工作前5年，如何设立目标，如何定位自己，如何练就职业素养、如何积攒经验资历、如何搭建人际关系网；与此同时，如何巧妙规避陷阱等，都是每一位职场新人所要面临的问题。 龙小语编著的《工作前5年决定你的一生》以鲜活的案例、深刻的观点、务实的对策，为职场新人的崛起给予鼓励和鞭策，同时还会告诉你如何把握机遇，过好职场关键的前5年。
随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。 本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。 本书既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。
本书包括十二章，即导论、风险和报酬率、证券估价、财务计划、财务报表分析、固定资产管理、营运管理、长短期资金筹集、股利政策、公司兼并和重组、跨国公司财务管理等。
本书围绕现代供应链管理实务操作的相关知识、技能要求进行编写。突出以管理岗位和工作任务所需的知识、技能要求进行教材内容体系的架构, 即按现行供应链相关管理岗位或管理项目所实施的实务操作技能和推荐知识要求编写。采用通俗易懂的语言, 既注重理论与方法的系统介绍, 又穿插一些小案例、知识链接和小思考, 增强趣味性。着重介绍怎么做、如何做, 力求通俗易懂, 注重案例和图表的运用。每个项目均以供应链管理案例引入, 后面附有思考题、技能训练和案例分析。
斯科特·扬，拥有惊人学习天赋的超级学霸，仅用1年时间就学完4年制MIT计算机科学课程，经营着世界访问量巨大的学习类博客，并登上TEDz演讲台向世界宣讲自己的超效率经验。 在《如何高效学习》出版之后，众多网友向他留言讨教时间管理的秘诀，于是他两年磨一剑，创作了《超效率手册(99个目前更全面的时间管理技巧)》。他根据自己的学习和工作经验，总结了99个提高生产率的方法，这些方法简单、易懂、更重要的是适合每一个人操作，且效果明显。 希望这本书能成为读者学习和生活的好助手。只要你想提高工作效率、提升生活质量，那就来读这本书吧，它一定能让你的工作和生活焕然一新。
商场如战场，业绩的好坏直接决定企业的命运，而销售团队的好坏，直接决定业绩的好坏！没有好团队怎会有持续的好业绩？销售团队犹如企业的陆军部队，没有陆军的成功，就没有战争的胜利！企业的发展得益于销售团队的成长和成功。
作出科学的决策，是领导者的重要职责。掌握高超的决策谋略，是领导者取得骄人业绩的保证。逄奉辉、舒天戈、孙乃龙主编的《领导决策谋划(决策中的创新与智慧)/新时期领导谋略与智慧丛书》重点介绍了科学决策中的一系列超凡的决策智慧，以期帮助广大领导者从中掌握正确的决策原则、决策程序，并抓住时机、统筹全局、进行超前、超谋的决策，同时避开决策陷阱，防范决策失误。
通过开拓新市场，为消费者、员工和供应商创造利益，并不是一个全新的商业理念。尽管一些书中已经对新市场所能够带来的商业机会作了许多介绍，却没有一本书对如何把这个商业理念转变为成功商业案例的详细战略作出介绍。而本书的目的正在于此。 本书作者在此领域进行了长期的、开拓性的深入研究，对50家知名企业（包括ibm、jp摩根大通和梦工厂等）作了大量的案例分析，对五个关键的成功因素进行了总结，对如何建立双赢的伙伴关系也作出了详细的论述，并结合实践工具、案例研究和详细分析，对如何在新市场中进行投资并建立双赢的伙伴关系提供了具有可操作性的指导。这些研究可以帮助企业建立竞争优势并创造商业活动所需的良好环境。本书主要包括了以下内容。 ◎解读对开发此领域过程中的市场管理人员需要了解的各种经验、教训； ◎说明如何通
《卓有成效的经营之道(一个日企高层的20年管理手记)》的优选特点即是实用性，因为书中所介绍的日企管理经验，是一大批高管们在日资企业从事管理工作所产生的感触和体悟。这些感触和体悟，具有强烈的现场感和可操作性。 《卓有成效的经营之道(一个日企高层的20年管理手记)》主要以人力资源管理为主，重点是管理人，管好员工，用好员工，爱惜员工，激励员工，分别从动态管理、常态管理、人性管理、理念管理、多元化管理等角度，去阐述日资企业的管理举措。书里所提及的管理举措，都是日资企业已经或正在运用的计策，中小企业管理者们稍加提炼后，便可以应用到自己的企业管理中，成为本企业的管理策略。
事实上，围绕着马云们的各种形形色色的对手很多，但是这些对手并非他的敌人。在一个开放之中的中国社会，一家体积如此巨大的公司，有再多的竞争对手都是可以理解、可以想象的。但是，双方之间，并非你死我活的仇敌，大家将会在广袤的市场之中充分展开角逐，争取客户、创造价值，最后分出高下。 马云提醒说，证明自己优选的办法就是努力做得更好，担当得更多。坚持坚持，相信相信。当别人没有适应我们的时候，我们不如先学会适应别人的不适应。 这段话，对于马云的粉丝、合作伙伴或者对手来说，都同样适用。现在，就让我们进入陆新之编著的《做马云的下一个对手》的正文，一步步理解与掌握马云的坚持坚持、相信相信与适应不适应。
超市防损管理，是我国改革开放后20世纪90年代中期，美国沃尔玛连锁零售公司进入中国市场，带来的一种全新的超市防损理念和模式，它的出现对于促进我国零售业的发展起到了很好的作用。我国零售企业纷纷学习效仿，但是有不少企业并没有很好的融会贯通，达到的效果也不理想。赵盛斌编著的《超市防损管理》力求把超市防损管理理念和方法，系统、全面的介绍给读者。 本书内容包括：超市防损的理念，防损的功能；超市门店防损的职能、制度、方法和经验；超市门店各个部门环节、员工岗位防损的流程；超市门店的防损安全和风险控制；防损的日常管理与突发事件的应对。 本书不仅适合零售业防损人员使用，也适合超市所有人员使用。
企业赢利的优选法则是什么？是管理和营销！ 通过有效的管理可以增强企业的运作效率，可以让企业有明确的发展方向，并激发出每个员工的潜能。同样，营销在企业中起着关键作用，哪一家企业能把营销做好，哪家企业就掌握了市场竞争的主动权。
会沟通的鱼著的《不懂汇报工作还敢拼职场》是有关职场汇报的专著，详细分析了职场汇报的程序和注意事项，分析了正式汇报与非正式汇报、书面汇报、口头汇报、脱稿汇报的区别和专项技术，教给你不栽跟头的职场智慧，传授你快速脱颖而出的经验秘籍，书中内容都是从血淋淋的事实中总结出来的教训，让你成为会说话、会做人、会做事的职场聪明人。
伟大的不是天生的，而是后天炼成的。领导力是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能成为很好的。彦涛著的《领导的艺术（全新升级版）》为你提供了领导的技巧，从实处和细节上引导对下属进行有效的指导，将领导力贯穿到实际的管理中。照着本书的方法去操练，并身体力行，相信你很快就能：在任何场合影响和领导他人，在任何时间都能被人追随。
本书结合大量实际案例，对互信进行了全面、深入的阐释，既能直击心灵，又给出实操指导，相信会对企业诚信与互信的建设及人际互信关系的建立带来诸多益处，必将让互信成为移动互联时代的财富增长新引擎。
岩濑大辅著孔霈译的《哈佛教我的思考武器(从商业计划到成功创业)》主要介绍“商业计划”的制作方法和实践方法。强烈建议商业人士阅读！ 以优异成绩从哈佛商学院毕业的岩濑大辅，回国后创办了Lifenet生命保险株式会社。2012年3月15日，该公司在东京证券交易MOTHERS板块成功上市，现在已成功签下16万份保险合同。事业蒸蒸日上的他，为大家传授他在创业中是如何思考，如何制作并实践商业计划的。
《仓储管理实务实训指导》按照仓储工作过程的顺序来设计相关的课程内容，具体分为：篇仓储设备配置与操作技能；第二篇入库作业技能操作；第三篇货物在库管理作业技能操作；第四篇出库作业技能操作；第五篇WMS操作。其中，第五篇WMS操作中，涵盖了当今仓储管理信息系统的新应用，如WMS横梁式货架入出库实训、WMS窄通道货架入出库实训、WMS箱盒式自动化立体仓库人出库实训、RFID拣选作业系统实训、语音拣选系统实训、电子标签摘果式拣选作业系统实训以及电子标签播种式拣选作业系统实训等。《仓储管理实务实训指导》由安徽交通职业技术学院范爱理担任主编。
