未经实践的创业道理尤其危险。 职场倦怠的打工人、找不到工作的年轻人、想创业又害怕的奋斗者们，正在掀起一股摆摊实验。 年轻人总是勇敢、豁得出去的，摆摊的好处是试错成本低，当我们卖的东西根本没人买时，我们会看破大部分无关紧要的事情，直达赚钱的核心。摆摊可以让我们用更少的钱，更快的速度，开启 低风险 创业尝试 ，快速理解世界运转的逻辑。 本书作者黄碧云拥有20年*售经验，曾在得到开过《黄碧云小店创业课》（热卖），她在实地考察后，把摆摊从0到1可能会遇到的所有问题，一次性讲透：卖什么、从哪里进货、怎么选地址，摆摊会遇到的问题，等等。细读本书会发现，摆摊只是起点，这本书正在想要传达的，*是创业的精髓。 虽然当下大家很难，但硬核青年从不内耗，赚钱的门道从摆摊开始。 行不行，摆个摊*知道！会摆摊*会做生意！

《市场调研与统计分析应用》立足于破解上述问题，把学术研究中非常关键部分问卷设计、数据分析进行系统阐述，从而实现解决疑难、提高研究人员的学术研究水平，并逐步达到国内标准或国际标准。针对市场调研课程或研究方法的教学，目前市面上现有的教材或是侧重调研方法，或是简单的SPSS统计分析，而把调研方法和数据分析融合到一起的教材基本没有。另外，在SPSS统计分析的教材中，运用社会科学领域的真实数据的教材不多（很多是医学研究数据）。《市场调研与统计分析应用》为了克服目前市面上此类教材的这些问题，首先增加了问卷设计、问卷内容的解释及数据收集方面的知识，并以问卷内容为核心进行SPSS统计分析方法的介绍，更具有针对性；另外，《市场调研与统计分析应用》统计分析中使用的数据都是作者多年来进行社会科学研究所积累的真实

书号:9787522908663 书名:国企战略规划与文化建设 定价:58 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！

成为管理者，是职场人成长道路上的重大角色转变。 职场人主要关注如何依赖专业技能把事做好，但管理者则需要关注如何影响与带领他人迎接挑战、拿到结果。面对职场身份的转变，新任管理者们需要进行更深入的自我探索，刷新自我认知，理解新角色的定位与职责，发展出新的思维方式，带动行为的转变。 本书采用对话体形式，用十二次面谈记录对新经理转型过程中的常见挑战进行探讨与回应，涵盖角色认知、时间管理、学会提问、建立信任、代际沟通、有效反馈、应对冲突、向上沟通等各个方面，每一章*从面谈场景切入，同时提到面谈后的行动、管理手记、行动计划，用生动的叙述方式和理性的逻辑方式为读者展示处于转型期的年轻管理者该如何行动。本书使用*人称视角和对话体进行写作，能够生动地展现新经理面临的困难与挑战，场景感强，能够

本书从组织发展和战略达成的角度阐述了如何展开全面的、系统的销售管理工作，旨在帮助企业打造具有自我造血能力的销售体系。本书提出了以下主要观点：销售必须是一项体系化的工作；销售经理是销售体系中的核心岗位；销售管理者要有销售体系的意识；组织的长期发展来自内在的成长（自我造血）；所有的销售工作和行为都必须围绕销售机会展开；行为能力的改善是在实践中从认知层面发生的内在改变。本书通过逐层展开作者独创的\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"销售体系结构图”，以\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"战略―销售策略―销售机会―销售任务―销售行动”作为主要脉络，讲述了支持销售团队发展、达成组织战略的各个销售职能之间的关系和具体做法，从而帮助企业打造具有自我造血能力的销售体系。

智能办公时代，人工智能正在进入千行百业，成为降本增效的生产力工具。每个企业、每个人都将拥有个性化的超级助理，以 人机协同 的新常态创造AI时代的工作方式。 本书以钉钉的探索与实践为基础，展现了基于人工智能的超级助理将为企业和个人带来的巨大变革。从战略制定到业务增长，从组织协同到人事管理，超级助理将利用感知、记忆、规划和行动四种主要能力，在企业协作、创新和决策方面提供更好的支持。 此外，本书也详细叙述了钉钉自诞生至今，数次迭代升级的底层逻辑和实施过程，以及乡村小学、传统巨头和科技新秀等不同行业、不同规模的组织如何借助钉钉实现业务升级创新的应用实例。

本书旨在推动质性研究后现代范式的构建，从国内六家有代表性的管理学/商学期刊2016—2020年刊发的工商管理学科论文中择取范例，追问所呈现的4个亟待解决的问题，并提出相应的改进建议。 本书着重研究了以下内容：（1）回归理论问题的本源，全面阐释选题；（2）在思考理论抽样三个准则不足的基础上，补充视域融合和假设轮回两个新准则；（3）开发保障研究质量的策略，即主体间性、逻辑自洽、案例饱和、理论饱和的四维组合；（4）建立和抽象数据分析单元、建构认知、赋予意义和理论化四个结构化程序；（5）提出含有引据、厚描、夹叙和夹议的四组合方法。 本书既顺应了国际上质性研究范式和方法的进步与趋势，又吸纳和弘扬了我国传统的方法论思想。期望本书能增进学者们的研究成果进一步具有解释、传播、介入、印鉴和促进“中国故事”

本书从四个方面对技术交易涉及到主要问题进行了简要介绍。，从发挥技术的使用价值角度，介绍技术的转让与许可问题。既有一般性的介绍，也有基于我国国情的具体领域的介绍。第二，从发挥技术的交换价值角度，介绍技术的投融资问题。诚然，技术投融资问题已经随着商业社会的蓬勃发展，从技术入股、质押发展到了证券化及各种形式的风险投资。第三，为发挥技术的使用价值和交换价值而提供的第三方服务。这包括两个部分：一是技术的推广、营销；二是技术的评估。第四，介绍与技术交易有关的法律体系。从体系化的角度，涉及技术的法律包括四个方面：一是技术合同法；二是技术权利法；三是技术促进法；四是技术管制法。技术交易的核心自然是合同法，但交易的前提是产权清晰，这就涉及界定权利的法、著作权法等；而如前所提及，对技术交易，除

合伙创业是常见的创业方式，合伙经营也是常见的经营模式。选择了合伙制的创业者 和经营者都要面临一系列问题：合伙人应该具备什么样的特质？如何找到合适的合伙人？如何为合伙人分配股权？如果才能让合伙人*限度地发挥自己的专长？ 《合伙人与合伙制：创业公司第一课》深入地阐述了合伙制各个方面的内容，针对如 何选择合伙人、如何分配股权、如何退伙等企业创始人和合伙人非常关心的问题进行了详细解答。另外，本书收录了多家企业在合伙团队建设方面的成功案例，也收录了一些企业的失败案例，还提供了一些关于合伙的文书范本，这些内容可以帮助读者规避合伙风险、提高合伙创业的成功概率。 本书适合创业者、企业管理者和咨询人士阅读，也可以作为相关培训机构的参考用书。

当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何准确判断、抓住每次机遇、实现发展？英国管理咨询专家马修 萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的 多样性团队 。 《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥最高水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到最终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。

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本书是一本经管类图书，立足于解决很多经营者和打算创业的人都会有的烦恼和想法，比如“为顾客而努力工作，十分繁忙，但资金周转很困难。” “比起和家人在一起度过的时间，工作的时间更长，我想改变这样的现状。” “明明学到了流行的秘诀，却没收获预期的结果。” “我在寻找创业和做生意的素材，却不知道如何选择商品和服务。” “希望尽可能不承担风险、收获成果。” “打算创业，却不知道从何开始。” “真的有不被时间和金钱束缚、收获成果的商业模式吗？” 。 而本书提出的能够完全消除这些烦恼和想法的ZUI强商业模式就是“小型商业”。本书通过亲身实践教给大家如何通过最少的劳动力，收获最好的成果。

本书是一本专为小红书素人博主打造的指南，旨在帮助无产品新手博主或想获客、放大客户池的有产品博主，利用AI技术在小红书上快速成长。 在AI时代，无论是写作、设计还是视频制作，AI技术*能大幅提高博主的小红书内容产出效率。 本书覆盖了小红书博主成长的各个阶段，从AI加速内容创作，到*定位吸睛人设，再到*引流获客，重点介绍小红书博主的3大AI应用场景：AI写作、AI作图和AI制作视频。 读者通过阅读本书，可以学会利用AI写出吸引人的标题，*创作出多篇高质量的笔记；学会使用AI生成美观且符合主题的封面配图；学会将文字内容转化为有趣而生动的视频。 此外，本书还为读者提供一系列AI提问入门指南和实操技巧，让每个素人博主*能拥有专属于自己的小红书AI管家。

黄杰民著的《运营的秘密(解码大公司的运营方法论)》主要包括内容运营、数据运营、活动运营、用户运营等内容。以方法理论+实际案例的方式，讲述大公司的产品运营人员是如何工作的。对大公司的运营方法论和实际工作案例的剖析，会对运营人员以启发。 本书适合互联网公司的运营团队、创业团队，以及想要提升运营技能的读者学习参考。

本书共10章，从内容上可以划分为以下三个部分： 第一部分包括第1章和第2章，这是互联网金融的基础知识，第1章主要对互联网金融的概况进行介绍，第2章介绍互联网金融的理论基础。 第二部分包括第3～8章，这是互联网金融的核心内容，这些章节从原理、运营和盈利模式、风险和监管等方面介绍各业务模式，是理论和实践的有机结合。 第三部分包括第9章和第10章，第9章探讨互联网金融的风险和监管，第10章涉及互联网金融发展与金融宏观管理的相关问题。

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在彼得·德鲁克先生提出了“知识型劳动者”时，注定了大量的知识型工作只能依赖于团队协作才可完成。但不少团队在尝试提升团队协作度的时候，遇到了诸如成本过高、效果不佳等问题。有没有一种简单、实用、效果又好的方法呢？本书的作者给出了答案——对话。 作者结合多年的真实咨询案例，提出关于对话的“4R 法”，带领我们从开始的信任对话开始，走到*为之负责的当责对话为止，做到“用对话突破团队协作障碍”，从而提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。 书中的方法均为作者多年的经验总结，实践性强，落地效果显著，适合一切有志于突破团队协作障碍、构建高绩效团队（不仅仅是 IT团队）的团队成员与管理者阅读。

《企业用工风险防控一点通》全书分为二十一个部分，对企业用工过程中各个环节容易出现的劳动用工法律风险进行细致分析，列举常见的风险点、涉及的法律相关规定，并介绍典型案例，具有较高的实践参考价值，是企业人力