周爽主编的《店面渠道管理》是市场营销专业的一门核心技术课程。本书除了延续店面非柜台销售基于工作过程系统化的原则外,更加着重以学生行动为导向设计本书的教学活动。本书在编排方面特别考虑了如何便于教师指导学
《人人都是产品经理(version 1.1)》为《人人都是产品经理》的升级版,是写给“1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨,哥们!晚上有空吃个饭吗,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么,在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需
民营电视已经发展成为中国电视产业的一支不可忽略的生力军。所选取的16家企业,如派格太合、其欣然、光线传媒、欢乐传媒、保利华亿、唐龙国际、华谊兄弟、海洞影视、东方影都、银汉传播、冠华世纪、横店集团等等,都是目前最有名气、特色的民营电视节目制作公司。 本书采用专访形式,结合专业角度,对每一家公司的战略发展、运作机制、运营理念、组织架构等方面的独特经验,都作了深入细致的剖析阐释。尤其是对各民营企业当家人的采访,更体现了在市场和政策环境中,一部分中国电视入高超的市场技巧和政治智慧。 本书站在电视产业发展的高度,通过对民营电视企业典型个案的解剖,提供了中国民营电视的完整图景,对于电视从业者和研究者颇具价值。
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本书为专著。包括研究背景、问题、目的、内容、设计、结果、结论和价值等几部分,界定产品伤害危机感知内涵,识别出产品伤害危机感知维度及其影响差异;发现不同企业声誉下产品伤害危机感知的影响,揭示产品伤害危机感知产生影响的企业情境条件;探索产品伤害危机感知对非危机产品的影响,识别产品伤害危机感知维度负面溢出的差异;挖掘产品伤害危机感知影响消费者行为的心理过程。通过现实观察、理论分析、模型建立、实证研究、假设验证得到7个有价值的结论。其出版价值在于本书的研究成果具有较高的实践性和理论指导价值。
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如果你是坚持MBA标准答案式的市场人员,崇尚主导一切,这本书不适合你。 如果你是坚持广告至上,推崇高举高打广告的死硬派,这本书不适合你。 如果你已经有太多的成功经验,只相信自己的成功永远会被复制,这本书不适合你。 市场的变化周期在逐渐缩短。因此,这本理论加实践的品牌著作,相信对于寻求产品突围,试图打造强势产品品牌的企业经营者、营销爱好者、广告界人士都会有所裨益。 本书的案例尽量选择近几年比较主流的事件和品牌,以期与广大读者互动。PIS不是凭空出现的新事物,构成PIS的所有细节和构架来源于传统的商业营销,但创新本身就是以新的概念结合旧的元素,从而找到无上法门。 本书分五个部分阐述PIS理论,前四个部分是解读PIS的“金三角”构架,最后一部分是一些成功的、有代表性的个案及说明。每个章节亦可以
《网上销售农产品》的内容共分为五课: 第一课“什么是网上销售农产品”,主要是做一些普及知识的工作,向还不太了解网络以及如何从事网上销售的农民朋友介绍一些基本常识。 第二课“为什么要在网上销售农产品”,主要是介绍通过互联网销售农产品的种种好处,以及它可以在哪些方面弥补传统营销、店铺营销的缺点和不足。 第三课“怎样在网上销售农产品”,主要是介绍一些具体方法。为了避免“从种棉花到拆破布”式的罗里罗嗦,这里特别侧重于用实际案例来加以叙述,所以会像听故事一样有趣。 第四课“网上销售农产品的成功案例”,主要是从网上销售农产品的先进经验中提炼出一批具有典型意义的成功做法供大家参考。 第五课“网上销售农产品的注意事项”,主要介绍从事网上销售农产品时要注意的问题。一方面,并不是所有农产品都适合网上
本书主要研究离散时间动态需求情形的定价与批量的联合决策问题。全书共八章,分别介绍生产计划和定价的基本理论,分析了联合决策数学模型的主要影响因素,分别讨论若干类定价与批量问题的联合决策模型及其算法等内容。本书研究的问题有助于企业合理控制生产进程,优化配置各种资源,达到降低生产经营成本、提高效益、增强企业市场竞争力的目的。