本书通过十几位当代中国独具特色的女作家、女学者、女导演的口述实录，展示了她们丰富的内心世界和独具魅力的人格。
《稻盛和夫的实学：活用人才》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 《稻盛和夫的实学：活用人才》重点讲述了活用人才的方法： 1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
本书收录了万向集团创建以来的大量经典案例和鲁冠球的智慧语录，涵盖万向发展的各个关键阶段，融合鲁冠球几十年的企业经营管理经验，展示了万向的企业文化、资源管理、战略规划等各个方面的优势，透彻剖析万向集团的常青“奥秘”。相信创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都将在本书中找到创业成功的经验与策略。同时，希望为追求事业发展的个人和企业，带来一定的启发和借鉴。
你也许没有听说过马化腾，但你一定会听说过腾讯。要是你从来没听说过腾讯，那你一定知道QQ，知道那只可爱的小企鹅。如果你真的连QQ为何物都不知道，那毫无疑问，你是从火星来的。 没错！在今天的中国，腾讯QQ是家喻户晓的，几乎成了时代的象征。下至七八岁的小朋友，上到六七十岁的老年人，都有很多QQ用户。毫不夸张地说，今天的中国真称得上是“长安一片月，万户QQ声”，只要有电脑的地方，我们就能听到QQ来信息时的嘀嘀声，看到那只闪动的小企鹅。例如在周末中学生放假的时候，我们到网吧去看。有的人在玩网络游戏，有的人在看电影，也有的人在看网络小说。但是几乎每一个人都开着QQ，时不时要跟自己的QQ好友聊几句。 聊天，这一我们再熟悉不过的交流方式，一旦与互联网结合起来，就变得异常精彩。在这个QQ时代，聊QQ让很多人找到了心
本书向读者展示了历经百年历史的吉列公司从无到有、从小到大的创业过程，讲述它如何艰难初创，如何不断开拓并坚持一以贯之的近乎超前的全球化战略，如何在生死存亡的竞争中渡过难关，克服危机和困厄。并终奠定了其作为世界可数的国际化大公司的不可动摇的地位。
本书记述的是华为研发29年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。29年来，集结和驱动全球zui大规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了“上甘岭”。本书的17篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量——他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及“zui强大脑”间的相互撞击，和在另一种“枪林弹雨”中的冒险与冲锋…… 创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个一流的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类“天气预报”的一分子？人们将拭目以待。
本书是持续性创新组织的操作指南；对于身处瞬息万变而充满竞争的市场的企业来说，这是一部求生手册。 在过去的15年中，书市中“秘籍”层出不穷，讲述着一些充满人格魅力的领导人如何“灵光一现”的种种故事。可是这些故事却无法教会你提升自己的创新能力。本书则清晰而简洁地告诉我们，创新是可以学习的，而不仅是一次性的“突破瞬间”。 作者讲述了诸多世界先进创新公司的真实经历。这些公司不只是新兴的高科技公司，很多都出自于增长缓慢的传统行业，例如汽车、铁路、家用电器等行业。很多企业已经历经了几代人之手，但仍在不断成长。创新是可以学习的可重复性过程——只有创新才能使组织维持长期的利润增长。 本书将帮读者解开高成长性企业的潜力之谜，建立永富创新力的组织。
这是一本你期待已久的书。 罗宾在职场上身经百战，她以过来人身份，毫无保留地为你指出职场生涯中可行的道路、教你巧妙避开事业陷阱的秘诀与强化自我信心的方法。 罗宾除了与你分享她自己的经验外，还采访了众多美国知名女CEO，并把她们的经历整理成丰富真实的职场案例， 独创“CEO观察站”，以80条法则揭示了职场生存之道，让你成为既有胆识又有智慧的职场达人！ 相信罗宾，你 可以拥有一个幸福而又快乐的职业生涯！
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《华谊内幕》首次为你揭开华谊兄弟高速持续成长之谜！ 《风声》、《蜗居》、《功夫之王》、《集结号》、《士兵突击》……这些影视大片是怎样炼成的？本书讲述了一个在创业板融资12亿的民营影视娱乐集团背后的故事。 本书将为你揭示明星“梦工厂”——华谊兄弟公司制造一部部大片的诸多内幕、令人惊异的商业逻辑和成功背后的种种奥秘。华谊兄弟王中军和王中磊他们是艺术家还是商人？是时尚先生还是文化企业家？华谊的存在意味着什么？有人说，如果没有华谊，中国内地影视业至少倒退十年…… 我们有几个行业第一：私募第一、银行贷款第一、上市第一。 ——华谊兄弟董事长 王中军 《华谊内幕》之后，世间再无商业传奇！ 华谊年表 1994年 华谊兄弟广告公司创立。 1997年 年销售额达到6亿，进入中国十大广
通过阅读这本书，你可以省却许多精力、避免许多麻烦并节约许多金钱。许多商界人士都必须学习如何度过困难时期。因为这个时期的一些错误有可能导致你的破产，并产生影响健康和家庭的后果。 如果您运用了这本书里的内容，您的公司毫无疑问地将会拥有竞争优势，您实用的机率会大大增加。本书共有121条实用法则，涵盖了我们都必须面对的主要商业领域：接受建议、财务、关系的建立、员工、客户服务、广告学和市场学、因特网、保险、法律、个人问题和未来的计划。
众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为，“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用，牵一发而动全身，解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此，他们都给予了高度评价，有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。
本书通过对当代温州人艰苦创业成功案例的解读，试图揭开李约瑟关于“产业革命为什么没有在中国开花结果”的谜底，这是一个有别于其他学说的解释。我们认为：产业革命之所以没有在中国发生，关键在于当时中国本土文化普遍缺乏一种积极进取的创业精神，而这种积极进取的创业精神被埋没在中国传统的大一统的封建文化之中。“前事不忘，后事之师”，诚然，从“温州模式”、“温州秘密”到“温州制造”、“温州奇迹”，再到“温州精神”，当代温州人在艰苦创业中所体现的温州精神作为一笔宝贵的财富，是更值得每一个追求财富和美好生活的人所珍视和学习的。我们认为为重要的是我们要对温州精神保持一种发自内心的敬佩之情，进而唤醒我们的心灵深处的创业激情和创业意识，去创造一个又一个的“温州奇迹”。让世人全面地了解温州人，学习温州
