本书再现了华尔街历史上知名的公司争夺战 对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战。四个竞标方参与了竞争，KKR公司*终以250亿美元取得胜利，获得了公司的控制权。书中提供了高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的之书。

为了成长和成功，企业必须衡量它的其潜在价值。我们每天可以看到上市交易的公司的市场价值，但对于非上市公司，却在计量价值方面遇到了很大的挑战，这使得本来就很棘手的并购交易谈判显得更加复杂。《并购估值》这本书就是为想要知道非上市公司的公允价值和投资价值的股东、投资者和经理人而准备的。新修订的第3版不仅仅呈现了一个计量价值的全新路线图，就还指出了如何在企业日常经营中提升企业价值。针对市场变化而追加的这些新内容会使你快速做到与时俱进——比如如何准确地估值知识型资产，以及如何利用国际视野估值企业，等等，还有更多新内容。总之，针对投资的估值和回报，本书提出了极具可靠性和条理性的解决方案。

作者王巍海外留学归来，参与了中国本土资本市场的创建过程，也参与了早期的大量企业改制、重组、并购和上市交易，积累了丰富的行业经验。曾长期担任并购行业协会负责人，在各大商学院主讲并购相关课程。对于企业并购的战略、定价、融资、操作和整合均有独到的见解和逻辑。特别对于当代中国并购史的重大并购事件、重要并购人物与重要并购观念等都有具体的看法，旗帜鲜明，多次引发业界高度关注。《并购的江湖》，不是教科书，也不是政府文件的阐释，而是作者的真实体验，对金融从业者是重要的参考读本。读起来轻松，可以作为床边读物。

通过描述关键金融产品、金融市场的运作、金融市场的主要参与者及其总体目标，安德鲁?M?奇泽姆对全球资本市场进行、了全面的介绍。同时本书涵盖了股票和债券以及主要的衍生金融工具，解释了利率和股票互换、金融期货、股票期权、货币期权、利率期权等的应用。本书还提供了一个内容广泛的金融术语表、准确地解释了很多在金融市场使用的“行话”。基于作者在金融领域担任培训师多年的实践经验，本书特别适合于那些正在进入或者准备进入投资银行或资产管理公司工作的人；同时对于那些已经进入该行业工作并寻求展其知识基础的职业人员，友书也是不可名得的参考工具。

《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得*价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的 感觉 。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能

本书在吸收外研究成果的基础上，综合运用多学科的理论与方法，对资产重组的理论与医药资产重组实践问题进行了研究，主要包括：外学者对医药企业资产重组的研究成果、企业资产重组的理论基础、医药企业资产重组相关模式的特征等内容。

上海钱庄是近代中国典型的本土金融机构，在其延绵存续的200余年里，经历了频繁的政局动荡和金融风潮，在机遇或危难面前，上海钱庄的每一次选择，无论是进取、抗争，还是顺应、改革，都将上海钱庄的存续演绎成一部跌宕起伏、生生不息的历史。上海解放后，面临又一次的社会转型与制度变迁的新时代，上海钱庄又将如何自处，做出怎样的选择？本书从多视野和多层面，以递进式的分析，考察上海钱庄在1949-1952年时光里的生存状况，并阐释其最终融入大时代的必然性。对于金融机构从业人员、高校金融专业师生，以及金融史爱好者都有的帮助。

企业在发展和投融资的过程中大多会面临这样的问题：面对好的项目，采用哪种融资渠道能降低融资成本？投资缺乏计划性，缺乏完整的投资决策体系，在市场大环境下如何联系经济形势，把握好企业发展方面？《融资的力量大创业时代老板融资密码》详细介绍企业投融资的模式、途径、方法，以及新时期的经济转型与企业调整，帮助读者掌握资本运营的新思路和新方法，从而提高决策力和资源整合能力。《本书适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者，以及企业战略规划总监、账务总监等相关企业部门负责人阅读。》适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者，以及企业战略规划总监、账务总监等相关企业部门负责人阅读。

企业决策是如何产生的？这个问题一直是战略管理、公司治理研究的核心，如黑箱一般吸引着学者不断尝试去打开它。在有效性、理性期望原则的指导下，大多数研究试图通过理性推理从结果去解释"原来如此"的决策逻辑。这些观点看起来充满了后视性偏见，人类对巳经发生的结果解释能力超乎寻常，对将要发生的结果解释却往往错得离谱。看起来我们需要回到做决策的起点，引致决策判断的起点是对上一个结果的解释，而让他们的解释成为判断源于他们使用的方式和他们的判断经历了哪些。本书从这一角度提供了企业内部一种具体的战略决策一一并购战略决策产生过程的分析。从上一次并购形成的企业绩效结果出发，分析管理层是怎样解释这一结果的，在解释完毕之后，来自CEO个人的判断受到了公司治理机制的进一步"加工后"会演变成什么样的行为结果，这一两阶