本书通过对稻盛和夫和他的七名学生的采访，从不同的方面论述什么是经营者，经营者必须具备什么样的素质。稻盛和夫本人以自身的经历，论述了经营者必须具备坚强的意志，还必须有一套正确的哲学。而他的七名学生则以自身的企业经营为具体案例，论证了稻盛和夫的经营哲学在企业经营实践中的巨大作用。

孙正义秘录 有声书频道：https://e.dangdang.com/touch/products/1960446294.html?channelId=30010 本书以作者对软银集团创始人孙正义的多次访谈为*手资料，围绕软银集团的经营策略和管理理念，讲述了孙正义的经营和投资历程，尤其是软银集团的兼并与收购策略，突出展现了孙正义经营生涯中的几个重大转折点事件，包括收购美国Sprint公司、沃达丰日本、雅虎日本，投资中国的*等，叙述生动，故事性强，具有相当高的可读性，可以帮助中国读者更深入地了解孙正义富有传奇色彩的个人职业生涯。

本书是一本讲述著名职业规划导师李开复25年职场经验的职场励志书。全书围绕李开复52年人生智慧的沉淀和25年国际*企业职场经验的积累，以真实的案例、人性化的建议，告诉5000万青年人如何做好职业规划、职场需要哪些素质，以及如何修炼职场性格、如何养成职场情商、如何经营职场人生，教给你便捷、清晰的职场成功蓝图，给你的成长之路带来正能量。

本书详细讲述了盛田昭夫的成长和创业经历，以及他从商数十年的经营之道。盛田昭夫超乎常人的思维、卓越的创新意识，以及创业时不屈不挠的奋斗精神，相信会给你带来不少启示和感悟。

本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在三次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。

一部天空电视台的发展史，也是一部传媒业发展简史。本书汇集手采访实录，读家揭秘传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史 天空电视台如何整合欧洲传媒业务； 如何在金融危机中挺立潮头，实现新增付费用户12.4万的业绩增长； 如何独霸英超体育赛事转播权，打造 天空体育 ； 如何与英国电信、BBC角逐，实现规模扩张； 如何预见流媒体时代的正确道路，完成业务转型。 任何企业，不论好坏，都需要一个对手来激励自身前进。翻开本书，洞察在业态持续变化中，保持稀缺竞争力的秘诀！

本书以时间为纲，阐述了华为公司创始人任正非的人生经历、创业经验，以及他独特的华为管理思路，是一本具有励志色彩的任正非传记。

26年前，一个小木匠用600元借款开了一家小小的家具厂；26年后，他是中国家具行业的领袖，他的企业“红星美凯龙”已是“百MALL”连锁的超级家居帝国——红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。 在他看来商业上的成功并无值得炫耀之处，*的成功在于不断地成长。对于成长，他有着极高的悟性。他能从小家具门市的操作中悟出未来中国家具业的再生和繁荣，也能从与别人的交往中悟出弥补自身短板的捷径。这种智慧是千锤百炼之后对事物本质和规律的把握，是对细节的发现和掌握。 在这部“成长哲学”里，从父母对他人格品质的教育，再到自己如何培养孩子，车建新将告诉我们，智慧如何锻炼和培养。

每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，这也是其耀眼的闪光点。从一无所有到坐拥巨万，从负债累累又绝地重生，史玉柱在人生的跌宕起伏中，数次创业都取得了巨大成功，成为中国商界的传奇人物。他在创业领域选择、创业团队修炼、创业执行力等方面的卓越智慧一直是众多创业者们学习的榜样。 本书详尽分析了史玉柱从早期的汉卡、脑黄金之战、巨人集团直到近期的巨人网络等诸多创业经历，以精炼的分析作基础，辅以翔实的实践案例，提炼出史玉柱创业成功的精要所在！

每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，这也是其耀眼的闪光点。李彦宏自创办百度以来，经受住无数转型诱惑，一直专注于搜索以及围绕搜索的用户需求服务，并通过各种本地化的创新在中国领先于搜索巨头Google。 李彦宏何以能抵挡住无数“赚快钱”的诱惑，打造出明星互联网企业？本书即描述了其专注搜索、低调积累、伺机而动的专注智慧，用精准的分析加上丰富而翔实的实践案例，在总结案例的基础上给读者以启示。

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不论你钦佩他还是鄙视他，也不论你是美化他还是贬损他，比尔·盖茨始终是全世界注意的中心人物。本书披露了他的生活智慧：白手起家的人应该怎样融资，如何经营跨国集团，如何发展个人事业，增加财富。比尔·盖茨亲口述说自己由一名哈佛大学肄业生成长为商业巨人的传奇故事。

本书内容包括：财富与生活的变奏、创业与守业的传奇、管理与经营的理念、企业家文萃。

继乔布斯之后，又一位传统世界的挑战者贝索斯，他放弃华尔街前途光明的职位，靠父母的养老金在一个废旧车库创办亚马逊，以非凡的人格魅力和令人乍舌的管理智慧，渡过互联网泡沫崩溃的重重危机，颠覆传统行业规则，改变人们的阅读方式和购物方式，在连续多年亏损后终将亚马逊发展成为仅次于谷歌的全球第二大互联网企业。 本书全面解读贝索斯不断征服强敌的管理之道与企业文化，发掘亚马逊与苹果、谷歌、微软混战的商战要诀，揭秘亚马逊收购当当不成赌气并购卓越却在之后的竞争中输给当当以致俞渝致信美国证券交易委员会抨击亚马逊业绩谎言的内幕，同时结合中国企业与市场运营特色进行对比分析，反思贝索斯经营理念的成败得失，帮助读者找到真正适合中国国情的经营管理之道。

本书以浙江省企业家为调查对象，通过企业家以伍建设的背景分析及其相关问题的探索，在充分吸收前入研究成果的基础上，以规范分析和实证研究相结合的方法，对浙江省企业家队伍的素质结构与能力现状进行了深入系统的分析，本书研究了如伺通过建立和完善企业家人才市场，引入竞争机铡，在区域范围内尽侠形成全社会优秀企业经茸管理者良性竞争和相互促进的平台：同时，本书还研究了浙江省企业家资源的配置状况，成长环境，培育机制和选拔任用等状况，为政府和企业有效开发和利用企业家人力资源提供了较好的背景资料和策略指导。 本书内容全面翔实，提出的政策建议和具体实施方案切实可用，特别值得其他省市借鉴和学习。

“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点，我们希望能将中国*CEO的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式，还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式，让更多的人有机会加入到他们的行列中。

敢想大的事业，你不是在空想；敢把大的事业做强，你仍然不是空想。把一个“敢”字演绎得如此丰富和生动，这是需要智慧和胆量的。优秀企业家所具备的素质常常成为战略棋盘上天马行空的棋子，但仍只在与对手的对弈中不动声色地把对手将得喘不过气来，那一刻你无愧王者风范。“兰花”无烟煤像兰花一样绽放着绚烂，这是你的杰作。

何为 福商 ？福商之福，是福利，是幸福，是福报。狭义的福商，是指为社会增加福利供给总量的商业人群、商业机构、工商组织；广义的福商，是懂得换位思考，以利他作为前提，以利己作为附加值，为服务对象、合作伙伴、上司、下属、家庭成员乃至负罪者创造正剩余，使得社会总剩余因其行为得以增加，社会总福利也得以同步增加的所有自然人与组织。

马化腾比技术人员更懂市场，比市场人员更懂技术。表面看，腾讯是一家技术型互联网公司，实际上是一家娱乐公司。马化腾吃透了年轻人的特点，极富创意地把增值的娱乐无缝地融合在免费的聊天上，互联网是娱乐的传播载体，娱乐是互联网的增值服务，QQ成功地从单纯的聊天软件转型为娱乐平台，沉淀了数亿的忠诚用户，成了世界*的聊天软件，成了中国大众娱乐品牌。这就是智慧。马化腾是中国重商时代的代表人物，是成功创业的典范。对于有志创业的人来说，马化腾品尝过的酸甜苦辣无疑是宝贵的精神财富，值得大家学习借鉴。

杰克·韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首，他自己也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。

作为中国 号召力、影响力和领导力的 企业家，华为创始人任正非已经成为 外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处， 是被华为近30年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信 企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

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