作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
战略管理历经多年的发展，已经衍生出多种不同的理论和工具，专家们分别对战略思维、战略形成及运行过程中出的挑战，进行了深入的研究，提出了许多有价值的理论。人们将这些理论应用于实践，成为企业战略管理人员据以进行战略分析、选择和评价的工具，并不断对战略理论提出新的质疑，使之随着经济演进而不断发展下去。这是一个无止境的过程。 为了帮助读者能带着收获走出这片战略丛林，我们编撰了《战略精析》一书。本书按战略管理研究的主要内容，安排了学习战略大师精文的体会以及我们利用基础战略理论和方法对中国企业战略实践的分析，旨在为大家提供一些多视角的观点和分析方法。 本书选择了当前在战略管理中有较大影响的文章或书籍，将不同作者的前瞻性观点予以提炼和概括，以飨读者。书中按战略管理研究的主要内容，安排
......
面临着越来越变幻莫测的世界，企业应当在外界环境变化以及自身被迫调整之前主动地有所变化。本书在达尔文生物进化论和企业进化基因结构的基础上提出：企业作为万物之灵的人的集合，能够“未雨绸缪”，主动作为。具体来讲，就是与生物及企业的遗传、变异和选择的进化机制相对应，企业应当着重强化企业理念的高瞻远瞩、企业战略的着眼变革和企业组织的以市场为驱动；正是这三项构成本书所谓“下雨之前带上伞”的“三把雨伞”。对此，本书不仅提出了新颖、可靠的分析思路，而且展示了一套切实可行的系统方法。
《思维(国际级企业和企业家战略思维)》讲述了中国企业家应该具备的新思维：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。 郎咸平观点： 三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青眯者”。 LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用“六标准差”的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。 索尼和日产的问题
为什么多数中国企业的扩张是失败的？ 中国企业如何走出战略迷失？ 中国企业如何突破目前的增长困境？ 随着靠前企业的大举进入，中国企业将如何面对日益激烈的竞争？…… 这些是所有中国企业都必须正视的问题，是无法回避的问题，回避便意味着失败，意味着灭亡！ 在面对这些问题的同时，我们应该明白：中国企业目前面临的增长困境并非灾难，反之，如果我们始终处于高速发展之中，而无视自身的弱点和弊端才是很危险的。 本书深入阐述了困境的产生、存在的意义，以及解决的思路。被增长困境所困扰的中国企业，可以通过本书寻找提示与灵感。
