本书分上编，下编。无论是在工业发达国家，还是在发展中国家，小公司都是市场繁荣的根基，一国经济兴盛的支柱。尽管潮起潮落，每年都有大量的小公司破产倒闭，但“野火烧不尽，春风吹又生”，每年又有更多的小公司破土新生。小公司作为一个整体，数量不断增加，地位不断提升，而且，随着消费的个性化、差别化和高新技术的开发和应用，小公司在国民经济中的地位和作用将越来越重要。
轻轻松松做老板。 品牌营销改变了服装产品以批发商为主体的传统销售，建立起了以专业服装店为主体的、相互联系的、专业化运作的服装零售系统。加强服装零售系统的管理与控制，将是服装品牌营销的重点，服装品牌营销的发展必然会增加对服装店高级管理人才的需求，给服装店投资者提出如何经营才能更多赢利等问题，本书即是针对这些问题而编辑的。 本书从服装店的选址、开业筹划、店面装饰与购物环境营造、服装采购与存货管理、服装促销与定价管理、服装品牌策划与经营、营业员接待与销售技能、服装专业知识与导购要点等方面进行了全面阐述。
本书对创业板市场相关知识作了详尽地阐述，包括创业板市场概述篇；创业板市场运行机制篇；创业板市场风险篇；创业板市场借鉴篇四部分内容。
历史上从未出现过像今天一样的时代，有如此多的人在赞美创业精神，研究创业行为或投身创业的洪流中，创业不但是人们实现理想的途径之一。更是带动新经济发展的重要功臣。 对创业抱憧憬的人，都曾在心底浮现许多疑问，创业应有何种心理准备？只要有聪明的创意就能创业吗？如何撰写营运计划书？如何募得创业资金？……虽然成功创业的故事很多，但世上却没有一个保证创业成功的公式。尽管如此，创业还是有一些基本的原则与功夫需要学习。本书收录的8篇文章，每篇作者都在创业的实践或研究方面有相当深入的涉猎，将可帮助您确实了解创业的本质与过程，及创业者应要注意或可以学习借鉴的地方。 创业艰难。创业的机会要是稍纵即逝，阅读此书将是您掌握成功创业的步。
本书共分七章： 章介绍连锁的概念、形式、发展，也介绍了麦当劳连锁的运作情况； 第二章就操作层面上介绍怎么做连锁，在连锁体系中连锁总部、加盟者、分店的权责分工。同时，对于餐饮连锁这项投资活动的经济分析，提供量化的分析工具和方法，如店铺的选 址、加盟的经济评价等等。如果你掌握了这些分析工具，也许你就不会去加盟“红高梁”这样的餐饮连锁，而是选择真正能够带来经济效益的连锁方式，同时，作为连锁总部如何认识“规模经济”和“规模不经济”，从宏观角度去把握连锁的发展战略。 从第三章开始，介绍连锁餐馆的五统一。这一章介绍“统一形象”，各店利用总部的品牌效应去经营，同时，各餐馆的经营也影响到总部的品牌和形象，品牌对于顾客而言，就是各餐馆的整体形象，本章侧重介绍了操作层面的两个打造品牌的工
要把企业做大做强，创业者必须充实自己的经营理念。经营，靠的是理论加实践的不断调整。摸索出某些符合企业自身发展壮大的途径和方法。 本书讲述的是全方位的企业经营战略。 本书可供创业者、管理者参考。
"三农"问题是关系我国经济和社会发展的全局性问题。党的十七大报告提出要共享改革开放的成果，让大家走向共同富裕，尽量缩小贫富差距。而农民的致富，是缩小贫富差距重要的一个环节，要解决这个问题需要方方面面的努力。 农村信用社是农村金融的主力军，是联系农民的桥梁和纽带，在促进农民增收致富，促进农村产业结构调整，促进农村经济发展方面有着任何商业银行无法比拟的作用。浙江省农信联社宁波办事处一直坚持以服务"三农"和地方经济为己任，紧紧围绕以巿场为导向，以客户为中心的经营理念，加快金融产品和服务功能创新，提高整体竞争能力，在支持地方经济发展的同时，自身实力也日益壮大，已经成为推动宁波农村经济发展的金融龙头企业。
不对准老板的口味，只能是瞎忙乎！如何让老板满意？本书送你一把突破职场灰地带的金钥匙。
常言道：“生意做遍，不如开店”。当今叱咤风云的许多大商家几乎都是从小店起步。当自己的老板，开个小店，可能是普遍的创业模式。 开小店是许多人的梦想：无论你是时尚个性的青年，还是初涉社会的大学生、是曾经的国家单位的在职人员或下岗员工，甚至正在开店的老板。小店以成本小，见效快，风险低，成为*的投资创业选择。 有一句名言：“如果你爱一个人，就给他一笔钱，让他去开店吧，如果你想害一个人，也送给他一笔钱，让他去开店吧”，开店不仅辛苦，更是一门学问。 本书以生动的语言，独特的视角，实用的技巧，向你介绍实体店与网络店的准备、管理与经营；更借助深厚的商业文化和智慧，给你启迪和一个个“闪光点”，帮助你省去许多无谓的损失。成为你的“开店顾问”是本书的目标。拥有本书，定能圆你创业梦，伴你成功
