李嘉诚,长江实业集团主席,一位全球华人无人不识的财富状元。这个名字,对很多人来说更意味着财富,意味着成功。可以说,有华人足迹的地方,就会有李嘉诚的名字。 在美国《财富》杂志全球亿万富豪新的一年排行榜中,香港和记黄埔集团主席李嘉诚仍是亚洲首富。据估计,其资产净值达120亿美元。 每一个人都有他自己的生长季节。尽管每一代人都有可重复性,但李嘉诚却是*的。李嘉诚是香港市场诸巨人中少有的出身贫寒者,少有的长青树,是在市场和管理的各个领域和各个层面都成功过的佼佼者。 他创造了一个白手起家获得成功的神话。1950年,22岁的李嘉诚用自己艰苦积累下来几千元自办塑胶厂,经过40年艰苦奋斗,1988年他已拥有“长实”、“和黄”、“港灯”等5大公司,100多家附属公司和50多家联营公司,形成资金雄厚、实力强大的李氏“
本书讲述了日本索尼公司总裁盛田昭夫的发家史。作者以生动的笔墨对盛田昭夫在技术革命和市场竞争中,如何用人、用计、用心、用力、用技术、用攻心战等来实现自己对世界唱片、音像市场占领的详细过程作了叙述,与此同时,还着力描写了盛田昭夫对他的两个助手井深大、大贺典雄的信任以及他们珠联璧合的经营之道,体现了盛田昭夫“用人不疑,疑人不用”的原则和处世哲理。本书也不仅仅是一部个人的发家史,还可让人从中了解日本在困难的时期国民是如何创业的,扣业他们又是如何面对世界高新技术挑战的。
本书记者采访的三十一位普通人,都是前东德的再就业人员。他们也有从计划经济转向市场经济的困惑与迷惘,也曾沮丧,甚至哭泣,但是他们很快意识到:只能靠自己,其中有的人连失业救济申请都顾不得填,就干起来,迅速适应社会变革,苦干三、五年,奋斗出一条属于自己的成功之路。
本书对创业板市场相关知识作了详尽地阐述,包括创业板市场概述篇;创业板市场运行机制篇;创业板市场风险篇;创业板市场借鉴篇四部分内容。
一个人长期仅仅面对自己,升迁的道路上又伴随着日益膨胀的自我陶醉和自我中心,在这种情况下,写自传就迫使他以另一种方式进行自我感知:他突然穿过自己眼前自鸣得意的镜子,从新的、陌生人的角度去看待自己。他也能看到他本人及其他人在他升迁的道路上所遭到的伤害。他会发现一个新的、有时是不愉快的自我。接受这个自我,是奥斯卡·威尔德所认为的自爱的一种形式,威尔德中肯地说,自爱是使人一生都被人爱的可靠的方式。
本书共分七章: 章介绍连锁的概念、形式、发展,也介绍了麦当劳连锁的运作情况; 第二章就操作层面上介绍怎么做连锁,在连锁体系中连锁总部、加盟者、分店的权责分工。同时,对于餐饮连锁这项投资活动的经济分析,提供量化的分析工具和方法,如店铺的选 址、加盟的经济评价等等。如果你掌握了这些分析工具,也许你就不会去加盟“红高梁”这样的餐饮连锁,而是选择真正能够带来经济效益的连锁方式,同时,作为连锁总部如何认识“规模经济”和“规模不经济”,从宏观角度去把握连锁的发展战略。 从第三章开始,介绍连锁餐馆的五统一。这一章介绍“统一形象”,各店利用总部的品牌效应去经营,同时,各餐馆的经营也影响到总部的品牌和形象,品牌对于顾客而言,就是各餐馆的整体形象,本章侧重介绍了操作层面的两个打造品牌的工
不必再疑惑,打开书,你立刻可以发现答案,为自己的企业提供指导。 本书提供的法则,是蒙牛思维的总结,在这些思维的指导下,蒙牛切实采取行动,终成为中国成长企业百强之冠。 本书解答了国内企业管理和建设专家学者们、企业的中高层领导们关于“蒙牛为什么能够发展得如此迅速”的疑问。但是本书并不只是站在蒙牛一家企业的角度上,而是站在所有快速发展的企业的角度,从个别的发展轨迹,运用现代企业管理学的原理,总结出企业发展的规律,再从总结出来的规律走向各行各业的企业。从思维定势中走出来,用一种不一样的思维,介绍企业的发展之路。
书中揭示了这位传媒大亨怎样从威廉·莫里斯代理行的收发室小职员干起,后当上了派拉蒙公司、20世纪福克斯公司和QVC公司的老板的极具传奇色彩的发迹史,同时,本书也冷静描写了迪勒几经失败的艰辛。今天,迪勒又开始大胆着手其下一个传媒业冒险事业:创办属于自己的电视网。