内容提要 在当今社会，很多人先关注的是事业、财富、地位、名望，却忽略了根本的人生问题。本书认为，要想获得成功，拥有更好的未来，要认识财富与幸福的关系，在追求物质财富的同时积累精神财富；要认识利益与道德的关系，杜绝违背法律和道德的行为，提升自己，造福社会；要认识出世和入世的定位，以出世心做入世事，在积极入世的同时，保有出世的超然。带着这样的智慧做人做事，就能使自利和利他统一起来，让企业发展，让人生成功。
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本书描述了麦当劳在东亚五大城市：台北、香港、北京、东京、首尔，如何融入当地文化的成功经验。在跨国经营的背后，麦当劳其实十分重视文化差异这件事。麦当劳董事长詹姆士·坎特洛普曾说过，麦当劳的目标是“尽可能成为当地文化的一部分”，除了在各地积极举办各种社区活动外，当日本人觉得正餐一定要吃饭才吃得饱，又想吃烧烤的料理时，东京的麦当劳就从善如流，开始卖咖哩饭和照烧猪肉堡。在香港人的认知中，笑脸迎人必有诈，麦当劳就调整当地员工教育训练的方式，不去强调麦当劳一贯的微笑式服务。总之，麦当劳会根据不同的市场环境在经营方式上做调整。
《工业文明的社会问题》一书分为两个部分，第 一部分是“科学与社会”，属于对支配管理观念的元理论探讨，第二部分是“临床式调研方法”，属于对霍桑实验以及其他类似的调查研究和分析论证。在霍桑实验的基础上，梅奥于1933年出版了《工业文明的人类问题》一书，正式创立了人际关系学说，第 一次涉及到了影响员工生产积极性的社会与心理方面的因素，探讨了人际关系因素在生产与管理中的作用。1945年，梅奥又出版了《工业文明的社会问题》一书，进一步阐述了他的观点。
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![悲观博士考夫曼论货币与市场 [美]亨利 考夫曼 （ 【正版】](http://img3m5.ddimg.cn/20/3/11786239595-1_l.jpg)
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本书为“团队管理”丛书之一，主要介绍团队的本质、团队行为研究、团队文化和团队精神建设等内容。。
本书为“国学管理日志”系列图书之一。李世民不仅是在中国历史上为人称道的一位贤君，也是一位在人才使用、对组织的掌控和运营上有着独到见解的管理者。本书着重以《贞观政要》为主要写作对象，着重从管理的层面，向读者解读了李世民的管理思想。作为一个在历史上备受赞誉的君王，贞观盛世的出现也正是因为李世民在管理上的明晰而卓有成效的作为，才能令其统治下的百姓得以安居。这与现代企业管理的主旨一脉相传。
现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，工业化和信息化融合的背景下产品的生产和服务过程日趋复杂，这些因素对企业运营本身也提出了更高效率的管理要求。而运营管理的对象是运营过程和运营系统，本书在工业化和信息化两化融合的新型工业化背景下，对高效计划、组织和控制生产运营活动进行了研究，提出了高效运营的概念。
成长型企业要实现持续成长，必须是内生性地全面修炼五项能力：（1）愿景、战略与文化梳理能力；（2）风险、危机与变革应对能力；（3）核心能力与核心业务强化能力；（4）人力资源管理与团队建设能力；（5）品牌、市场与客户拓展能力。本教材根据作者多年来在全国各管理培训班上上课的教案及多年来从事管理咨询的积累撰写而成，读者对象明确、广泛。全力共6篇，27章。
本书从理论视角分析了民营企业对外直接投资的形成条件、对外直接投资的方法及产生的效应等，分析了宁波民营企业对外直接投资的现状和特征、优势和劣势，探讨宁波民营企业“集群式”对外投资的具体措施，并从动态能力视角研究了宁波民营企业对外直接投资能力提升的路径。
