《深海争夺战：地球资源的争夺》由萨拉？齐鲁尔编著。 在海平面数千米以下的地方绵延着地球上优选的生存空间：深海。其冰冷黑暗的深渊覆盖了地表的一半。人类长时间认为那里是一座死亡的沙漠。如今世界各地的研究人员在那里发现了摄人心魄的美、数不胜数的新生命和大量珍贵的资源。这一发现不仅吸引了研究人员，也吸引了各国的政府和各国的工业。争夺海底的战争开始了――这是一场结局未知的冒险。我们还不清楚这一争夺对尚未探究的这个神秘世界有什么影响。《深海争夺战：地球资源的争夺》描写了各国政府和企业如何将他们的手伸向深海――在那里造成环境破坏和政治纷争。
网球比赛分为两种：职业比赛和业余比赛。在职业比赛中，选手可以利用自己很好的技术来主动赢分；而在业余比赛中，选手是通过少失误来赢得比赛的。这就是所谓的“输家的游戏”。 投资已经变成了“输家的游戏”。个人投资者无论从获得信息的渠道、拥有的时间和资金量上，都无法与专业投资者相抗衡，而专业投资者之间的竞争同样激烈，他们之中也没有人能够长久地维持某种优势。要想在投资中获胜，只有减少自己的失误，而减少失误的方法只有一个，就是购买市场。 市场是巴菲特、、林奇以及无数聪明的投资者共同努力的结果，购买市场——也就是购买指数——其实就是让这些伟大的人物成为你的“投资梦之队”中的一员，为你出谋划策，这会使你拥有“不公平”的优势。 本书是一部教你如何理性投资以及如何进行终生理财的经典著作。不论
通过开拓新市场，为消费者、员工和供应商创造利益，并不是一个全新的商业理念。尽管一些书中已经对新市场所能够带来的商业机会作了许多介绍，却没有一本书对如何把这个商业理念转变为成功商业案例的详细战略作出介绍。而本书的目的正在于此。 本书作者在此领域进行了长期的、开拓性的深入研究，对50家知名企业（包括ibm、jp摩根大通和梦工厂等）作了大量的案例分析，对五个关键的成功因素进行了总结，对如何建立双赢的伙伴关系也作出了详细的论述，并结合实践工具、案例研究和详细分析，对如何在新市场中进行投资并建立双赢的伙伴关系提供了具有可操作性的指导。这些研究可以帮助企业建立竞争优势并创造商业活动所需的良好环境。本书主要包括了以下内容。 ◎解读对开发此领域过程中的市场管理人员需要了解的各种经验、教训； ◎说明如何通
《图解·制造业精益管理读本 图解·现场作业精益化管理》由徐万洪主编
很多学者习惯用“看板管理”、“现场管理”、“准时化”、“无库存”等概念来说明TPS的特点和价值，这样做实际上是将TPS 肢解为一系列的概念。几十年来，不同国家的很多企业采用这种方法反复尝试导入TPS，却都没有取得预期的效果。究其原因，TPS更像一个生命体而不是一部汽车：将零件组合在一起可以让汽车开动起来，而将器官组合起来却难以构成真正意义上的生命。 丰田公司总在不同的场合宣称：自己不仅是在造车，更是在造人。那么，造车的TPS和造人之间到底存在着什么样的逻辑关系？《活学活用丰田生产方式》作者站在“人们只有在发现问题和解决问题的过程中才能真正认识自己、认识世界”的哲学高度，对TPS进行了新的系统性诠释，在将TPS的核心理念剥离出来进行深入浅出的讲解后，再将其融入到我们的工作与生活的各个方面之中。这就使TPS超
本书以日本万库咨询有限公司董事长兼高级咨询师松林光男为代表，集结了多位生产管理及信息系统构建等专业领域的资深咨询师，共同编著了这本关于“工厂机制”的专业书籍，是一本关于工厂知识的入门书籍。书中以图解形式详细解说介绍了工厂的基本生产机制，生产管理，成本管理，品质管理，以及工厂普及IT化的近期新情况。内容简明扼要，易于读者理解，另外，书中有关工厂的案例实践性强，值得参考阅读。 全书一共分十二个章节，每章结尾还有一篇专栏文章。各章节通过工厂各个方面的管理机制，比如开发管理机制，生产管理机制，成本管理机制，以及品质管理机制，概况和介绍了工厂机制的全貌。在让读者对工厂机制有了一个全面的了解的基础上，本书最难得的是从工业化进程的角度来肯定制造业的重要性，无论是过去还是未来，制造业始终担负着
在优选科学和艺术领域，大家都期盼获得创新能力并实现价值:从本书中我督导创新在企业中的重要性，也了解到正是那些创新人才和具有前瞻思维的企业所制定的创新战略，对我们已经改变和继续改变着的生活有深远影响，本书不仅会吸引诸多的企业精英，也会对如何管理世界饱含智慧和兴趣的每一个人充满吸引力。
美容业以其稳定的收入、巨大的增长潜力和收益的安全性展现出诱人的发展前景，吸引热爱这一事业的人们纷纷加入。只要你愿意付出努力，你获得的回报必然是丰厚并让你欣喜不已的。
