为什么很多人对爱马仕 凯莉 包情有独钟？为什么太阳马戏团如此受人欢迎？为什么灰雁伏特加能够驰名世界？为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点？为什么伊索很少做广告人们依然愿意购买它的产品。 品牌战略大师沃尔夫冈 谢夫（Wolfgang Schaefer）和J.P.库尔文（JP Kuehlwein）汇集20年专业经验，研究了300多个国际家喻户晓品牌，进行了75次专业访谈，历时4年创作出这部跨时代巨著《品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘》。 在这部作品中，两位大师将带你一起研究如何推动品牌的创立与发展，从品牌简史到品牌的定义，到品牌的联合，再到品牌的全局战略，既分析了历史悠久的稀有品牌爱马仕，又对饮料界畅销巨头红牛展开了讨论；既涉及小众高端品牌伊索，又涵盖大众优质品牌巴塔哥尼亚，还囊括迷你、佛瑞塔等猎奇品牌。 他
这是畅销书作者王一九的新作，是个人品牌系列的第2本。本书聚焦创始人个人IP打造，分为创始人IP的重要性、个人IP打造7字要诀，以及7字要诀实战指南三大部分。 第一部分，分析了创始人为什么要打造个人IP及创始人IP的商业闭环。在流量成本攀升、市场竞争激烈的当下，创始人打造个人IP成为提升企业竞争力的重要手段。 第二部分，详细阐述了个人IP打造的7字要诀，即定位、理念和引爆点。定位是根基，理念可以展现创始人的核心价值，而引爆点则能够借大事件加速个人IP的传播。以上7字要诀是创始人打造个人IP的核心理论。 第三部分，讲解了7字要诀在多领域的实践应用，架构完整，实战案例丰富，也使本书更具指导性和可操作性。
为什么很多人对爱马仕 凯莉 包情有独钟？为什么太阳马戏团如此受人欢迎？为什么灰雁伏特加能够驰名世界？为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点？为什么伊索很少做广告人们依然愿意购买它的产品。 品牌战略大师沃尔夫冈 谢弗（Wolfgang Schaefer）和J.P. 库尔文（JP Kuehlwein）汇集20年专业经验，研究了300多个国际zhi ming 品牌，进行了75次专业访谈，历时4年创作出这部跨时代巨著《品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘》。 在这部作品中，两位大师将带你一起研究如何推动品牌的创立与发展，从品牌简史到品牌的定义，到品牌的联合，再到品牌的全局战略，既分析了历史悠久的稀有品牌爱马仕，又对饮料界畅销巨头红牛展开了讨论；既涉及小众高端品牌伊索，又涵盖大众优质品牌巴塔哥尼亚，还囊括迷你、佛瑞塔等猎奇品牌。
100个粉丝，你就能变现！普通人也能打造个人品牌！ 《人人都能打造个人品牌》是个人品牌战略研究者与实践者王一九老师，写给普通人的个人品牌思维书。4篇个人品牌打造手记，6大部分，58个关键点，119个财富锦囊！ 再小的技能，也有大市场！打破思维局限，建立 个人品牌 ，快速实现影响力飞跃与个人财富倍增！
品牌的IP化，就是以打造IP的思维和方法来开展品牌的建设和重塑。《品牌力：品牌IP化之路》一书主要内容包括：一是定位，意味着战略和方向，其本质是建立差异化竞争，即通过差异化让自己与众不同，赢得关注。二是人格，它可以说是品牌IP的内核，也是IP内容创造与互动的源泉。人格打造最关键的一点是自带感染力，话题和势能。这种势能是潜藏其中但一经激发就会瞬间引爆的力量。三是形象，它是品牌IP人格的视觉化演绎。因为形象让IP人格更加可视化和生动化，更容易被受众接受。四是运营，其核心是内容创造和用户互动。五是品牌IP运作成功后，可以考虑跨界合作、衍生周边产品和服务，让IP价值最大化。本书适合创业者、公司领导者，或者是运营者。
这是一本企业管理类图书，作者主要围绕品牌设计与规划、品牌维护与价值这个中心，探讨了如何建设和运营企业的品牌，给出了打造品牌的方法和技巧。该书作者从事中小企业品牌规划设计工作近20年，相关经验丰富，对企业品牌建设实际比较了解，熟悉企业和企业家的痛点与需求，同时也让自己的书稿更具针对性和指导性。全书共由八章组成，分别是说透品牌的前因后果、带你走出品牌的误区、每个企业都可以成就品牌、品牌营销背后的驱动力、品牌自我诊断六问法、品牌快速崛起的超级法门、打造品牌的终极思维、品牌从0到1的蜕变过程，比较系统地讲解了中小企业构建品牌战略、打造成功品牌、推动品牌升级的实用理论和方法。全书语言通俗易懂，并穿插讲解案例，方便读者理解和掌握。
移动互联网时代，品牌与用户建立关系的方式和营销的策略已经发生了深刻的变革。在激烈的市场竞争中，品牌如何吸引更多粉丝？个人如何增长自身价值？答案就是打造品牌IP 与个人IP。《引爆品牌与个人IP》一书立足品牌IP 与个人IP 打造，分为上、下两篇。上篇讲述品牌IP 的打造，从品牌IP 化的内涵、品牌IP 人格化、品牌IP 形象、品牌IP 运营、品牌IP 营销、品牌IP 的联名玩法角度细讲品牌IP 化；下篇讲述个人IP 的引爆，从创新思维、主要类型、收获粉丝、引爆IP、社群文化、变现路径角度细讲个人IP 的打造与经营。《引爆品牌与个人IP》为每一个看到品牌IP 重要价值的企业家而写，为每一名在互联网时代奋斗的价值塑造者而写。
本书系统讲解品牌建设的方法、步骤，让读者能够快速掌握品牌建设的核心要点，轻松打造完善高效的品牌体系。本书操作性强，案例生动有趣，内容翔实，第1部分为品牌10堂必修课，第2部分系统指出品牌建设的10步精要，并给出具有指导性的实战工具，同时辅以有针对性的案例，简明而完整地提供了品牌打造的专业知识，*终为读者描绘出一个品牌地图，可谓为品牌建设量身订做的一本可供按图索骥的指导书。
本书讲述了新消费时代，公司品牌管理的相关内容，包括新品牌观概述、新消费时代的品牌建立、新消费时代品牌营销的运营三个部分，涵盖了重塑品牌观念、品牌定位、品牌内容、发展新品类、初创公司建立品牌、品牌营销模型、市场细分、建立自媒体等内容，目的是帮助企业提升品牌价值，获得市场竞争优势。 此外，本书围绕着新消费时代的品牌管理这一思路，致力于帮助企业解决品牌不强势的问题，让企业能突破瓶颈，找到运营品牌的新思路。 为了实现拿来即用的想法，本书引用了大量案例，降低了理解难度，帮助读者能快速实践书中的品牌管理方法。
本书由21世纪经济报道和清华大学中国企业研究中心共同编著，是此系列的第七本，收录2014年度中国市场表现*的品牌建设案例以及品牌人物参与过的经典品牌案例，展示品牌传播元素、手段、媒介以及社会化媒体等领域的创造性实践经验和理念。 全书收录的企业案例有9家 家化、朗诗、马应龙、如新、海尔、晶石灵、招商银行、诺亚财富、荣耀，回顾了这些品牌的发展历程以及符合消费者心理与互联网时代的营销模式。 本书旨在通过摸索中国*企业品牌成长的道路，提供企业塑造伟大品牌的有效捷径，帮助更多企业建立综合性的品牌价值管理体系。
当前，消费者和市场环境都在不断发生变化，但不变的是，品牌的作用在不断增长。创业者在思考该如何创建自己的品牌；中小企业在思考该如何壮大自己的品牌；大型企业在思考该如何保持品牌的优势地位和活力以实现永续经营。在此背景下，《品牌顶层设计》以餐饮连锁企业为主要研究对象，深入探讨中国企业的品牌顶层框架系统设计，目的在于找到品牌运作的常识以及可以复制和移植的经验。本书主要介绍了品牌顶层设计的三个重要组成部分、新消费品牌战略和品牌焕新战略、品牌战略运营和品牌走出去战略，语言简洁、内容充实，可供企业管理者、品牌管理者等相关人员借鉴和参考。
这是专业系统的职场干货指南，也是落地实操的个人成长秘籍。围绕着 胜任力 学习力 沟通力 破局力 4大模块，解决职场长期痛点，撬开成长之路的障碍。本书也是普通人打造个人品牌的宝典，在加速变化的时代，让你能快速拥有稳固不变的突围能力。 全书详细阐述了建立个人品牌的所有关键点，内容经过大量客户与学员验证，亲测有效。18堂个人品牌必修课帮助你提升影响力，增强竞争力。即便身处劣境，也能先人一步，逆势爆发，获得职业破局晋升、实现人生成事跃迁。
当下，个人品牌崛起，企业老板应如何在大趋势中抓住机遇，打造专属于自己的个人品牌呢？《个人品牌：从普通老板到明星CEO》针对这一问题进行了具体分析。本书主要讲述了企业老板打造个人品牌并反哺企业发展的相关内容，包括重塑信任感、沉淀流量、双品牌共生三个部分，涵盖了个人品牌定位、内容设计、IP化、粉丝运营、私域流量、营销变现等多个方面的专业技巧，旨在帮助企业老板提升个人价值，用个人品牌助力企业运营。
《品牌战略管理》的编写，就是本着这个目的完成的。一方面，我们在强化理论学习的基础上，选择了大量经典的案例，这些案例都来自报纸、互联网、杂志，在确保案例充实、丰富的基础上，注重案例的新颖性和时代性，切实使同学们在学习理论的同时，紧扣时代脉搏；另一方面，我们在注重实践的基础上，也不忘记理论修养的提升。理论是灰色的，但知识之树常青。我们通过理论的学习，把握课程的知识要点和基本原理，获得用以开拓思路、提升境界、指导实践的理论知识，必能使我们在实践过程中少走弯路、少犯错误，起到事半功倍的效果。当然，我们在《品牌战略管理》的编写过程中也对理论进行了精简、提炼和概括，不求面面俱到，但求对大家有启示、有帮助、有提升！
品牌IP化，一言以蔽之，就是以打造IP的思维和方法来开展品牌的建设和重塑。品牌IP化之路有以下几个关键因素：一是定位，意味着战略和方向，即通过差异化让自己与众不同，赢得关注。二是人格，人格打造重点是自带感染力，话题和势能，是品牌IP的内核，也是IP内容创造与互动的源泉。三是形象，它是品牌IP人格的视觉化演绎。因为形象让IP人格更加可视化和生动化，更容易被受众接受。四是运营，其核心是内容创造和用户互动。五是品牌IP运作成功后，可以考虑跨界合作、衍生周边产品和服务。无论怎样，品牌IP化是一种方法论，还是要为品牌所服务，为消费者所服务。
过去的营销，是定位营销、卖点营销，如果现在还通过这样的方式来做营销，将会非常被动，因为这样的营销逻辑，会把品牌带入红海的竞争中，让营销的转化变得越来越难。如何破局？为营销和品牌注入文化的魂，是一条出路。从现在开始，赢在未来的企业，正在试图打好文化牌。什么是文化牌？通俗来讲，就是要洞察这个时代的人心和人性，构筑一个引发人们共同的情感认知、情感触动、情感宣泄、情感归属的进托邦，从而实现对目标人群的 聚合、连接、生长 。
企业没有品牌，就无法在激烈竞争的商海中立足。而打造一个大众钟爱的品牌，企业就可以通过这个品牌轻松获得声誉和利润。品牌不是世界一流企业的专利．也不是遥不可及的事。本书通过一个个真实的案例，教给你22个打造*的法则，让你在企业竞争中，所向披靡，无往不胜。
如今，领导力已直接影响到一个企业的成败，却有越来越多的企业面临高层和中层领导人才的短缺。培养自己的领导人才，好处不言自明。然而，培养优秀领导者从来都不是容易的！在如今快节奏、多变化的领导力环境下，许多企业仍试图沿用已然过时的传统方法，如"论资排辈"和接替规划等。实际上，在当今瞬息万变且日趋苛刻的环境中，挖掘和培养高潜质人才已经有了更合理更科学也更系统的方式，我们称之为“人才加速储备库”。与传统的方法相比，来自全球知名人才管理专家DDI的这种新方法可以帮助企业理解并实现以"网络速度"发掘人才，快速有效地扩充企业的板凳厚度。在为1600多企业服务并将所获经验萃取精华后，DDI将一整套针对未来市场中的未来组织所设计的灵活且高速有效的技术方法融汇成《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才（中文
传统上认为，当今世界的商业活动由信息流、资金流和物流共同完成，但其实，信息流之中还潜藏着一种更为重要、却常被忽视的 情感流 。情感流最明显的代表就是文学和艺术作品，比如小说、绘画、音乐、电影，这些倾注了创作者心血的作品，可以让人激情满怀，也可以使人心灵慰藉。值得重视的是，成功的品牌塑造也完全能够传递情感，如果操作得当，变身偶像品牌，就能为企业赢得无可匹敌的竞争力，并赚得源源不断的利润。本书的研究主题在于，依托于品牌之上的情感是如何在经营者和消费者之间传播的，其效果又受到哪些因素制约。全书分为上下两部分：第一部分是理念篇，包括情为何物，为何传情，传何种情，以及如何传情；第二部分为案例篇，通过精选国内外 以情动人 的若干杰出品牌，条分缕析，揭示品牌传情的内部机制，为有志于此的人士提
洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。 华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。
《品牌重塑:老字号品牌突围路径与传播策略》立足于中国本土市场的竞争环境，在实证调查的基础上，识别出老字号品牌的两类典型消费者老字号的品牌重塑是企业的一项系统化工程：要将品牌重塑提高到战略高度，以正确的品牌观念为导向，并将品牌重塑观念贯彻于公司整体。应该从品牌诊断入手，分析品牌现阶段存在的问题和具备的优势资源，并在此基础上进行品牌再造：借助多种品牌传播手段，针对两类典型消费者进行有效的品牌传播，使品牌顺利突围：品牌重塑并不是终目的，而是品牌扩张的起点，在品牌重塑的基础上，品牌应积极探寻品牌扩张之路。
广州日报如何年收入15亿，安徽卫视进账从1亿多到5亿的奥秘，《新快报》如何成为中国份白领中产的报纸，西部黄金卫视从西部12个卫视异突起的背后…… “传媒整合”，是一个跨世纪的话题。 从20世纪90年代后期以来，“整合”的声音便呈渐强趋势。但是，有一个明显的特征，那就是雷声大，雨点小，甚至见不到雨点。 到21世纪初，“整合”之声，响彻中国传媒业。气势汹汹，犹如“惊涛拍岸，卷起千堆雪”。这惊涛，冲击着传媒业，也冲击着相关产业，更激起了资本市场乃至思想界的无限想象与期待。这次浪潮，一扫坐而论道的陋习。之所以如此，是因为传媒业者具体而深切地感受到了生存压力。
苹果零售店比其他零售商每平方英尺能赚更多的钱。苹果的成功和强烈的客户忠诚的核心，不仅仅是“近乎疯狂般优异”的产品．还有优异的员工．他们被授权和激励，创造着无与伦比的客户体验。在本书中，国际畅销书作家卡迈恩。加洛详述了苹果体验这个对顾客的完整承诺背后的原则和实践，并阐述了你的品牌如何通过提供同样高标准的服务来实现超凡的结果。 卡迈恩·加洛访问了从各个方面研究苹果公司的人士．并且亲身花费数百小时观察苹果零售店的销售区域和学习苹果的愿景及理念。通过使用这些来源的见解和数据，他将苹果以客户为中心的模式作出划分并提出以三个方面为重点的行动计划。 鼓舞你的内部员工．通过培训、支持和沟通创造一个“反馈回路”来提高各个层次的表现。 服务你的外部客户，通过充满魅力的品牌故事，以及
