有人说,人生有两杯必喝之水,一杯是苦水,一杯是甜水,没有人能回避得了。区别不过是不同的人喝甜水和喝苦水的顺序不同,成功者往往先喝苦水,再喝甜水;而一般人都是先喝甜水,再喝苦水。在成功的过程中,持之以恒非常重要,面对挫折时,要告诉自己:坚持,再来一次。因为这一次失败已经过去,下次才是成功的开始。人生的过程都是一样的,跌倒了,爬起来。只是成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次,平庸者跌倒的次数比爬起来的次数多了一次而已。 缺乏恒心是大多数人后来失败的根源,一切领域中的重大成就无不与坚韧的品质有关。成功更多依赖的是一个人在逆境中的恒心与忍耐力,而不是天赋与才华。布尔沃说: 恒心与忍耐力是征服者的灵魂,它是人类反抗命运、个人反抗世界、灵魂反抗物质的*有力支持者。 对于创业者
从某种意义上讲,股权称得上是企业的*高命题,是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人,如果不懂得股权设计与股权分配,或意识不到股权的重要性,不会运用股权来管理企业,这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计,决定了企业的股权结构,解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题,它会贯穿公司从初创到上市的全过程,只有借助合理的股权设计和股权分配,才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起,形成真正意义上的利益共同体。
孙陶然亲述连续创业、连续成功完整历程。孙陶然的人生一路逆袭。出身平凡,却以吉林省文科第四名的成绩考入北大;毕业分配不公,错失联想青睐,却在市场经济大潮中脱颖而出;职业早期,理念不容于僵化体制,自立门户却屡创新辉煌: 创刊《北京青年报 电脑时代》,开创中国大众媒体开办产经周刊先河;操盘 商务通 , 手机、呼机、商务通,一个都不能少 成为企业营销经典案例,一代人的共同记忆;联合创办蓝色光标,成就A股公关*股,全球第八、亚太*企业营销服务集团;创办拉卡拉,成就A股支付*股。孙陶然28年连续创业,交织民营经济腾飞大历史。作者邓蕾是孙陶然中学同学、一生挚友,熟知孙陶然之所以成为孙陶然的一切秘密。过去三年,邓蕾与孙陶然七次促膝长谈,遍访孙陶然故旧,配以独家珍贵照片,真实呈现一代创业者人生经历,许多内
伴随着我国零售业市场日益成熟,超市经营的竞争日趋激烈。超市如何避免被淘汰并在激烈的市场竞争中谋求发展,成为超市经营者必须思考和解决的重要问题。 如何经营才能让自己的超市赚钱?本书针对我国目前超市管理存在的问题,系统全面地提出超市的设计规划、商品管理、顾客服务、员工管理、财务管理、物流管理等的方法和技巧,为超市经营者提供参考。全书从超市常见的情景入手,通过大量的案例,为读者提供全新的管理认识和借鉴方法。本书通俗易懂,可操作性强,适合超市老板及管理者阅读。
义乌是一座商机无限的商贸城市,也是一座移民城市,吸引了国内外大量的商业人士来投资创业。《义乌投资创业指南(英汉对照)》以中英文两种语言,从义乌概况、义乌市场发展历史、市场导航、投资环境、义乌会展业、外籍人士生活指南和义乌周边县市产业概况七个方面进行介绍,为外来投资创业者提供参考信息。
在《创业可以走直线》中,作者更加关注中国企业家的思考,当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析。总结出80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则,乔布斯并不是一个奇迹,问题是:很少有人能像他这样去做! 本书并非在向你兜售一些捷径,而是全世界的创业者都需要共同思考的问题,即:我适合走什么样的路线,必须遵从哪些法则,需要规避与应对哪些问题,怎样才能距离成功更近。同时我们也知道,许多事情想起来容易,做起来很难,但是贵在坚持!
本书主要介绍 商业计划 的制作方法和实践方法。强烈建议商业人士阅读! 以优异成绩从哈佛商学院毕业的岩濑 大辅,回国后创办了 Lifenet 生命保险株式会社。 2012 年 3 月 15 日,该公司在东京证券交易 MOTHERS 板块成功上市,现在已成功签下 16 万份保险合同。事业蒸蒸日上的他,为大家传授他在创业中是如何思考,如何制作并实践商业计划的。
中国每年有多少人在创业?这个数字必然是千万级的。在千千万万人当中,能创业成功的又有几人?有时候,创业是人前风光人后辛酸,有时候,创业是打落牙齿和血吞。有项目没资金怎么办?有资金没人才怎么办?有人才没管理怎么办?创业的过程中,有太多的问题和难关,而比艰苦更难忍受的是孤独。 本书的作者正是一个“在路上”的创业者,待过微软,混过硅谷,做过天使投资人,而现在,他重要的身份是,一名普通的创业者。他将自己的创业经历用日记的方式记录下来,以这种方式排遣创业路上的孤独。这一篇一篇的日记中,记录着他创业路上的重重困难,以及随着创业深入而产生的思考,这些真挚的文字,曾引发过无数创业者的共鸣——原来大家都在受着一样的煎熬。 成功的创业者有着相同的光鲜,未成功的创业者有着相似的困惑。
作者在完成了《激荡三十年》后,溯源再上,亲笔力作《跌荡一百年》,此为下卷,重新梳理了1938~1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后,直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。作者试图在这些特定的历史背景下探寻中国商业人物和企业的成长基因、精神素质以及发展脉搏。在悠长的历史宽度中如何审视中国的商业发展?在百年的中国进步史上,企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色?
开店做生意如今已成为许多自谋职业者的*选择,或许你正在策划开一家属于自己的店铺,以摆脱失业的困境,但又不知道该向谁请教。本书系统地介绍了小本便民服务店开店流程中的操作方法与技巧,内容丰富,通俗易懂,*的特色在于其内容的实用性,可为想开店又没有开店知识的有志之士解燃眉之急。
“营销新概念”系列主要从营销的新视角出发,介绍了几种全新的店面经营方式,旨在为大家提供一种全新的营销理念和思考处理问题的方式,并为指导营销人员具体的实战方式和管理方式提出了行之有效的建议。 本书是该系列之一,它为我们介绍了无店面店这种全新的营销方式的概念及经营方法,其中包括为个么中小企业从事传媒直销更有发展前途、从事传媒直销企业前应了解的基础知识、成功所需要的特殊策略、销售秘诀、着手进行传媒直销前的12个要点、开始传媒直销后的12个要点。本书语言精练、通俗易懂,再加上书中所配的精彩图片,为读者展示了一个全新的经营方式。 本书适合营销人员、店铺管理人员,以及个体经营者阅读,同时也可作为市场营销专业学生的参考读物。
巴国布衣是一群长期从事文化和管理科学研究的中青年学者于1996年创建的一个以中餐现代化和产业化为核心的融川菜经营、教学科研、食品开发为一体的大型企业。 巴国布衣以其极具冲击力的策划和成熟的操作完成了中餐企业从家族式、作坊式企业向现代化企业过渡的历史转变,并因其“一个企业救活一个行业”而成为川菜业乃至整个中餐业发展史上的一个里程碑。 由巴国布衣创始人、融理论研究者和企业管理专家为一身的何农先生亲自策划的这套《巴国布衣中餐操作手册》,是迄今为止我国有关中餐策划与经营管理的部系统、实用的操作全书。该书针对我国中餐业发展的现状及趋势,在总结概括巴国布衣6年成功经营管理的基础上,分别对餐饮策划、营销、开业筹备、店铺设计与装修、总经理、人力资源管理、前厅管理、厨政管理,后勤管理、财务管理
本书以创业成功者有影响、有波折的故事为主体,成功与失败交织,痛苦与快乐融合,在成功的光芒背后,他们也有与我们普通大众一样的迷惑和愁苦。 书中案例均为企业家亲身讲述,从一定意义上说,为关注、支持民营企业发展的广大读者提供了一份民营企业家的体会和心得,也为社会经济发展和人类进步积累了点滴宝贵经验。
走进20家日本人气名店,与杂货达人相遇,学习打造风格杂货屋的巧思心法,献给有梦想的人实用的工具书:一间小巧的店面,或在家里、网络上,以个人品味创业,美梦成真! 经营心法,全盘公开。90天打造风格杂货屋,成功开幕! 杂货屋的经营没有制式规则,独树一格的个人风格才是关键。 20间小巧雅致的风格杂货屋+20个人气店铺的成功秘密。令人憧憬的杂货美学&达人心法都在这里! 带领读者走遍日本风格杂货名店,面对面采访品味卓越的店家主人,囊括文具、书籍、古董、瓷器、二手物品……满足所有杂货爱好者的探索兴趣与好奇心。