《企业民主管理简读本》由中华全国总工会民主管理部编写，为“职工代表培训五年规划”的配套手册。全书共计5万字，采用问答的方式，将职工代表应知应会的60个推荐知识做了通俗易懂的介绍。与培训教材不同，本书是为新职工代表量身定制的，它不讲理论，只介绍实操；不讲怎么做优选，只指导一般怎么做；不讲未定性的经验，只交代通行的做法。可以说是一本简明扼要、一看就会的小册子。

本书是新华保险制式培训教材之一，从寿险公司的经营管理的基本特征及目标出发，介绍了寿险公司的组织架构设置、寿险公司销售及运营流程、寿险个人代理人、寿险公司经营分析、寿险公司利润指标分析等内容。本书共分为六章，每一章都包含导读、本章思考题和拓展阅读，具有较强的专业性、针对性和趣味性，有助于寿险从业人员了解寿险公司经营管理的概貌，提高专业水平和服务水平。

《进化 量化管理出效益》是一本实用的工具书，不仅提供了大量可以被企业复制应用的表格工具，还对这些工具的理论原理做了清晰的介绍，使读者能够根据原理对表格工具做出适应自己企业本质的更新，这进一步增强了本书的工具特色。本图书不仅是理论，且有工具，不只是方法，且有操作技巧，也是老师多年实践经验的结晶。将为企业领导层、管理层、以及那些致力于向领导层和管理层迈进的人群提供非常实用的帮助，为企业的发展打下坚实的基础，逐步进入现代化企业的管理模式。

本书包括：树立全新的管理理念，积极召募人才、科学配备人员，保持组织高效、建立科学的考评制度，提高员工对报酬的满意度、用先进的科学经验管理员工、培养激励的温床，让员工热情的奉献、改善沟通技巧，建立坚强的集体、加强人才培养和培训，保证企业发展后劲等内容。

国家社科基金和国家学位委员会应用经济学组成员、对外经济贸易大学教授、博士生导师王林生：《管理原则解析——案例分析方法》将理论与实践相结合，系统地阐述了企业从创业、成长、成长的危机、成功转型等各个阶段应遵循的原则。作为一个必要的补充，竞争原则、创新原则和管理者原则为企业获取竞争优势提供了可供参考的框架。 对外经济贸易大学副校长、教授、博士生导师徐子健：《管理原则解析——案例分析方法》突破了传统的案例分析模式，将企业管理的实践上升到理论的高度，辅以真实、开放式的案例，给读者留下了广阔的思维空间。

邱德军编著的《民企管理者的成功启示录》是一本通过一系列的职场故事来阐述民营企业管理者如何才能成为下属拥戴的好领导的书，也是一本民企管理者加强修养、提高管理能力、办好和管好企业、将企业不断做大做强的参考用书。本书引用发生在人们身边的事，并从多重视角来审视、阐释、剖析民企管理者这个角色。同时，本书对职场中人如何为人处世以及如何才能实现人生价值和梦想，也进行了广泛、深入的揭示。

《审计学：一种整合方法》是美国最经典的现代审计学教材之一，被公认为系统学习和全面掌握现代西方特别是美国审计理论和实务的图书，被全球多所大学采用。该书由于提出并倡导“交易循环审计”的思想而备受审计理论界、教育界和实务界的推崇。在中国，该书曾受到我国已故会计学家杨时展先生的高度重视、推介和运用，并组织了最初的引介和翻译工作。 2版突出了以下特点：（1）将新的风险评估准则及与公司治理负责人沟通的准则覆盖全书的各个方面；（2）将美国《萨班斯一奥克斯利法案》中第404分部和公众公司会计监督委员会第2号审计准则的基本要求贯穿全书；（3）继续贯彻”交易循环审计”的思想；（4）注重舞弊审计在当代审计学中的地位与作用，反映的舞弊审计技术发展；（5）继续强调审计中最基本的概念在于，审计人员在考察某个特定审

本书不同于传统的管理经济学教科书，表现在： 篇幅较短，只包括一些最重要的思想观念，因为少而精好于多而差。 本书遵循一种基于问题的教学法，而不是传统的基于模型的教学法。 本书没有用更多的篇幅教授效益-成本分析的机制方面内容，而是采用互动式教学。 本书面向三种不同的读者： 适合于任何能够阅读和思维清晰的人，因为本书围绕企业经营问题进行教学，所以对于有工作经验的人更为有效。 可用于在职教育，包括学位项目和非学位项目。 适用于全日制MBA项目。

你当然不是傻瓜！在办公室里，你遵守时间，与老板谈吐自然，工作也完成得很有质量，但是，当需要掌握较高层次的管理技巧时，你就觉得需要进一步提高了。 不要紧张，本书教你管理所需要的各种知识。你将学到会计、经济学、金融、生产和营销方面的基本概念，以及如何使用这些概念来改进你的工作和事业。从这本书中，你将会了解： 了解商业发展趋势的简单方法； 改进公司产品、服务和形象的适用的建议； 提高生产率和激发雇员忠诚的指导原则； 成功企业的战略案例研究。

MBA（工商管理硕士）这一简洁面响亮的名称，以其不可抗拒的魅力和不可思议的魔力征服和全球主要发达国家，目前正强烈地吸引着中国的有识之士特别是青年人的注意。 本套书所依据的都是当今欧美工商管理保个领域最、最通行的教科书，囊括了工商管理最普遍、最适用的知识。系统地研讨这些教材，就会对MBA核心必修课程有一个比较全面的了解。 “MBA必修核心课程”于1997年出版后，获得社会各界好评，被广大读者誉为内容最完整、最深入的M趴教材。为适应国际上管理理论和我国管理实践的发展，在世纪之交，我们郑重推出2000年修订版。“MBA必修核心课程”2000年修订版吸收世界最工商管理大师截至1999年的成果，对版进行了全面修订，其中增加和重写的字数达34左右，体系更加完善，阐述更加透彻。2000年修订版的出版，必将有力地促进我国MBA教育的提高

中国企业的困境在于扩张，解决扩张难题的关键在于“模式”二字。在众多的管理模式里，执行力管理、目标管理和质量管理这三者对中国企业的发展和扩张有很强的现实意义。本书形象地将执行力、目标和质量称为“三个金苹果”：就执行力而言，要做到“苹果一个都不能少”；就目标的实现而言，要让员工“跳起来摘苹果”；就提高产品质量而言，要“造一个金苹果”。 本书内容有很多创新的地方，“三个苹果”既共同为“扩张”和“模式”这个主题服务，又积压自成章，使读者可以在较短的篇幅内快速掌握如何营造管理模式。三大管理模式的操作性强，对于企业的实际运作有很强的指导性。

这些文章大部分是发表在英国金融时报的文章，正因为如此，每篇文章都与实际企业的运作紧密相连，而不是纯粹的学术理论或是枯燥的方法、教条。内容简明、鲜活的特点使这本书无论对于学术界还是实践界都有着重要的参考价值。本书适合作为《战略管理》课程的辅导读物，16个单元的划分反映了世界商学院在授课时进行的题目的安排。每个单元中的简短的导言概括了该部分的主题，每篇文章后面的总结可以帮助读者迅速地识别感兴趣的内容。建议阅读材料的列出会对那些想进一步研究或是查阅参考文献的人有所助益。

本书以比尔·盖茨作为对象，以微软的成功案例为例，从“团队精神、市场开发、竞争策略、管理策略、人才策略、学习方法”七个方面详细阐述了比尔·盖茨对IT行业的80个忠告，着重体现了他对经营IT行业的独到见解和成功经验。

《MBA名校的10堂课》由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出，浓缩了MBA十门主要课程的内容，用通俗易懂的语言，向读者传授了只有通过正规MBA学位教育才能掌握的概念、工具和知识。作者除了分别讲解各个学科的内容外，还专门用一章的篇幅讲解了各门课程之间的联系。在讲解每一门课程前，作者用图表的形式展示了该门课程各部分内容之间的联系，读者不仅可以在最短的时间内掌握MBA课程的精髓，更能将所学的知识融会贯通。《MBA名校的10堂课》讲解的十门课程包括战略管理，宏观经济学，战略营销，运营与供应链管理，财务会计，管理会计，公司理财，组织行为学，统计、决策分析与建模和管理经济学。对《MBA名校的10堂课》作出贡献的知名教授包括：西北大学凯洛格管理学院Daniel F. Spulber教授；加州大学Irvine分校管理学院Peter Navarro教授；华盛顿大学

本书作者直接培训指导许多人实现了考研的梦想，本书已影响数万MBA考生的人生选择，其思想观点被各类报刊、网站广泛引用。《MBA之路》（第二版）的内容更广泛，说理更透彻，思想更深刻，是每一个想了解MBA价值的企业家、经理人，每一个在MBA与其他研究生专业权衡利弊，每一个在职MBA研究生以及面临竞聘选拔的公务员的难得佳作。