稻盛和夫的 会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、现金流经营原则 二、一一对应的原则 三、筋肉坚实的经营原则 四、完美主义的原则 五、双重确认的原则 六、提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则
在抗战期间，上海社会崇尚华丽糜费，骄逸奢侈成风。聂云台老居士有感而作，于1942、1943年间编撰成《保富法》一书，在上海《申报》上连载，激荡时人之心，数日之间，便收到助学献金四十七余万银元，一时传为佳话。 作为曾国藩的外孙，聂云台居士一生亲眼目睹诸多显赫世家的兴衰沉浮。太平天国以后，湘军的一些肱骨名臣、爆发户、中兴时期北京和上海滩的一些富贵人家，家道纷纷败落，聚敛财富不积厚德之家富不过三代，以及居士对照自家沉浮，深有感触。遂将自己个人一生所接触的、亲眼所看见的，融合历史的经验教训，向人们证明了一种天理循环、因果报应的道理，并以自己的七世祖乐山公的善积福缘而庇荫后人为佐证。指出其人之居心以及对财物的取舍，与后代子孙的昌达有莫大的关系。为善加福于人，自己自然得其福，后代子孙亦可昌隆
本书中，作者凭借十余年深研胖东来的底蕴，提出 胖东来经营大厦 模型，系统揭示胖东来火爆背后的经营逻辑，提炼总结出于东来经营胖东来的 一字心经 经营魅力、 二维取舍 经营战略、 三同理念 经营方针、 四好路径 经营心法、 五个聚焦 经营之道、 六个特色 经营思想，揭示了胖东来成功的秘诀。 胖东来是一所学校，更像是一盏灯塔，为在商海中迷茫挣扎、在困顿中苦苦求生的企业，开启思维的导航 发现自己的优势，经营自己的优势，走出属于自己的商业之路。
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资，要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人。 6.以经营多元化，突破增长瓶颈。 7.成为有名经营者，需专注眼前工作。
本书的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是 重建日本经济和国家的存在感 。书名 燃烧的战魂 是稻盛和夫先生一直提倡的 经营原点12条 中的第8条。 作者在书中探究了 人心究竟拥有多么强大的力量 。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为 终极的服务产业 ，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供*好的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时作者认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着 燃烧的战魂 与 以德制胜 的精神，日本经济必将复兴！
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.彻底实现透明化的独立核算管理。
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修，并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工作而已。此外，中小零售企业的经营
如何才能低风险创业？本书则通过详细的阐述，给你想要的答案。本书共分为三篇，分别是准备篇，告知创业者创业之前该做好哪些准备工作；创业篇，讲述创业者在没钱、没资源、没人、没技术的情况下改如何创业；运营篇，讲述创业者该如何做好企业运营和管理工作。谁能做好以上三方面，谁就能称得上真正的优秀创业者，谁就能先走向成功。 本书从细节出发，有观点、有操作，干货满满。通过通俗易懂的语言、丰富翔实的案例，详细解密创业成功的技巧和方法。阅读本书，尤其对于初次涉足创业的新人可以提供一些指导性帮助。希望在如今 大众创业、万众创新 之际，致力于创业创新的有志之士，能够在这条全新的创业道路上越走越好、越走越远。
本书深刻剖析了深圳改革历*富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以一人之营销天才，以*推广式、体验式的管理方法，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。 史玉柱是天生的营销天才，一部部简单实用、人人皆可推而广之的管理手册，一句句基层员工都能理解的话语，史玉柱东山再起，百折不挠，窘到破产，富到亿万，终悟道“人生只有低谷才能学到东西”…… 史玉柱的创业经历告诉我们，没有一蹶不振的创业，成功和规模，不能避开风险，创出一番伟大的事业，唯失败才让“二次创业”走得更好更稳。创业不时刻需要一颗理性头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗百折不挠的心将梦想落实于行动。 在创业过程中难免会在成
雷军，作为国内互联网投资人和小米企业创始人，成为国内大众眼中的“雷布斯”，他所创立的小米在短短几年时间内，从创业到国产手机行业的****，销量在全世界排名前十。到底是什么使小米有如此强大的魔力，是什么造就了国产手机媲美苹果手机的口碑，本书为你揭开强大的小米帝国之谜。
本书以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。 该书重点讲述了活用人才的方法： 1. 打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。 2. 描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。 3. 运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。 4. 提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
被誉为日本*营销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者传授那些MBA没教过的事！ 面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式 也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就找不到构思的头绪。 在书中，作者运用全脑思考模式，指导你如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接你的想法与结果，做出一流的企划和提案。 全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案，把其中成功的案例模式图形化的结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候，通过全脑思考模式，只要有10到15分钟时间，你就可以一边品着咖啡一边想出创意。
科瑞物业2018年排名上海*、全国第二十一,是行业内名副其的领头羊,科瑞物业商业模式的探索过程,是中国物业管理行业转升级的标志性样本。科瑞物业18年如一日兢兢业业做好物业服务与管理工作,这是服务业中的 工匠精神 ,社会和时代呼唤科瑞物业身上散发出来的企业家精神。本书通过梳理、剖析科瑞物业在思想解放、实事求是、客户思维、组织驱动、人才战略、企业文化等方面的故事与做法,展现科瑞物业18年来在企业商业模式方面的细致探索,为同行乃至社会各界人士提供借鉴。
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有： 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理，设定产品价格。 3.深入基层，设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 5.不能规模先行，而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。
本书以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1. 优秀的总经理要为企业注入灵魂。 2. 领导者的器量决定企业的规模。 3. 灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4. 扩大设备投资，要量力而行。 5. 应重视那些无才却有德之人。 6. 以经营多元化，突破增长瓶颈。 7. 成为有名经营者，需专注眼前工作。
《口碑化：小米为什么能成功》以小米科技公司为研究对象，深入浅出地分析了小米成功背后的秘密。该书一共分为十章。**章：小米的“群众路线”：因为粉丝，所以小米。告诉读者互联网思维的核心是粉丝经济。第二章：天下武功，唯快不破：小米用快字诀独步天下。用具体的分析讲述如何才能做到快速迭代。第三章：找准企业的 DNA ：小米的 DNA 就是互联网 DNA 。剖析了小米是一家互联网企业的本质。第四章：用户体验至上：没有完美体验，用户凭什么钟情你。以海底捞的服务为例子，强调了用户体验的重要。第五章：做出让用户尖叫的产品：不做中国苹果，要做世界小米。讲述了小米如何向同仁堂学习做产品。第六章：重新定义营销：小米用互联网思维改造传统营销。解释了口碑营销才是**营销。第七章：单打独斗难成大事：小米要建全链条覆盖的
超强的营销能力，塑造了史玉柱今日的辉煌。史玉柱对于营销有着独特的手法，他不单独强调说服技巧，更注重将产品细化，将营销队伍广告化、特质化。本书没有深奥的理论，在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。希望无论是爱好营销的读者，还是从事营销的读者，都能从这本书中获得真正的收益。
本书纵览了华为创业扩张史，摘录了任正非的讲话精华， 从创业、经营管理、跨界创新、建设企业文化等等诸多方 面，展示了任正非和他的团队如何把优秀的战略变为现 实。无论是身处社会的哪一种位置，是作为家庭中的一分 子，还是作为职场中的一分子，执行力都会影响到你以后 的发展。所以，我们应该以不断进取的心态去追求自我的 发展。希望本书能对你有所裨益。
近年来，万达正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另 一个领域，惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛 的头筹。作为万达集团董事长的王健林也曾多次获得“CCTV 中国经济年度人物”、“全球百名思想家”。 本书以王健 林的日常讲话为主线，纵览了他二十五年的创业扩张史，通 过一个又一个的例子剖析了他的重要成功因素——执行力。
马云，一个当代中国卓越的企业家，他创造了*王 国，是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大 企业家，更是赢得了未来全球领袖的殊荣。他所领导的阿里 巴巴集团已经成为中国电子商务的领导者，在世界电子商务 行业中也是一个响当当的名字。在诸多企业中，*团 队无疑是成功的，那么究竟是什么成就了今日卓越不凡的阿 里巴巴？本书从建设企业文化、构筑内部生态环境、建立竞 争体系、明确使命责任价值观……等方面，全方位地揭示了 马云作为团队领导者的管理哲学和智慧。他不仅像个布道的 牧师，更像一个极具魄力的教练，将自己的思想化为员工 超强的执行力，来书写*的传奇。
好服务本身就是营销。没有优质的服务，就不会赢得顾客； 拥有完美的服务，就能获得永远的支持。本书以张勇及其 员工精炼独到的言谈为主线，深刻剖析了他们的服务观念， 服务创新意识等，通过本书，你可以了解到他们的服务员如 何能做到像打了鸡血一样来回穿梭，他们的创新服务如何层 出不穷，他们身体疲惫却精力旺盛而毫无怨言……
