本书通过构建 A股并购实践的五级金字塔全景模型 和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993～2018年二十五年间风云激荡的实践历程。 本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架，但A股并购案例璨若星河，如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌，那么必定无功而返。因此，本书抛弃了传统教科书上的理论分类，而借鉴分类学的纲目分类体系，形成一种全新的实践分类，以纲挈目，前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的二十五年实践历程后，本书总结构建出 五级金字塔全景模型 ， 八大形态为纲，二十四模式为目 ，纲举目张，A股并购全貌豁然开朗。 并购是一门实践性极强的学科，因此案例成为本书的主要载体，本书就八大并购形态遴选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历史上著名
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
《立信会计产学研基地建设项目：企业并购与合并报表实验教程（第2版）》实验案例素材完全来自上市公司实务。上市公司和拟上市公司需要解决大量新颖、复杂的会计与财务问题，具有显著的实践优势和丰富的案例资源，从上市公司公开披露的信息渠道，收集一批当前上市公司的并购重组及合并财务报表典型案例，作为开发实验项目的基本素材，可以使实验教学贴近会计实务前沿，具有现实意义和新颖性。由于实验案例的典型性和新颖性，在研究上市公司企业并购和合并报表会计实务方面具有独特的优势，可以为实验课程的扩展及相关理论与实务的研究提供广阔的空间。
当一家企业拥有了并购的动机，且具备了并购活动所需要的能力时，就应该考虑并购是否为好的发展手段，联盟与内部投资可否替代并购行为，以及并购与其他战略的适用边界是如何确定的。本书的重点放在了并购与联盟的适用边界这一环节上。 企业并购与企业联盟的失败率都很高，企业战略决策时的初衷与实际情况的出入是一个很大的影响因素。联盟与并购具有不同优势，同时也各有缺点。本书全面对比了并购与联盟的优劣势，以交易成本理论与资源基础理论为基础，分析出影响企业并购与联盟的重要指标，通过Fisher判别分析的方法建立判别模型，以期对两种战略进行具有可操作性的量化比较，终确定两种战略的适用边界。 此外，本书还利用所建立的模型对中国企业的并购或联盟行为进行了判别，全面对比了国内与国外企业战略选择决策出发点的不同，并
十年并购风雨路，究竟是什么引发企业“并购”大海啸？ 中国企业并购之路路在何方？ 是步履维艰还是平步青云？ 是艰难险阻还是康庄大道？ 本书将为你呈现十年来（2000—2009）中国企业惊心动魄的并购画面： TCL国际化之路的一波三折，联想并购IB-MPC的毁誉参半，海尔收购美泰的高开低走，民生控股联合的匹夫之勇，中铝并购之路的头破血流，苏宁收购LAOX的卧薪尝胆，新浪收购与被收购的双双惨败…… 在这些异彩纷呈的并购故事中，你将悟出在媒体报道背后企业“并购”的真谛，感受到一个强大中国折射给中国企业与企业家的光荣与失败。
《中青年经济学家文库：主并方合作并购目标公司时机问题研究》以主并方合作情况下并购目标公司时机问题为题展开研究，选题具有重要的理论与实际应用价值。论文从合作并购的实际特征出发，探讨了合作并购下主并方之间的内在关系，研究了合作情况下主并方并购目标公司的并购时机策略。论文创新性工作及结论如下： （1）利用道格拉斯生产函数将合作并购的双方时机问题转化为联盟内成员的共同并购时机问题，并且将外生变量利益分配比例、直接协同、间接协同、并购主导者与跟随者融合度等变量引入模型中； （2）根据合作联盟不稳定特性，基于期权博弈在并购后的收益流与并购成功概率存在线形关系下，求解了基于合作机会主义的主并方联盟的并购时机和策略； （3）研究了存在竞争对手时，并购溢价、机会主义并存时对主并方联盟
企业并购由来已久，从1895年至今，世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。 我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制，国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史，真正成功的并购还不到10％。 企业并购涉及环节多，影响因素多，监管制度细，关联相关利益方多，因此，企业并购充满了挑战，要求具备的专业知识多，其中，并购方案设计的优劣是影响并购成败的关键。 《戏说并购：八阶课程讲透并购要点》结构设计精巧，内容由浅入深，通过大量的形象比喻和通俗表达将并购要点设计为八级台阶，读者可以一步步拾阶而上，逐级走近越来越多的专业知识，达到
本书对两家企业合并后的全局进行了清晰的描述，并专注于几大决定并购成败的关键要素逐章展开。它将告诉你并购之后会出现什么问题、它们为什么会出现以及该如何应对。在此基础上，作者新增一个章节，面向并购双方，解析如何应对并购之后的管理挑战。本书给各个层级的管理者提供了久经检验的实操建议： 并购过程中应注意的6个普遍问题； 并购其实分为4种类型； 提升文化认同感的关键入职指引； 严格执行并购人才审核流程的重要性； 盘购公司高管须知的27个要点； 被收购公司高管须知的16个要点。
本书在系统梳理有关技术获取型跨国并购相关文献的基础上，采用实证分析与规范分析相结合的方法就对这一论题展开了系统的研究。本书分析了中国企业技术获取型跨国并购的主要特征，通过构建博弈模型同时对发展中国家对发达国家的“资产扩展”型并购投资和发达国家对发展中国家“资产利用”型并购投资以及两者之间的相互并购投资进行了分析，形成了逻辑一致的解释。从宏观与微观两个不同的角度研究企业外部环境与企业内部因素对中国企业进行技术获取型跨国并购行为的影响。通过与其他技术获取手段的比较分析，论证以跨国并购为手段获取技术的所具有的优势、缺陷及其效率边际，并给出理论阐释。后，对技术获取型跨国并购的绩效进行了评价，并从宏观与微观两个不同的角度提出具体的对策与建议。
本书为国家自然科学基金立项研究项目，基于中国并购活动的政府干预这一显著特征，选择宏观货币政策的变化这一特定制度环境，考察其对企业并购这一市场行为的作用机理和路径。解决这样几个问题：如何看待市场行为与政府行为（货币政策的传导作用）对并购决策的相互作用及其互为影响？如何看待并购支付方式（现金支付或者换股并购）的决策及其经济后果？如何分析纵向并购与横向并购等不同并购模式的选择及其经济后果？企业内部资源配置与外部制度环境的相互关联如何影响企业并购决策及其后果？
本书案例研究共甄选了13个案例，所涉行业主要集中于制造业，具体主要包括医药制作业、计算机、通信和其他电子设备制造业、非金属矿物制造业、通用设备制造业、酒、饮料和精制茶制造业以及食品制造业等。本书紧紧围绕外资并购对产业安全影响这一主题，在对外资并购过程、动因以及结果描述分析的基础上，结合各案例的典型特征，以及相关理论，深入分析外资并购对其技术创新、品牌建设、市场垄断等影响。
本书在论述中以帕累托效率改进理论为指导，以效率改进为出发点和切人点，融合了对外投资理论与一般并购理论，从经济学和管理学双重视角对跨国并购带来的微观层面的企业运营、中观层面的产业控制、宏观层面的国家利益的效率改进问题进行了系统研究，并对如何改变跨国并购效率低下的现状进行了详细分析。这本书的研究成果，在跨国并购的理论探索方面以及指导跨国并购的实践方面都有一定的参考价值。 本书内容分三大部分。部分由1、2、3章组成，主要侧重于跨国并购的理论分析；第二部分由4、5、6章组成，主要从微观、中观、宏观层面对跨国并购效率缺失进行了详细的分析，这部分是全书的核心内容；第三部分由7、8两章组成，结合中国的实际做了具体的分析。
随着我国经济持续发展和对外开放不断深入，近年来，中国企业“走出去”的步伐明显加快，规模也日渐扩大。特别是在国际金融危机、美债及欧债危机的影响下，目前世界经济持续低迷，复苏缓慢，中国虽未独善其身，但受影响相对有限，这给中国企业尤其是广东企业逆势扩张、开展海外投资提供了新机遇。其中，海外并购已成为中国企业目前海外投资的主要形式。一幕幕颇具；中击力的“借船出海”大戏轮番上演。为我国企业从全球化的“追随者”和“融入者”向“领跑者”和“主导者”变身提供了更为广阔的想象与思考空间。
价值 是一个有关某种东西真实价值的表述，它的计量使用两种尺度：回报和回报率。要想创造和提升价值，企业必须追求这样一种战略：增加回报、降低风险或把这两者相结合。概念浅显明了，应用则要困难得多。 公司价值的神秘面纱常常会使得高管们做出错误的投资和经营决策，而这些糟糕的决策本来都是可以避免的。精确的估值是可能的，并购交易可以使买卖双方都获益。 本书的目标读者是具有下述特征的公司的股东、投资者和经理人：他们公司的股权价格缺乏活跃市场的指引。在并购流程中，我们针对投资的估值和回报，提出了可靠性和条理性都较好的解决方案。我们的方法甚至把价值提升的内容融入到非上市公司的年度战略规划，为股东的投资决策提供价值导向。简而言之，我们这本书就是一个路线图，能够帮助读者在公司经营和公司出售（或
《并购原理：收购剥离和投资》是一本内容详尽的初级读本，是关于战略交易关键步骤和一般特征的全面纵览。刚入门的投资银行家、投行律师和投行顾问可以借助《并购原理：收购剥离和投资》，逐渐形成理解企业交易的基本素质，进而研究更深入的专业知识和问题。企业主管和经理将会找到一个一气呵成的、易读的指南，来帮助他们操作交易以及理解他们在整个过程中所扮演的角色。 《并购原理：收购剥离和投资》是由一位经验丰富的主管编写的，他有着在一些一流公司，如通用电气(GE)、威瑞信(VeriSign)、通用汽车(GM)、联合包裹服务公司(UPS)等的工作经验。
企业并购是一把“双刃剑”，既能给社会经济发展带来巨大的推动作用，也有可能沦为单纯的利益争夺甚至引发经济和社会矛盾。如何规范企业并购行为，不仅仪是经济制度和法律制度的问题，从深层次上的伦理道德问题。合理的企业并购交易应当通过协同效应提升公司业绩，从而为整个社会创造价值，而不只是单纯追求企业自身的利益，甚至是以“吃掉”对方为目的。只有这样的并购活动，才具有道德价值，才是一种具有道德内涵的经济活动。本书运用义利统一、动机与效果统一、企业社会责任等基本伦理原则，结合具体案例，深入分析了企业并购中产生的各种“恶意”行为，以及这些行为对企业、对社会和对人性的危害。在此基础上，作者对企业并购活动的制度伦理建设、企业并购策略和并购后的企业整合进行了伦理审视，探讨了企业并购中伦理秩序构建的
并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中难的，也是容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的 20 年时间里，他并购了世界各地 250 家企业，包括数家中国企业，相当于每年 13 家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是 10 亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上*的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！
打开任何一种财经媒体，你总能看到有关企业联盟的显赫消息，看到那些CEO们运筹帷幄，一脸胜利在望的得意劲。如果你不打算继续做一个不合时宜的旁观者，那么请阅读本书，它将使您了解这些并购运作的内幕和成因，教你理解如何联盟有优势，并反思自己何去何从。本书引介一套完整的企业发展战略模式，包括八个步骤，还详细介绍常见的五种联盟结构策略，如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股，教您如何通过规模经济来降低成本，进而获得更大的收益。
《并购战略——如何寻找理想的并购对象》由张 海珊和陈雄兵著，本书以系统论、资源基础理论、知 识资本 理论、价值链理论、模糊数学、神经网络等作为理论 基础和分析工具，坚持定 性分析与定量分析相结合、规范研究与实证检验相结 合的研究范式，沿着理 论基础——资源匹配的机理分析——资源匹配程度的 衡量——并购双方总 体匹配性的评价的思路展开研究。 《并购战略——如何寻找理想的并购对象》共七 章，研究范畴定位于资源匹配的机理分析以及在机理 分析基础上建立并购匹配衡量体系。
企业并购是现代经济运行中的一个突出现象，并购可以使企业实现规模经济、提高效率、增强竞争力。同时，并购也存在着自发的和不可避免的排除、限制竞争的趋势。因此，对企业并购行为进行规制是反垄断法的三大核心内容之一。 目前，世界范围内对并购进行规制的分析框架大多是基于经济学理论的支撑，经济分析方法在美国和欧盟的并购规制中居于主导地位，这集中体现在美国和欧盟关于横向并购的指南中。本书从经济分析视角对并购规制中的相关市场界定以及并购对市场竞争的影响进行研究，并在理论研究的基础上对美国和欧盟的并购指南进行了剖析，提炼出中国关于并购规制的分析框架(即并购指南)，并提出相关的政策建议。
企业重组是企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有效措施，是化解产能严重过剩矛盾、调整优化产业结构、提高发展质量效益的重要途径。为帮助广大法律实务工作者全面了解我国有关企业重组的法律制度，降低企业重组的法律风险，翟继光等人特编写了《企业并购法律重点难点及案例分析》。
