你是否觉得无边的压力正在碾压生活中那些美好的东西？ 你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能？ 你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下？ 你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱？ 你是否觉得自己 直在奔波，却总是到不了任何地方？ 若想要尽可能成就真/正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。如果答案不是 个确定的YES，就是 个肯定的NO。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活，才能过重要且有意义的人生。 要主义主张：只做该做的事情。它向 我可以拥有 切 和 我可以做好 切 的主流论断发起攻击，倡导 在合适的时机，以恰当的方式，追求合适的事情 。 在让人们重新掌控自己的选择权，自主决定如何支配宝贵的时间和 力。 本书介绍了 要主义者的思维模式，并将这种模式转化为 种系统化的程序，助你摆脱无意义的多数， 注有意义的少数，成就
财富、商业与哲学 内容简介：包括工资、环境破坏等在内的商业伦理重要问题，在现代社会仍是悬而未决，同时它也孤立于道德哲学的更大的全球史范畴。本书致力于跨越这一鸿沟。书中对在商业社会讨论道德哲学的奠基性哲学家的思想进行了全面的解读。
斯坦福大学组织行为学教授集30多年经验之大成，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授郑晓明倾 翻译，这是 记振奋人 的真相之耳光，让你对焦观察身边人决策和行为的镜头，重新夺回自己放弃的宝贵权力。权力究 是什么？它能做什么？它怎样发挥作用？如何对它加以利用？又如何将它 持下去？在追求权力的道路上，这些问题可能会是困扰你的荆棘，阻碍你采取行动获得权力的迷雾。菲佛教授的这本书，将为你剥开权力的 话外衣，带你摆脱思维定式、打破固有规则、示人以权力、建立强大的个人品牌、拓展资源和人脉、运用好手中的权力，用权力获得成功。本书是任何希望改变自己生命轨迹的人的推荐阅读书，它将给你指明权力之路，让你在这个对权力友好的世 占据关键位置，成为节点人物。
● 本书是安利 始人理查 狄维士于耄耋之年写下的自传，回顾了从 初的 业尝试到 建安利帝国的历程，也呈现了面对挫折和困境的解决之道。 ● 理查 狄维士从美国 个普通小城的荷兰裔社区里走出，与少时伙伴合作，白手起家， 立安利。他是 位杰出的演讲家，还是 位出 的营销人员，更是 位慷慨的慈善家，其回馈社会的理念获得了美国第38任总统福 的盛赞。 ● 在本书中，狄维士充分体现了 位 丰盛人生者 的追求与信念，这也正是安利事业的核 与基础。狄维士对人们 业的鼓励使更多人获得了丰盛的人生，这种鼓励是安利成功的关键之 。 适合企业家、管理者与 业者。
“致天下之治者在人才”，人才是实现民族崛起、构筑国际竞争优势的关键。在要素驱动经济增长的后发优势日渐消弭和经济活动人口进入负增长的关键期，优化人才区域配置、释放人才潜力成为维持中国经济持续增长的关键；高质量发展阶段，各地纷纷将发展目标由GDP增长向创新增长转变，那么,短期经济增长目标约束和长期创新驱动发展究竟会对人才区域配置产生怎样的影响？创新驱动发展模式能否扭转人才配置失衡的局面？人才将如何赋能经济高质量发展？在我国经济发展方式亟须由要素驱动向创新驱动转变的紧要关头，本书就人才区域配置的前因和后果展开研究，以期挖掘出人才区域配置失衡的根源，为新时期改善人才区域配置、促进区域高质量发展汇聚新思路。
本书将数学、统计学、运筹学等学科原理引入政策研究领域，对政策文本进行规范性的量化分析。全书分理论篇、政策内容量化分析篇和政策计量篇。理论篇意在探讨公共政策与政策文献的基本内涵、类别特征及基本功能，以政策科学的发展历程、范式转换、研究方法等为理论原点阐述量化政策研究的理论基础和方法基础；政策内容量化分析篇旨在提出政策内容量化分析的原理、性质、适用范围和方法步骤，选取我国风电产业政策、光伏产业政策、少数民族双语教育政策、新能源汽车产业政策作为案例，分析不同领域政策的发展历程、阶段特征及工具结构，发现政策制定和执行过程中的不足与问题，进而提出相关政策建议；政策计量篇重在探讨统计学、文献计量学、计算语
本书的主要目的是提示广大读者，尤其是那些终日忙碌的领导者，要深刻认识情绪在工作场所中的重要性，并从中学习更多的如何利用情绪的力量、掌握有效的情绪智能技能和技巧的知识，以应对棘手的日常挑战。而具有高情绪智能的领导者能够对现实环境产生积极影响，并不是仅仅依靠其自身的职位和权力。如何通过增强情绪智能来进一步提升自己的领导力呢？本书的两位作者创造性地提出了情绪智能三要素 : (1) 情绪即是数据 ; (2) 情绪有助加强思考 ; (3) 所有的情绪都可以是适应性的，能使人变得聪明的。通过阅读本书，读者们可以在风云变幻的职场中不断适应，并得到茁壮成长。
本书以自我导向、认知加工理论为基础，将自我探索与工作环境相结合，系统地阐述了帮助学生了解自己、了解职业，了解职业生涯发展和规划的决策方式，还包括从学校到工作场所成功过渡的策略。
本书是当今世界zui杰出的管理思想家之一、Thinkers50终身成就奖获得者亨利·明茨伯格的第20本书，这无疑是他zui有趣的一本书，也可能是他zui严肃的一本书。本书摒弃了传统管理书籍的冗长与枯燥，转而以轻松幽默而又富含深意的故事形式，向管理者们揭示管理的精髓。书中精选的42篇文章是明茨伯格多年来的管理洞见与心得，通过一系列生动有趣的故事，引导管理者在繁忙的工作之余，找到反思与成长的静谧时刻。从日常管理的琐碎细节到战略决策的宏大视角，每个故事都蕴含着对管理本质的深刻洞察，帮助管理者在轻松愉快的阅读中，重新审视自己的管理实践，激发新的灵感与思路。
彼得·德鲁克可以说是世界上最有影响力的管理学家，但他作为社会理论家和哲学家的贡献也引人注目。本书将德鲁克描述为一位重要的思想家，他的著作涵盖了管理实践之外的思想。本书将德鲁克描绘成一个复杂的人物，介绍了他的作品如何借鉴、影响和糅合技术、社会学、哲学等领域。这本书将德鲁克描述为一位重要的历史人物，并对其背景进行了描述，将他的管理思想体系和他的人生历程结合了起来，进行了系统的分析，论述了他为什么会提出各种相应的管理理论，基于什么背景提出这样的管理理论，以及这种理论的形成和发展对其个人和社会的影响。这本独特的书结合了对彼得·德鲁克的生活和工作的深刻见解，对于学者、学生、管理学实践者以及对思想史更感兴趣的人来说，都是有价值的读物。
本书从账号的定位、搭建、起号、运营、变现五部分着手，结合大量实践经验，为自媒体人在自媒体发展不同阶段所采取的应对措施进行了总结理。本书既有对成功经验的总结，又有对失败教训的反思，旨在探讨在自媒体时代下提高账号成功率的实战方法，是自媒体从业人员以及对自媒体相关知识有兴趣的读者迅速了解自媒体运营全过程的工具书。
本书为工商管理类专业综合实训教程。本书实现了经济学、管理学、企业策划、企业管理、市场营销、公司理财、会计实务、税收实务、经济法规、公共关系、广告实务等各门学科相关知识的有机整合。学生综合运用这些知识，
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*进行一项事情，你不会半途而废吗？ *一件东西用完之后，你一定放回原地吗？ *别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？ *如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？ 闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。 具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心，又要有团队的配合力，还要有人际关系的敏感性。 对一个人的蕞高评价，是靠谱。 靠谱 可总结为三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音，指的就是做事有始有终有反馈，最后成为一个闭环。 所谓人靠谱，就是能闭环。 做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖
2个5寸的披萨，肯定会大于1个9寸的披萨? 只要埋头苦干，做出业绩，迟早会被提拔？ 城市基础设施按照人口数量直接配比？ 公司销售业绩越好，存活期就会越长？ 底层逻辑 告诉你，这些观点需要质疑。 所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。 本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用 手术刀 一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。 《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一切。
只有成为英雄式的领导者，才是真正的成功吗？许许多多人成为平凡的领导者，算不算很失败？在现实生活中，领导力是每一个人都要面对，也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物，也有机会发挥他的领导作用。 企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的，而詹姆斯 马奇倡导的领导观，强调的是关注组织运行的平凡式领导，并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。 《论领导力》一书源于马奇在斯坦福大学商学院开设了15年的"组织领导力"课程，他对领导力进行了探究、怀疑和宽容的凝视。书中以莎士比亚的《奥赛罗》、萧伯纳的《圣女贞德》、托尔斯泰的《战争与和平》和塞万提斯的《堂吉诃德》等伟大著作为核心，用一种科学和智慧的方法，带领我们深入探索思想底层的同时，能够深刻地反思何为真正的领导力。 马奇提出：
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。 贯穿全书的三条主线： 管理企业； 管理管理者； 管理员工和工作。 德鲁克的三个经典提问： 我们的事业是什么？ 我们的事业将是什么？ 本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。 贯穿全书的三条主线： 管理企业； 管理管理者； 管理员工和工作。 德鲁克的三个经典提问： 我们的事业是什么？ 我们的事业将是什么？ 我们的事业究竟应该是什么？ 管理必须同时需要考虑三个方面的问题： 成果和绩效，这是企业存在的
本书作为本专注于企业应用层面的作业成本管理著作，其创新之处在于：一是探讨了ABCM的全流程管理，提出了作业成本管理；二是对作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用进行了深入研究；三是结合企业IT管理变革，就ABCM与企业资源规划(ERP)、平衡计分卡(BSC)、产品协同商务(CPC)等的结合应用进行了深入探讨；四是重点分析了ABCM在制造、零售、、银行、保险和IT等多个行业的成功案例，使全书既具有完整的理论体系，又具有极强的应用指导价值。本书不仅融合了国外先进的管理理论，更结合了中国企业实际，具有极强的理论性和实用价值，为企业、管理和规划人员、财务人员及对新态管理有兴趣的人士提供了重要参考，同时亦适合管理、经济、工程等领域的研究人员、高年级本科生和
本书内容为松下幸之助对松下内部员工和外部青年人士的讲话，核心观点是 “员工自主责任经营”。“员工自主责任经营”即每位员工都不只是单纯的打工者，还是自己岗位、自己工作的老板和主人翁，大家独立自主地经营自己的事业。 “员工自主责任经营”是松下幸之助的核心理念之一。对于普通职场人而言，它是职业发展的基石；对于领导者而言，它是员工管理、员工培训的题中之义。 员工一旦树立自主责任经营的意识就能突破拿死工资的打工者的思想局限性，以更积极进取的崭新面貌投身工作，推动自身职业发展和企业进步。
