本书是号称“日本爱迪生”的日本家用电器发明与生产大王、日本索尼公司的创始人与总经理盛田昭夫的个人奋斗自传。盛田昭夫从自己的童年讲起，娓娓道来创业艰辛、守业艰难的奋斗历程。他把仅20人的小作坊发展成为拥有10万职工、年销售额200余亿美元的企业帝国，使“SONY”响遍全世界。
不必再疑惑，打开书，你立刻可以发现答案，为自己的企业提供指导。 本书提供的法则，是蒙牛思维的总结，在这些思维的指导下，蒙牛切实采取行动，终成为中国成长企业百强之冠。 本书解答了国内企业管理和建设专家学者们、企业的中高层领导们关于“蒙牛为什么能够发展得如此迅速”的疑问。但是本书并不只是站在蒙牛一家企业的角度上，而是站在所有快速发展的企业的角度，从个别的发展轨迹，运用现代企业管理学的原理，总结出企业发展的规律，再从总结出来的规律走向各行各业的企业。从思维定势中走出来，用一种不一样的思维，介绍企业的发展之路。
本书对创业板市场相关知识作了详尽地阐述，包括创业板市场概述篇；创业板市场运行机制篇；创业板市场风险篇；创业板市场借鉴篇四部分内容。
《Inside Facebook》这本书是原作者卡罗·白朗（Karel Baloun）作为Facebook的位高级软件开发人员之一，在Facebook初创阶段的亲身经历。与公司老总或研究创业的学者不同，作者以一个工程师平实的语言、从局内人的视角，描述了这个传奇的web2.0网站初期的爆炸性发展。读来让人感觉真的置身于硅谷，置身于一家创业公司之中、感受到那种每个细胞都充满了为梦想而奋斗的激情。 在本书中，原作者对于社会化网络站点以及互联网的发展提出了自己独到的看法。另外，作者还对年轻人的创业和成长，给予了热情的鼓舞，并提出中肯的建议。
在市场经济前沿叱咤风云者经营思路、管理理念的集成；直白对话引发的老板们思想中精华部分；老板们对"有中国特色社会主义市场经济"的全面诠释；29余位中国著名老板与知名企业一起成长的风雨历程；《中国经营报》"与100名老板对话"专栏精彩文章集粹。
本书记者采访的三十一位普通人，都是前东德的再就业人员。他们也有从计划经济转向市场经济的困惑与迷惘，也曾沮丧，甚至哭泣，但是他们很快意识到：只能靠自己，其中有的人连失业救济申请都顾不得填，就干起来，迅速适应社会变革，苦干三、五年，奋斗出一条属于自己的成功之路。
本书共分七章： 章介绍连锁的概念、形式、发展，也介绍了麦当劳连锁的运作情况； 第二章就操作层面上介绍怎么做连锁，在连锁体系中连锁总部、加盟者、分店的权责分工。同时，对于餐饮连锁这项投资活动的经济分析，提供量化的分析工具和方法，如店铺的选 址、加盟的经济评价等等。如果你掌握了这些分析工具，也许你就不会去加盟“红高梁”这样的餐饮连锁，而是选择真正能够带来经济效益的连锁方式，同时，作为连锁总部如何认识“规模经济”和“规模不经济”，从宏观角度去把握连锁的发展战略。 从第三章开始，介绍连锁餐馆的五统一。这一章介绍“统一形象”，各店利用总部的品牌效应去经营，同时，各餐馆的经营也影响到总部的品牌和形象，品牌对于顾客而言，就是各餐馆的整体形象，本章侧重介绍了操作层面的两个打造品牌的工
李嘉诚，长江实业集团主席，一位全球华人无人不识的财富状元。这个名字，对很多人来说更意味着财富，意味着成功。可以说，有华人足迹的地方，就会有李嘉诚的名字。 在美国《财富》杂志全球亿万富豪新的一年排行榜中，香港和记黄埔集团主席李嘉诚仍是亚洲首富。据估计，其资产净值达120亿美元。 每一个人都有他自己的生长季节。尽管每一代人都有可重复性，但李嘉诚却是*的。李嘉诚是香港市场诸巨人中少有的出身贫寒者，少有的长青树，是在市场和管理的各个领域和各个层面都成功过的佼佼者。 他创造了一个白手起家获得成功的神话。1950年，22岁的李嘉诚用自己艰苦积累下来几千元自办塑胶厂，经过40年艰苦奋斗，1988年他已拥有“长实”、“和黄”、“港灯”等5大公司，100多家附属公司和50多家联营公司，形成资金雄厚、实力强大的李氏“
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国*的私人雇主和世界上*的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。 2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“受尊敬企业”排行榜。同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“受赞赏的企业”和“*工作的企业”之一。2004年沃尔玛被《中国经营报》评为中国市场优势企业品牌人气指数商贸旅游类名，并作为一家上榜的零售企业；同年8月，在《财富》中文版“中国受赞赏的公司”排名中名列第八。
商业领袖在为人类贡献物质财富的同时，贡献着精神财富——生活方式、价值观念、审美取向，这是藉有形商品而广布于社会的灵魂层面的东西。正因为如此，任何一种商品，包括人对人面对面的服务，都是商品生产者灵魂的凝固物。也惟其如此，人们有权要求商业领袖具有优质的灵魂。那么，谁来塑造商业领袖的灵魂呢？首先当然是商业领袖自己，但这仅靠商业领袖自己无论如何是完不成的。商业领袖的优质灵魂，本应是社会众多优质灵魂中的一种，这众多优质灵魂，甚至包括那些*称不上精英的普通商品消费者的优质灵魂，是滋生和哺育商业领袖优质灵魂的必要条件。于是，当商业领袖面对自己所深情挚爱的族类，面对善良仁厚的消费者生命的一部分来换取自己生命的一部分，即平等交换劳动时，内心是充满爱意的，是充满感动之情的，双眼是润泽的，面容是慈
《学习力，逆境创业的秘密》一书，收集了作者十多年断断续续写下的近百篇人生感悟，思想札记，亦真实生动地记录了北京华夏英杰教育科学研究院黄鹤飞院长从一个愚昧无知的迷途少年，通过学习，不断成长，不断创业，终走向成功的心历路程，再次证明了“学习赢得未来，学习改变命运” 这一颠扑不破的真理!
稻盛和夫是一位从挫折中奋起的日本企业家。他27岁时与7条硬汉血为盟，创立了京都制陶公司。后来，他又以惊人的气魄，创建了第二电信电话公司，在与实力雄厚的大企业竞争中异军突起。稻盛在逆境中悟出被人们称为“京都制陶哲学”的经营法则是：即使当时技术水准根本无力完成的订单也要接受，要用将来的眼光来估量自己的能力。肋于向困难挑战，终能获得成功。依靠这种哲学，稻盛的公司确立了在世界电子工业界的牢固地位。稻盛是一位“有违常规”的经营者。他认为：外行才会创出全新的东西，因为他本人就是不懂经营常识的经营者。他使用不合常理的日本直销方式，不可思议地将产品打入国际市场。稻盛具有远见卓识。多角化经营是未来的希望，他已看到了这一点，并正努力向这个方向发展……
《创办你的企业（农村劳动力版）》教材包括一本创业意识培训手册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。 1.主要内容：创业意识培训衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法；创业计划培训册引导学员完成创业要
1988年，UPS正式成为一家航空公司。招募到*秀的人才后，UPS将众多不同文化和流程整合在一起，建成了衔接紧密、配合默契的UPS航空公司。UPS航空公司是美国联邦航空局历史上发展快的航空公司。今天，UPS航空是美国十大航空公司之一，并以其在世界上*的信息系统而闻名。 20世纪80年代，UPS正式加入了国际运输市场，并不断与美国、欧洲、中东、非洲及泛太平洋国家和地区建立了联系。今天，UPS在多达185个国家和地区经营着国际小包裹和文件递送业务，范围跨越大西洋和太平洋。UPS通过国际性服务，为40亿人口提供服务，这个数字是通过电话网络服务人数的两倍。 到1993年，UPS每日为多达100万的固定客户递送1150万件包裹和文件。对于如此庞大数量的业务，UPS依赖先进的科技来保证效率，保持价格的竞争性并提供新的客户服务。技术在UPS中的应用已达到了
