开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解 往往让会议成为吞噬效率的 黑洞 ，变成不断给人添堵的 万恶之源 。 亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫 贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
本书是中国登山协会《户外运动》教材参考用书，能为户外从业者提供工作参考，又可以作为户外教师开设《户外领导力》课程的工具用书，同时也是一本企业管理人员的辅导用书。 本书所提及到的领队的软技能，如建立信任，真诚沟通，平衡理智与直觉，鼓舞你的队员等知识，不仅仅是户外运动中受用，现在越来越多被企业管理者所接受和推崇。良好的领导力在我们生活的各个层面都处于短缺状态。作者引用大量亲身案例用深入浅出的文字将户外领导力课程中的各项技能展现出来，读后会发现其实生活和户外也有很多相似的情况出现。
蓝海是指未知的市场空间和未开发的市场。在蓝海中，只要企业有足够的创意和创新能力，愿意以差异化来吸引顾客，就能获得高额利润。归纳创新领导者4重要修炼，运用创新理论预测产业变化；打破执行者主导循环的格局，辨识培养与留住开创型人才；实行会员制并不稀奇，引爆会员经济才够力；跨出现有的框架，创造自己的成功。掌握上述内容，你就可以打造自己的蓝海战略。
本书作者多年研究企业总裁战略的相关情况，结合丰富的企业培训课程工作经历，加上对国内外大量企业的产品、品牌、营销、管理等诸多方面的观察，总结出对中国企业总裁为合适并且实用的战略方法。 在这套方法和观点中，不谈单纯的理论，而是结合现实问题，阐述战略的重要意义、战略规划的具体方法，解决战略的相关问题，陈述分析战略设计中的诸多因素，为不同行业、不同地域、不同层次的企业总裁提供了一套值得共同研究、参考的企业战略理念和经验。
2008年金融危机爆发以来， 经济复苏进程缓慢。在华从事经营活动的跨国公司由于受 宏观形势变化、市场竞争、东道国经验环境、母国政策等因素的影响，在部分行业中出现了跨国公司撤资现象，在这种背景下跨国公司战略布局发生变动是正常的。本书从撤资主体、撤资战略和撤资过程三个方面进行分析，构建了跨国公司撤资战略理论体系，分析了美国跨国公司在华企业撤资的动机、影响因素和绩效决定因素，以及美国政府 近一个时期的战略与政策对美国跨国公司的影响，得到了一些具有启发性的结论。并分别针对我国政府和跨国公司提出政策建议。
