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    • 组织的力量:增长的隐性曲线
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    • /2024-05-01/ 机械工业出版社
    • 小企业经营业务,大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国的民营企业平均寿命不超过2.5年,而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。通过对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期企业发展的特性进行了总结,并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题: ——企业如何才能基业长青? ——初创期的企业如何生存发展? ——快速成长期的企业如何搭建管理体系? ——成熟期的企业如何变革转型? ——鼎盛期的企业如何激活组织活力? ——如何规避企业运营中的四大断裂? ——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力? 本书所述观点、方法工具以及案例均来自真实的

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    • 官网 精益供应链与产品设计 殷绍伟 供应链管理 企业经营管理学书籍
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    • /2024-05-01/ 机械工业出版社
    • 《精益供应链与产品设计》源于作者在华为20年的供应链一线实践,分享在不同发展阶段、不同场景下的供应链管理变革经验,特别是走过的弯路和吸取的教训,供其他中国企业借鉴:在看到机会的同时,避免掉入同样的坑。 本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破;见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里,如何艰难地爬出来;切身感受了集成供应链在日益多变和不确定性场景下的种种问题;参与了产品研发和供应链精益自働化、数字化的融合变革过程。在混杂着泥泞的喧嚣和泡沫中,对精益生产、对数字化供应链和智能制造进行复盘反思,系统梳理不同发展阶段、不同场景下供应模式与产品设计的特点,基于实际案例,提炼金刚钻价值设计、ECRS ROOT深度极简设计,以及模块化平台、组件化轻整机、4VD精益智働化数据管

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    • 官网正版 智慧供应链架构 从商业到技术 施云 链接资源 电子化 网络协同 数据智能 运营平台 新零售 产品思维 数字采购
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    • /2022-06-01/ 机械工业出版社
    • 内容简介 施云畅销书《供应链架构师:从战略到运营》作者,现任麦当劳(中国)副总裁、供应链总经理。中国物流与采购联合会专家委员,厦门大学中国供应链研究中心高级研究员。厦门大学、上海交通大学、上海大学等的商学院EMBA、EDP、MBA客座教授。曾在阿里巴巴集团、零售通、菜鸟担任数字供应链中台产品负责人、供应链运营总经理、数字供应链商业解决方案负责人等职务。曾在戴尔担任亚太区供应链的部门负责人。拥有从国有企业、民营企业到跨国企业高管的丰富实战和理论经验。个人***“供应链架构师”坚持发布原创文章,获得了读者的广泛好评。

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    • 创业公司的动态股权分配机制(第2版)
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    • 蔡聪 /2024-05-01/ 机械工业出版社
    • 如果你和合伙人一起开公司, 你们几个商定平均分配股权, 结果你做了所有的工作, 你的合伙人非常懒散, 而他们到年底还照样分红, 你会怎么办? 针对静态股权分配所带来的种种问题, 本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则———动态股权分配机制, 告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份, 如何确定各种生产要素的实际价值, 有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化, 创业失败后如何清算等, 有理论体系, 有方法, 有工具, 有案例。 本书在第1 版的基础上, 细化了动态股权分配机制落地的实操步骤,同时辅以更多的实践案例, 从而帮助读者更好地利用动态股权分配机制合理分配股权,大大提高创业成功的概率。

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    • 向下沟通:让决策执行到位的高效对话
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    • [美]菲尔·哈尔金斯著 /2022-04-01/ 中国人民大学出版社
    • 内容简介 语言在我们的工作和生活中的重要性,人人皆知。尤其作为领导者,沟通无疑是能否成为卓越领导者的核心因素之一。如果领导者能够在与员工、客户、股东的日常沟通中适时运用高效对话的技巧,自信地与人沟通,就能使对话直击主题、挖掘问题的核心,成功地与他人建立更为紧密的联系。 作为一名实战经验丰富的领导力研究者,菲尔·哈尔金斯在领导力沟通的培训实践中总结出了以下六大工具,以更好地帮助领导者确定对话模式和对话效果,达成推进日程、增进相互了解和加强联系的最终目的,为决策执行到位打下坚实的基础。 工具1:计划、执行、测评高效对话。了解高效对话的结构和作用,有助于自行设计对话,并衡量对话效果。 工具2:权力金字塔图。利用权力金字塔图构建对话,达成高效对

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    • 官网 数字平台生态观 焦豪 走向数字文明 数字经济 平台 创新管理 基础理论 数字化转型 数字管理理论书籍
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    • 焦豪 /2024-12-20/ 机械工业出版社
    • 《数字平台生态观》是一部以“数字平台生态观”为理论基础,指导数字原生企业和数字化转型企业实现高质量发展,共促数字平台生态繁荣,塑造我国企业在数字经济时代的全球竞争优势,推动我国数字经济做强、做优、做大的专著。 本书分为上中下三篇。上篇为理论基础阐述,从管理学的问题导向出发,指出数字经济时代企业普遍面临的两大类问题,以此引申出“数字平台生态观”的三大理论背景。详细解读数字平台生态观理论的内涵、特征、文化渊源和竞争优势来源的比较分析,重点剖析数字平台生态观的逻辑框架。中篇为管理实施策略,深度解读企业制定数字战略的四大关键要素、数字原生企业构建数字平台系统的三大要点,以及数字化转型企业构建数字平台系统的路径和措施。下篇基于互补者体验的设计与众筹项目成功,以及从共

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    • 全面采购成本控制
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    • /2024-06-02/ 机械工业出版社
    • 所有企业都会控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使采购降本扭曲,牺牲了质量,牺牲了服务,甚至牺牲了客户。其实所有员工、所有环节都会影响采购成本,本书利用英文COST(成本)的四个字母构建框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)的四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论:G-COST DOWN模型。

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    • 官网 全球新常态 疫情后商业与供应链的重塑 尤西 谢费 商业 供应链 供应链管理 企业经营管理学书籍
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    • /2024-06-02/ 机械工业出版社
    • 麻省理工学院的供应链专家尤西·谢费从供应链风险管理视角来看待危机,描绘了新冠疫情对商业、供应链和社会的影响,揭示了供应链在帮助个人、政府和企业应对危机方面的关键作用,进而探讨了企业如何改进供应链管理方式,加强免疫系统,以在充满不确定性和动荡的商业环境中创造更好的未来。谢费教授指出,在充满危机和不确定性的环境中,商业人士和企业家更需要了解未来的情况。这本书旨在帮助企业重新定义它们的商业模式,并适应快速发展的经济形势。

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    • 横向营销
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    • 费迪南德?特里亚斯?德贝斯菲利普?科特勒 /2022-08-01/ 未知
    • F274企业管理-营销管理 科*勒晚年研究集大成作品,营销从纵向转向横向,从个体转向团队,从定式转向可变。 以定位、4P为核*理念的营销就是传统的纵向营销,*点是企业开发产品,营销促使消费者购买。但*,有声势的营销不再是纵向营销,而是以跨界、融合、混搭为*的横向营销:品牌联名、基于营销卖点开发产品、洞察消费路径的逻辑后开发产品。比如以跨界和融合主打的文*产品;以融合和混搭推动的网咖、猫咖;以跨界和混搭驱动的酒味冰淇淋、酒味香水…… 科*勒通过对营销新方法的长期研究,建立了以六个角*构成的横向*新营销模型,并以25个案例详细解读*新横向营销的落地方法。他发现,通过横向营销,可以*大提升营销效率。 在这个营销越来越重要的时代,横向营销是打造企业营销新方法的捷径!

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    • 官方正版 采购与供应链管理 一个实践者的角度 第3版 刘宝红 物流采购成本控制 企业业务提高效率绩效增值 供应商管理书籍
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    • /2019-02-01/ 机械工业出版社
    • 跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题有什么本质不同?没有。放在供应链管理上,困扰我们的仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法,希望出现新结果--你知道,老方法只能产生老结果。 而真正的解决方案在于改变方法论,在方法论上力求有所突破,不能光"更努力",而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解"为什么",以便更好地解决"怎么办"的问题,最终通过改变能力来改变行为,并通过改变行为来改变结果。 比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对接产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;加强信息系统建设,信息化程度

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    • 官网 商业地产新运营 不一样的破局思维 索珊 商业地产运营 企业经营管理学书籍
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    • /2024-05-01/ 机械工业出版社
    • 在一个底层逻辑已经改变的时代,商业地产如何实现持续创新与持续增长?增量时代, 消费革新,运营为王,数据领先……转型时代众声喧哗,繁花乱眼,实体商业如何在变幻莫 测中厘清思路、立足自身?如何真正看见消费者,感受消费者,回归为消费者创造更多体验 的初心?数字化、新技术如何能帮助实体商业获得新的增长?作者索珊多年来置身于国内商 业地产开发与运营一线,这本书不仅记录了她在领域内的所思所感,更直面商业人最普遍也 最棘手的问题,力图从“认知升级”的层面帮助从业者进行一场思维模式的变革。

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    • 企业经营的真谛
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    • /2024-05-01/ 机械工业出版社
    • 稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建,被称为“日本经营之圣”。究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一最基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。

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    • 官网 供应链管理重资产到轻资产的解决方案 刘宝红 采购与供应链物流管理书籍 生产与运作流程供应链管理书籍
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    • /2021-06-11/ 机械工业出版社
    • 本书的重点是解决固定成本问题,从更高层面应对重资产带来的结构性问题。其中涉及大批量行业的代表汽车、小批量行业的代表飞机,以及新兴经济的关键构成新零售电商。行业不同,但固定成本问题的根源却很一致,即重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品,所以重资产问题要从提高能力来着手。本书是作者基于对中国企业的观察,结合其在北美企业的经历,分享了对重资产、固定成本的看法与解决方案,希望能够帮助成熟企业摆脱或减轻重资产的挑战,帮助新兴企业避免重资产的陷阱。本书中案例主要来自制造业,但基本思路也适用于服务业。 br

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    • 供应链管理:实践者的专家之路 刘宝红
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    • /2017-04-01/ 机械工业出版社
    • 内容简介 这本书是为三种人写的:职业生涯初始,学习解决供应链问题者;工作了八年或十年后,知道怎么解决问题,但是没法有效推动者;跨越了职业平台期,希望成为供应链专家的精英们。对于职业人来说,要么成为专家,要么成为领袖。结合作者近20年的供应链管理生涯,这本书为职业人士铺就了供应链管理的专家之路。

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