作为一个企业领导者，作者约瑟夫 格拉诺有许多不同寻常的地方：贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升；不过，他*特别的还得算他的危机管理能力。事态*糟糕的时候，也是他的领导能力发挥得*淋漓尽致的时候。 从越南战争到911事件，1987年的美国股市大崩盘到今日的金融海啸，华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战部队 绿色贝雷帽 的队长，还是1987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队，或是在911恐怖袭击事件后向华尔街重新进军，作者约瑟夫 格拉诺一直站在危机的前线，在大环境*黑暗的时候领导和激励他人。 《谁是下一个英雄：从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫 格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机 二战中因伤致残后怎样学习重新走路

本书从前期准备、商品管理、推广管理、销售管理、付款管理、促销管理、订单管理、客户管理、收入管理等微店平台的各项功能应用入手，完整而又详细地教读者如何开一家赚钱的微店。

在唱片业界算是后进的CBS SONY，培养出日本位的音乐大型联合企业，将哥伦比亚电影公司的业绩推上全美位。对软件了解的硬件企业“SONY”，是个秉持“以技术为基础的企业公司”。 盛田昭夫，SONY公司的会长在谈到SONY发展史时，将这一特点表露无遗：“这是一连串实现井深先生梦想的故事。” SONY创办者井深大先生，自太平洋战争前已是一位有名的科学家、发明家。盛田与井深是在赴任海军技术将校研究所时认识的，盛田购并哥伦比亚电影公司后，在记者招待会上发表了下列的言论：‘由技术者所创立的SONY公司，是以软件产业为契机。没有软件的硬件，是无法成为真正的大事业。” 为了扩大硬件事业，软件事业是*必要的，这正是SONY公司长年以来的结论。投资庞大金额购并软件企业的SONY，是对软件产业了解的公司。即使SONY在投入莫大金额，

如果说公司的创始人之一大野耐一所著的《生产方式》阐释了该公司的核心竞争力——精益制造方法的话，那么《的思考习惯》则道出了在管理思维模式上强势的原因， 本书以公司的发源地——日本三河地区历史上所形成的独特的思考模式为切入点，总结出当地人从德川家康、三河武士直到佐吉、喜—郎所—脉相承的思考基因——质实刚健、勤勉力行、清贫蓄财、质素俭约、深谋远虑、家内安泰，其中所蕴含的思想精华，对于每个企业、每个人都具有重要的指导意义、 在此基础上，公司创造出顺应现代企业规律、契合当代人职场发展和人生规划的七大思考习惯，不仅造就了当今强大的汽车企业，也培育出众多的思考型人才本书提炼其中的核心理念，配以系统的理论阐述，令读者掌握企业经营、职场进阶最便捷的成功法则，并收获人生成长的有益借鉴

开店之前，首先必须确定并做好心理上的准备。，在心理上要做好迎接改变的准备。要时刻提醒自己：我的店马上要开张了。这是属于我自己的事业。第二，心理上要对风险有的认识。做生意的出发点是为了赚钱，但却是有风险的。风险并不可怕，只要心态保持冷静，做事有依据，未雨绸缪，就可以将风险控制在的范围。第三，要有积极的态度。有一句格言说：“一个人的人生态度决定了人生的高度。”态度是一种重要的影响力量。

《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾（稻盛和夫创建的培训经营者的机构）不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在广大塾生的强烈建议下，稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。

董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销商，完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈，因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何一方的利益受损失，她都会拒绝合作；董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步；董明珠坚守原则，为了原则，她可以和哥哥反目成仇，可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失；董明珠很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主动权掌握在自己手里，为此，她不惜开除公司最

也许现在许多中国读者甚至还不能正确是读出“SAP”的名称。但如果你的工作与ERP或是企业信息化有关，SAP是一个不可以不知道的名字。 SAP来自德国，被称为“莱茵河畔的硅谷公司”，是欧洲最成功的软件公司，世界第独立软件公司，企业应用软件行业当仁不让的。“财富500强”中80%以上的企业都是SAP的客户这对于SAP的是一个的证明。SAP的软件帮助了这些公司实现了全球化的管理，同样，这些宝贵的客户也将管理的经验通过SAP的软件与更多的企业分享。 近几年，H的概念和产品在越来越热。对于中国企业走向国际，实现现代企业管理，提升企业竞争力，ERP是不可或缺的工具。SAP是ERP软件的鼻祖，SAP的R/3系统曾经被认为是ERP的代名词。在本书中，通过阅读SAP30年的历史发展，可以了解ERP的起源和沿革，以及互联网时代到来之后，ERP如何延伸到“协同化电子商务”。

31 年前，一个小木匠用借款开了一家小小的家具厂；31 年后，他的企业已成为超级家居帝国。红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。在这部书中，车建新从学习和体验、心态平衡、生活感悟中，告诉我们智慧源自生活。

在这本书里，我们将透过一些鲜为人知的故事，探究搜索王国背后一连串未曾破解的秘密。我们将看到，在不到十年的发展历史中，两个名不见经传的学子是如何一次次向世界巨头叩关？一个数百人的公司，是如何在近乎娱乐的创业生涯中打造亿万产业？一个博士军团是如何在群雄逐鹿的网络世界异军突起，啸傲江湖？

党中央提出建设社会主义新农村，是惠及亿万农民的大事、实事、好事。建设新农村，关键是培养新农民。农村要小康，科技做大梁；农民要致富，知识来开路。茅建民和张宇编著的这本《如何创办面条店》围绕农民朋友十分关心的具体话题，介绍了面条与面条店、面条店开业的准备、经营技巧、面条店的服务、促销、面条制作技术、面条制作实例等内容。

本书是一本优秀卓越的书，是迄今为止有关硅谷好的作品。写法入木三分，内容趣味横生，书中指出硅谷的生机蓬勃和成功，关键在于创新。刘易斯以文学的手法描写成功的企业家，创造出一个引人入胜的角色。他铺陈细腻，读者了解克拉克越多，则了解整个高科技产业越多。本书主题是在经济尖端的领域寻宝。而我不厌其烦写出本书的意愿，即可视为本书*的引言。

1962年，山姆沃尔顿向亲人借钱建立了家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500 强”排名的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000 亿美元，了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600 亿美金，几乎是世界首富比尔盖茨资产的两倍，富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓，你只需要阅读1 本书：《富甲美国：沃尔玛创始人山姆．沃尔顿自传》，沃尔玛创始人亲笔撰述的回忆录，真正深入了解沃尔玛精神和运作模式性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中，其创意之新，总叫读者称奇：沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念：价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外，沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书，让读者全完没有阅读一

本书将会给您解决如何开蜂产品专卖店的一些问题，不仅介绍了怎样开好蜂产品专卖店，还详细介绍了蜂产品知识及蜂产品偏方。该书语言简洁，通俗易懂，科学性、知识性、实用性较强，能十分及时地满足广大需枣者的需要，是您开好蜂产品专卖店的良师益友。

21世纪的世界经济，正日益从狭小的地方经济、区域性经济向全球一体化经济发展，各企业间的竞争已由局部的产品竞争发展到立体的全方位的整体实力性竞争。生存和发展的双重压力，国内和国际的双重竞争促使中国企业必须努力寻求获得竞争优势的法宝。 以企业形象战略为核心的CIS（企业识别系统）被称为当代工业社会有效的竞争战略之一，该系统可以帮助企业树立产品和企业形象，制定营销战略，提高消费者对企业的认知程度，在日益复杂的市场经济中扮演着越来越重要的角色。 本书对CIS的产生、发展和应用进行了间单的透视，重点从品牌、危机、宣传、VI设计、广告与媒体入手，研究提升企业形象的各种技巧，并为企业进行CIS设计和寻找代理机构提出一些参考意见。

常言道：“生意做遍，不如开店”。当今叱咤风云的许多大商家几乎都是从小店起步。当自己的老板，开个小店，可能是普遍的创业模式。 开小店是许多人的梦想：无论你是时尚个性的青年，还是初涉社会的大学生、是曾经的国家单位的在职人员或下岗员工，甚至正在开店的老板。小店以成本小，见效快，风险低，成为*的投资创业选择。 有一句名言：“如果你爱一个人，就给他一笔钱，让他去开店吧，如果你想害一个人，也送给他一笔钱，让他去开店吧”，开店不仅辛苦，更是一门学问。 本书以生动的语言，独特的视角，实用的技巧，向你介绍实体店与网络店的准备、管理与经营；更借助深厚的商业文化和智慧，给你启迪和一个个“闪光点”，帮助你省去许多无谓的损失。成为你的“开店顾问”是本书的目标。拥有本书，定能圆你创业梦，伴你成功

李嘉诚，长江实业集团主席，一位全球华人无人不识的财富状元。这个名字，对很多人来说更意味着财富，意味着成功。可以说，有华人足迹的地方，就会有李嘉诚的名字。 在美国《财富》杂志全球亿万富豪新的一年排行榜中，香港和记黄埔集团主席李嘉诚仍是亚洲首富。据估计，其资产净值达120亿美元。 每一个人都有他自己的生长季节。尽管每一代人都有可重复性，但李嘉诚却是*的。李嘉诚是香港市场诸巨人中少有的出身贫寒者，少有的长青树，是在市场和管理的各个领域和各个层面都成功过的佼佼者。 他创造了一个白手起家获得成功的神话。1950年，22岁的李嘉诚用自己艰苦积累下来几千元自办塑胶厂，经过40年艰苦奋斗，1988年他已拥有“长实”、“和黄”、“港灯”等5大公司，100多家附属公司和50多家联营公司，形成资金雄厚、实力强大的李氏“

一本百科式的农家乐全书 一个自建农家乐的全面指导 不仅让游客吃喝游玩乐呵呵 更让农家人生财有道喜盈盈 谁说咱农民只能每天日出而作，日落而息? 现在日子变了，咱也能创业、也能做老板了! 还是那些活，还是需要种菜， 还是需要饲养家禽，还是需要伺弄庄稼， 但这些都是给城里人看的。 干咱司空见惯的活，赚城里人的钱!

熟话说，学会唐诗三百首，不会作诗也会吟。对于创业者来说，面对创业过程中的种种机会和陷阱，熟知这些现代商战中常用的方法和谋略，有百利而无一害。

20世纪90年代，创新意味着技术、质量和成本控制。而今，创新是提高企业组织架构的效率，使企业保持生命力稳步增长的源泉。从世界各国企业的发展经验来看，自主创新是一个企业成败的决定性因素，是企业竞争力的核心。本书从大量国外创新文献中整理出对中国企业至关重要的创新思想、方法和技巧，用大量生动的创新成功案例，揭示了国际上众多高科技企业利润丰厚的秘密，读来富有启迪和借鉴意义。

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国*的私人雇主和世界上*的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。 2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“受尊敬企业”排行榜。同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“受赞赏的企业”和“*工作的企业”之一。2004年沃尔玛被《中国经营报》评为中国市场优势企业品牌人气指数商贸旅游类名，并作为一家上榜的零售企业；同年8月，在《财富》中文版“中国受赞赏的公司”排名中名列第八。

苹果的创始人史蒂夫·乔布斯和微软的创始人比尔·盖茨。二人都是个性鲜明、卓尔不群、各领一时风骚的经营者。他们是改变世界的天才，是令员工又爱又怕的老板，是让合伙人头疼的搭档，也是20世纪杰出的经营者代表。 本书通过比较，解读二者具有的12种与众不同的能力。 从大胆的行事风格、经营者的判断能力，到与部下及外部的沟通能力、击败对手的摧毁能力，本书将一一为您解读，各种趣闻轶事穿插其中，娓娓道来。