作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师,参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外,曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念,我建议叫读书后的参考文献。
作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同,《价值为纲:华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件,并一一注明了出处。同样,各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
随着新一轮科技革命的兴起,数字技术正在成为驱动商业世界发展的核心技术。这不仅是一场技术变革,还是企业经营模式的变革,乃至整个商业世界运行逻辑的变革。企业领导者们不得不面对两个根本的战略问题:数字时代对企业有什么新要求?企业应采取何种行动,确保将自身打造成真正的数字化企业?本书由北京大学光华管理学院和思科公司等组成的智库团队共同撰写完成,致力于系统解决这些根本性的战略问题,阐述数字革命对于产业发展的意义以及企业的数字化战略和未来展望。
本书是超级书作者惊世之作。阅读一本充满创见思想的著作,犹如经历一次辉煌的智力旅行。 理查德·弥尼特(Richard Miniter)提出了一些令人不安的有关市场份额的事实:企业间的超级并购80%以失败而告终;在全球各个行业中,最赢利的公司有75%不是市场份额的公司;戴尔公司不把市场份额看作目标的时候,公司反而飞速发展;戴姆勒克莱斯勒集团在追逐市场份额的过程中事业陷入停顿;波音公司是在抛弃对市场份额的迷信后迎来事业上辉煌的飞跃。 是继续在市场份额的扩张中越走越远,还是迷途知返,转到以利润为主导的方向上来?阅读这本神奇的书之后,你会真正感受到那种能打破旧有理论的思想扑面而来。 每一位商业人士都必须阅读具有创新思想的著作。《市场份额的神话》正是这样一本有价值的书。理查德·弥尼特抨击了流行一个世纪之
外包已经成为成功的商业运营不可或缺的一个组成部分。事实上,由于外包业务操作简便,很多管理者就开始不假思索地推行外包。他们未经细致地评估、比较,或充分考虑外包对公司未来发展的影响,就将从财务到研发的所有业务实行了外包。结果,研究表明,过去3年里签订的外包合同中, 50%的合同将无法达到预期效果。 加特纳公司的外包研究专家琳达·科恩和阿莉·扬认为,旧的外包方法已无法有效地应对当今的复杂形势了。在多年广泛研究的基础上,本书推出了一种新的运营模式——资源整合。在资源整合模式下,企业可以使外部和内部提供的服务实现无缝对接,同时能够对这些服务进行严密的控制,并不断地对其有效性与效率进行评估。 资源整合不是对外包的简单改进,而是一种创新,它使得企业不再局限于简单地削减经营成本,而是致力于增强
企业战略联盟的蓬勃发展始于20世纪90年代,这种战略扩张形式近年来引起了企业战略管理学者的研究兴趣。企业联盟战略在近十多年里的普遍应用,表明战略联盟具有深层次的合理性以及研究价值。本书力争将西方战略联盟理论与中国乳品产业的实际紧密结合,通过相关文献的整理与分析,再辅以乳品企业相关人员的访谈,探讨作为我国乳业产业发展主体的乳品加工企业实施战略联盟的必要性、可行性及乳品加工企业战略联盟的一般运作过程、模式选择、运行机制和我国乳品企业战略联盟的风险管理等问题。期望通过本书研究对乳品加工企业的联合与发展有所助益,进而对促进中国乳业发展有所助益。 本书是在博士论文基础上完善而成的。 该书是北京市教育委员会科学技术与研究生教育建设项目的“知识管理与技术经济平台建设”的成果之一。