“不是那些你不了解的事情害了你，而是那些你自以为你了解，但是，了解得似是而非的事情害了你。”许多人认为创业就是实践，尽管放胆去干吧。事实上，创业也是一门科学，是我们通过研究不同行业、不同国家以及不同时代的创业家们所总结出来的一种普遍逻辑。 我们总结出了创业者们成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点，它们分别是： 基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）； 不要试图追求收益化，而是要关注可以承受的损失（可承受的损失原则）； 不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）； 不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）； 不要仅仅寻找商机，而是要创造商机。事实上，在很大的

“自慢”的职场私房学，是你增强专业竞争力的捷径。 “自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最专长的事。自己的拿手与在行，是不是比别人更好，其实不知道，但绝对是自己最自信、最有把握的事，每个大厨都有“自慢”的料理，每个职场高手都有自豪的本事。面对职场上的竞争与起落，成功的最关键之处在于态度。 台湾出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员馓起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事！

在本书中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架： 1.确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利？2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适？产品的接口程序是应该公开还是保密？平台领导有哪些信息应该向其他公司透露？3.与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系？4.优化内部组织结构：什么样的措施和组织结构允许公司

本书深刻还原和剖析了万亿电商帝国——集团发展过程中关键性的时间点，以及其精神马云所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人创业团队，因理想而实用，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。 马云是天生的演说家和智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次感染员工团队的演讲，马云没有座右铭，以“心中，天下”的浪漫主义，征服一切…… 马云的创业经历告诉我们，没钱同样可以创业，同样可以创出一番的事业。创业不仅需要一颗有远见的头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗激情的心将梦想落实于行动。 在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场，等等，纵观商海风云，每个成功的企业都有自己的核心价值理念。只有具备社会责任感的企业才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，只有秉承“先

熟话说，学会唐诗三百首，不会作诗也会吟。对于创业者来说，面对创业过程中的种种机会和陷阱，熟知这些现代商战中常用的方法和谋略，有百利而无一害。本书浓缩中国本土上千万创业者经验和教训，向你展现创业成功人士的经验和心得体会，是广大创业者实现老板梦的实战指南。

本书将理论与实践相结合，以马云的经典语录点题，结合他本人以及商业史上的经典案例，针对创业中的关键问题，如创业精神、创业准备、项目选择、成长战略、营销方式、资金运作等等，给青年创业者上了24堂关于创业的课程，并在课后有马云谆谆教导的现身说法马云如是说，会让你受益匪浅。

该书为上海卫视大型财经访谈节目《财富人生》精选本，辑录了主持人叶蓉与各界精英代表的对话，内容真实而精彩，探索了财富创造人多彩的内心世界，向世人展示了“榜样”的力量。 本书年的行走还是有点踉跄，留下的脚印，显得有深浅不一。前面的路还长，但有了年里52位嘉宾给予我们前进的营养，给予我们榜的力量，我们也要改变生活的同时改变自己，或者也稍稍改变一下电视。

在这本书里，我们将透过一些鲜为人知的故事，探究搜索王国背后一连串未曾破解的秘密。我们将看到，在不到十年的发展历史中，两个名不见经传的学子是如何一次次向世界巨头叩关？一个数百人的公司，是如何在近乎娱乐的创业生涯中打造亿万产业？一个博士军团是如何在群雄逐鹿的网络世界异军突起，啸傲江湖？

这本书讲什么？ 这是一本由寓言故事写成的管理入门书。 温莎农场是一个由动物管理的农场，代马库斯（马）推行“经营”（“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想），将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。 然而，马库斯老了，要退休了，他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的。 迪尔德丽就任后，才发现农场高速发展的光环背后，早已危机重重： 首先，温莎农场的拳头产品（羊毛制品）产量达到极限，规模无法再扩大，但市场占有率不断下降，怎么办？ 其次，竞争对手（人类农场）运用大规模机械化运作，绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购，还是内部创新？ 还有，布欧等老管理层已经习惯了“效率”的经营模式，迪尔德丽是否

本书将世界500强企业总裁的精彩语录按照18个与企业生存发展密切相关的方面加以归纳提炼，具体包括创业、事业、理想；经营、管理、决策；人才、用人、授权；危机、风险、困难；技术、创新、改革；竞争、合作、发展；文化、品牌、广告；责任、顾客、服务；利润、效率、速度；并购、投资、成本；培训、裁员、激励；诚信、目标、战略；执行、市场、机遇；沟通、质量、营销等，各个小节后面，都附有相关指导，极具操作性。 本书适合各类商业人士阅读。

本书作者为日本知名网站Allabout公司的董事长兼CEO江幡哲也，是一本职场自传，大致上可以分为打工期和创业期两大部分，言简意赅，囊括了职业成长历程中的精髓。虽然是讲述职场成长历程，但作者所追求的并不是如何追求利润、如何升职等诸如此类的功利的观点，作者提出“抱负”一词，认为他所从事的工作是为了“考虑到人的真正需要”、是为了“让人类生活得更好”，他的事业是“改变世界的事业”。

衣着暴露的妖娆女郎、名人云集的奢华聚会、带浴桶的洞室、华美的家居服、圆形的旋转床，以及对于性爱无休止的追求，一想到这些画面，有一个名字就会跳入你的脑中，他就是。《花花公子》的创刊人休·赫夫纳。 从惊世骇俗地创办《花花公子》杂志，到不遗余力地扩张情色帝国，数十年来，这位出版人一直是公众关注的焦点，也引发了大量的争议：对社会潮流敏感，在道德上叛逆，像盖茨比一样勤奋，又像卡萨诺瓦一样风流，这样的一个人是如何成为文化变迁中的风云人物的呢？ 与其他作家相比，本书作者、历史学家兼传记作家史蒂·文·沃茨有幸获得更多机会与时间接触赫夫纳本人及其企业，追踪他的生活经历和职业发展：作者向我们揭示，赫夫纳从一开始就相信自己能够颠覆社会规范，推动美国的进步，在名利双收的同时深刻改变美国人的生活

已经有太多关于冯仑言论与行动的新书面市了 我们不准备凑热闹 我们准备帮所有感兴趣的读者 钻进冯仑的脑袋 看看这个时而逆风而上，时而信马由缰，偶尔对牛弹琴的“职业董事长”究竟如何思考人生、思考他的工作、思考普通人的生活轨迹。

一个不断创业的传奇天才，一个基业常青的跨国公司，本书记录了日本本田汽车公司总裁本田宗一郎的出生、成长、创业的方方面面，生活、感情、事业都有详细介绍，是你了解本田汽车公司、了解本田宗一郎的首选之物。绝对值得企业人士细嚼品味，尤其那独特的企业文化经营风格，也适合有志气的青年吸其精华。书中详细内容包括：调皮的小顽童、汽车修理工场、结婚、与事业的右腕相遇、克服倒产的危机、进军美国欧洲、驰向F1的世界、空气冷却VS水冷却、引退的路、与全体员工握手、人生着陆的时刻。 本书详细包括：调皮的小顽童、汽车修理工场、结婚、与事业的右腕相遇、克服倒产的危机、进军美国欧洲、驰向F1的世界、空气冷却VS水冷却、引退的路、与全体员工握手、人生着陆的时刻。

松下幸之助是日本屈指可数的企业经营家，他白手起家，经过几十年艰苦卓绝的努力，使松下电器渡过了几次严重的危机，成为当今世界企业。松下幸之助恪守的人生信条是：中要努力去做，一定会有回报。他的非凡之处是，在人们为眼前的居功处于喜悦之时，能够洞察潜在的危机，并以非凡的能力，坚强的意志，找到解决危机的途到径和方法。他提出的五大精神，现在已成为日本各公司所追求的信条。本书在介绍松下幸之助如何创立并发展下松下电器的同时，以生动的事例阐述了他的企业面临经营危机之际，特别是预感到危机到来之时，采取什么样的措施和对策来解决矛盾并摆脱危机。这部传记性著作，充分体现了松下幸之助成功的经营思想和经营方式。

进入21世纪以来，随着计算机多核技术的产生、网络宽带技术的迅猛发展和Web2.0时代的到来，互联网给我们的生活带来了翻天覆地的变化。本书经过精心挑选，从信息、网络服务、社区交友、网上交易、无线互联网5个方面，选取了近年来涌现出的50家新兴网络公司，通过《互联网周刊》近30名记者的深入采访，集中描述和分析了这些公司的企业故事、商业模式以及创业经验。相信本书对那些正在创业或准备创业，但又苦于找不到合适的方式与经验的互联网创业人士一定能有所帮助、有所指导。

《史玉柱如是说》忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关手中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识，眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们的欣慰了。二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。

本书以独特的视角从大量的现象中提炼出万科的经营理念、管理模式、营销理念、融资战略及用人之道等，让读者从珍贵的资料中去分析、感悟万科成功的精髓。相信很多创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都将在本书中找到成功的经验与策略。同时，本书也为追求事业发展的个人和企业，带来的启发和借鉴。

“狼性管理”是华为的创举，是一种带着野性的拼搏精神，是华为团队攻克一个又一个难关，铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。华为在全球的崛起是中国的骄傲，学习其狼性管理更能提升我们的士气，让我们在借鉴华为管理模式过程中，走出自己的特色，并且走得更高更远。

《开家赚钱的小咖啡店》由日本精品咖啡协会会长田口护先生所著。田口护先生以自己的咖啡店“Bach Coffee”为参考，毫无保留地将其47年的咖啡之道公开于此。从咖啡店所需工具介绍、咖啡豆的选择，到店内机械的保养、保养后容易出现的问题以及解决办法，从咖啡店内的座位、吧台设置，到良好的工作流程细节、服务员的待客要领，为开店人士或有开店打算的读者提供了专业的咖啡店开店参考指南。相信您一定会在这里受益匪浅。

本书记叙了日本企业界“精英”、西武集团总裁堤义明的创业故事。堤义明的经营才能似乎是与生俱来的。他大学时代就进入企业界经营观光业，在继承了父辈的有限基业后，更是大展宏图：买棒球队，建高尔夫球场，搞休闲产业……雄心勃勃，业绩辉煌。他经营的饭店尤为出色，曾创七年内连开六家日本一流饭店的记录，令同业钦羡叹服。凭借如此成就，堤义明已成为日本名副其实的“饭店大王”。秉承父辈坚韧不拔的创业精神，使堤义明在商海竞争中立于不败之地；长于思考，善抓机遇，稳扎稳打，使堤义明获得成功。