品牌与顾客之间的情感关系,获得他们的文化认同。一旦顾客开始哲学企业的品牌,就表明品牌已经成功地在顾客的心中扎下了根——他们不仅可以成为忠诚的顾客,而且还会成为这个品牌的支持者和品牌价值的传播者。 品牌建设是一个长期积累的过程,既需要科学合理的战略
本书的目的在于向国内读者、尤其是向国内企业界人士介绍意大利大、中、小企业如何至完全由电脑控制生产的发展过程,以及如何注重质量、降低成本和人员开支、提高产品竞争能力的经验。应该说,意大利企业重视扩大自己产品的销售网络、不断翻新其产品的花色品种、在激烈竞争的国际市场上独树一帜,成为世界畅销商品的成功经验是值得借鉴的。此书中,还介绍了中间商的作用、如何正确地从事中间商的业务活动以及如何加强中意经贸合作的途径等,为我国企业加强同意大利企业之间的合作以及我国产品进一步打入国际市场提供了一些参考的实例和可借鉴之经验。