作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
本书试图在区域间协调发展的基础上对区域内的微观治理结构问题进行深入研究，提出区域治理结构和企业成长系统演进这两个全新理念，构建一个旨在提高区域竞争力和可持续发展水平的区域内企业、政府和产业结构三者之间的协调发展机制。以此作为理论基础，我们提出了企业在环境中的适应性生命周期假说，指出企业与区域中的政府和产业结构存在着双向的适应性，企业的成长系统呈现出演化的特征，企业的区位战略决策正是面对区域治理结构的应对性策略产物。本书进而构建微观层面的企业区位战略分析框架，形成区位分析和产业分析相结合的战略选择组合，丰富现有战略管理的分析框架，并结合中国国情对一些具有典型特征的案例进行实证分析。
本书是国家社科规划课题“联合产权及企业内部治理结构研究”主要研究成果的集中体现。党的十四大明确提出要建设有中国特色社会主义市场经济体制，而其关键是找到使社会主义和市场经济有机结合的微观基础，这正是本课题组从20世纪90年代中期以来持续研究试图解决的问题。本书在既有成果《联合产权论——产权制度与经济增长》（人民出版社2003年版）的基础上，在企业产权制度理论及内部治理结构研究方面进行了新的探索。 本书将企业定义为一个以资源、能力与知识为基础，创造、控制、分配净合作剩余的生产性组织。联合产权制度的提出，其意义主要不在于在物质资本所有者、人力资本所有者和组织资本所有者之间重新分配净合作剩余创造越来越重要的人力资本和组织资本分享企业剩余、参与共同治理，创造出更多的净合作剩余。但在各章节
美国战略管理领域J·戴维·亨格，托马斯·L·惠伦合著的《战略管理精要》已成为被诸多大学选用的经典教材，前三版在中国引进出版后，因其精炼扼要的语言、严谨的结构，领先而充实的内容，受到广大师生的欢迎，被众多院校以及培训机构选作教材。本书是其版第4版。 内容包括战略管理的基础，战略决策和社会责任、环境扫描和预测与工业分析、竞争性战略、组织内部分析、形势分析和商业战略、战略合作、功能型战略和战略选择、战略执行、战略管理中的评估和控制及战略管理案例分析。
许多商业书籍对、全面质量管理、核心能力等当前的时尚理念推崇备至。吉姆·安德伍德通过对数百家全球性企业的研究指出，衡量组织绩效的指标应为：企业智商。企业智商是指一个企业的战略、组织方式、性格、与竞争者之间的相互关系。事实证明，企业智商是划分绩优企业和绩劣企业的决定性因素，高企业智商的公司会稳步上升，而低企业智商的公司注定要在末端徘徊。 ????只有当公司的战略、管理能力与竞争环境相匹配时，公司才能达到的财务业绩，基于这一管理理念，结合全美十大智慧企业（西南航空、玫琳凯、富达投资等）的成功经验，《企业智商》总结了17种将企业引向成功的特质：营销进取性、创新积极性、产品技术、ceo的个性、管理人员、战略能力和道德规范等。
今天，绝大多数企业并没有制订战略计划。有些企业虽有战略计划，但相对于的经济环境而言显然已经过时而无用了。对此，借助于本书中的方法，我们不仅可以对企业快速展开战略分析，而且可以就如何完善经营状况立即做出决策，甚至可以根据其他企业多年经营所积累的经验来诊断企业是否需要进行全面转型。
