面临企业生死存亡，曾经一度跌入谷底的李东生，是如何浴血重生的？ 本书回顾了 TCL 35 年的波澜壮阔的发展历程，记录了 TCL 集团董事长兼 CEO 的李东生在企业改革和创新方面的经验与启示，系统梳理了李东生与时俱进的管理思想。 通过研究李东生在 TCL 的管理实践，从品牌重塑、企业文化变革、人才管理创新、国际化战略、产业组织结构变革等十个方面，详细剖析他 变革创新 的管理思想体系核心，对 鹰的重生 基因进行了一番新的解读。 为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验，系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论，复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海*财经传媒有限公司联合开展 改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录 项目。项目计划用 5 年时间，对我国 50 位杰出企业家进行深入的专题访谈。《改
本书详细梳理了美国 新的重要 ，并对当下的处境表示了担忧，对未来提出了具体可行的策略支撑。本书的第 分，聚焦公费资助的科学 新如何为第二次世 大战的胜利做出了贡献、为战后充满活力的美国经济奠定了基础。作者通过分析美国历 科技突破助推经济增长的成功案例，以及揭开尘封 中那些曾立下汗马功劳的 关键人物 的不为人知的故事，将美国经济第 次飞跃的深层原因清晰地揭露出来。接下来，这 分还解释了科学的过度自信、政治家的互相冲突，以及预算问题如何促使公共开支逐渐倾向于削减科学经费。 在第二 分，作者通过具体的经济案例阐述了美国今天的公共资助已经成为推动科技研发的主力，尽管力度尚太低，但公共资助的科学将继续获得 新性并贡献就业岗位。同时这 分还解释了为什么私营企业在科学方面的投资有系统性的不足。 后 分给出了
本书以日本经济的两次危机 二战战败后和 20 世纪 90 年代经济泡沫危机之后 为时间点，描述了日本二战之后商业崛起的历程，也记录了泡沫经济崩塌之后，日本企业家的自我救赎。在日本近代化之后为悲壮的这两次变革中，企业家们在废墟中重建，在绝望中徘徊，然后选择向前走。 日本企业家对于造物的坚守，使得他们致力于对极致的追求，他们当然也有缺憾，但值得记忆。可以说，他们用一次又一次的努力，拯救了日本的经济。
在硅谷，没有任何公司比Uber更有野心。 全球分享经济代言人Uber和其创始人卡兰尼克都以面对竞争对手时的好战、无情和铁腕而闻名。他们蔑视监管机构，把出行行业搅了个底朝天，还引起了公众对司机的争议 他们重塑了消费者的一种根深蒂固的行为 不搭陌生人的车。 《未来公司》是全面揭示Uber商业帝国内部运营细节的作品。《财富》杂志执行主编亚当 拉辛斯基，深入探究了卡拉尼克的雄心，并探索了Uber的起源，以及它是如何获得指数级增长，扩张到不同行业的。 拉辛斯基对卡兰尼克和Uber内部人士进行了独家访谈 这些人跟他分享了有关Uber内部运营和外部竞争的细节。他还研究了该公司在中国的战略布局，以及Uber与谷歌、特斯拉、来福车和通用汽车在自动驾驶汽车领域的竞争。拉辛斯基甚至当了一回Uber司机，亲身体验从事这个职业的感受。 由于令人咋舌
以胡雪岩为师，看其在时代的波峰浪尖中，如何驾驭命运； 以胡雪岩为戒，研判在中国特有的环境中，如何平稳发展。 经营管理实际上不是技术问题，而是人的问题，胡雪岩的成功，固然是对人性的掌握，拿捏锝极有分寸。而他的失败，何尝不是人与人之间相互猜忌的恶果。
沃尔玛货架上的零售业秘密究竟是什么？ 从 忠于你的事业 到 这是我的沃尔玛百货 ，反映了怎样的管理智慧？ 坚守与改革，创始人精神应该如何传承？ 本书从山姆 沃尔顿去世后继任者的成就切入，完整再现了近半个世纪以来，沃尔玛从小镇起步，恪守以商店为本的核心原则，获得飞速成长，到走出美国，成为伟大成长机器的发展历程。同时，作者也从企业权力交接这个新颖的角度，讲述了沃尔玛的企业文化与经营理念在历届管理者之间的传承与发展。 在作者看来，正是沃尔顿家族和接班团队对创始人 三大信仰 与 十大法则 的坚守，才使沃尔玛得以顺利应对新时代的各种危机与挑战，并创造了营业额10年增长5倍的辉煌业绩。相信书中的理念、经验对今天的企业管理者们仍有很好的借鉴意义。
用一架租来的飞机，也敢进入航空业，开创航线 ；作为饮料新兵，却敢直面挑战超过百年历史的可口 可乐！ 以4英镑起家，开创出破百亿规模、版图横跨34 国的维珍集团，其每一次拓展都在市场上掀起一次新 的革命。从唱片、航空、移动运营到银行、铁路等行 业，理查德·布兰森喜欢在完全不熟悉的领域开创新 事业。他为何习惯选择进入已成熟的市场？他颠覆传 统行业的创新点子，从何而来？ 《维珍创业经：理查德·布兰森如何颠覆传统行 业》揭秘布兰森颠覆式的创业精神，以及他重视创业 细节、践行品牌价值观的独特思想。 创业之初有哪些市场值得进入？ 初创团队要怎么建立？ 获得创业资金的*方式是什么？ 选择怎样的策略扩张事业？ 如何维持创业的热情与干劲？
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普惠金融是 十四五 时期和实现2035远景目标的重要方向，也是中国金融业转型发展的重要基调之一。本书根植于银行业开展普惠金融的长期实践, 细致呈现了我国普惠金融从无到有、从小到大、从弱变强的发展历程。书中全面总结国内外普惠金融理论实践, 并进行了提炼与升华, 分析深入浅出、案例形象生动, 特别是有大量来自市场一线和基层机构的调研访谈, 有大量鲜活的材料和行之有效的方法模式, 更具可读性、参考性和实操性,对于普惠金融的从业者具有积极的研究和借鉴价值。同时，书中针对普惠金融存在的问题与挑战, 思考了未来发展之路, 提出了现实解决之策, 更展望了普惠金融深度融入党建工作、积极拥抱数字浪潮、助力乡村振兴、建设生态文明和推动共同富裕的光荣使命和美好愿景, 努力探求一条更健康、更可持续的普惠金融发展道路。
2008年12月23日，圣诞节前两天，美国*的汽车制造商通用汽车旗下历史*悠久的装配厂简斯维尔走到了*后一刻。9000多名员工走出装配厂，大门挂上了锁链，工厂里一片漆黑。这家开了85年的工厂的关闭，并没有让简斯维尔停下脚步。虽然它看起来完好无损得惊人，但变化已悄然发生。住宅区的街上挂出许多 代售 的牌子，市中心的大道上开张了数家经营贷款业务的网点，提供慈善资助的家庭中心不断扩张。 从普通的工人到工厂的管理者，从他们的父母到孩子，从学生到老师，从商人到政客，从便利店、电影院、加油站到房地产中介机构，所有人、所有组织都被 失去的工作 这个巨大旋涡卷入和吞噬。 接下来发生的故事，被艾米 戈德斯坦完整地记录了下来。作为曾经获得过普利策奖的她，并没有记录震荡之后的直接冲击，而是用了几年的时间，采访简斯维尔的工人、商
企业经营正面临着一个“新时代”：新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困
