斯蒂芬·盖斯著的《微习惯(简单到不可能失败的自我管理法则)》阐述的是：微习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败。正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，而且具有超强的“欺骗性”，它也因此成了极具优势的习惯养成策略。微习惯策略的科学原理表明了人们无法长期坚持大多数主流成长策略的原因，也揭示了人们长期坚持微习惯策略的可能性。人们无法让改变的效果持久时，往往认为原因在于自己，但其实有问题的并不是他们本身，而是他们采用的策略。当你开始用微习惯策略教你的方法按照大脑的规律做事情时，持久改变其实很容易。

一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的优选要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划，要有商场策略；“人”即用人唯才，量才而用；“阵”即公司的组织，企业的根基，组织稳健、阵势变通，是为企业必胜之道；“法”则是诚信和规章，无论企业还是员工，都要行而有信，这就得靠预算检查、业绩评估及奖惩制度。书中还仔细谈及企业管理者的成长路径，是自己做、通过别人拿结果，还是成就影响力引众人追随等。本书初版于2005年，与一时流行

《 国有企业管理人员处分条例 学习问答》由《 国有企业管理人员处分条例 学习问答》编写组编写

本书共分为十章，即第一章业主、业主大会及业主委员会;第二章前期物业管理;第三章物业管理服务;第四章物业服务收费;第五章物业的使用与维护;第六章装饰装修管理;第七章停车管理问题;第八章住宅专项维修资金;第九章物业公司的公共安全责任;第十章物业公司的法律责任 全书选取了125个物业管理行业热点问题，对每个热点问题均通过“现实案例“专家解答”及“法条链接”三个板块进行展示和解析。“现实案例”部分主要概述物业管理活动中的实战案例;“专家解答”部分重在系统分析案例中的细节和要点，并提出物业服务企业应对处置相关问题的对策;“法条链接”部分罗列了解答案例问题所用到的相关法规。 本书选取的案例均为物业管理服务过程中的常见问题，为物业从业人员系统了解和准确把握物业管理提供了一条从“入门”到“精通”的路径。

赵珂僮著的《很好服务指导手册(给顾客一个选择你的理由)》以服务为基点审视商业模式、经营思维及企业文化的系统性著作，兼具理论与实践步骤，具体而细致地阐释了在消费升级时代，如何利用“服务精神”转变企业经营思维模式，提升产品和服务的附加值，构建服务型企业文化，打造一支懂得服务内涵的团队，提升企业持续赢利的能力。 在经济结构发生变化的当下，越来越多的企业已经感受到了服务的价值，但在具体实践上往往陷入困境，因为“服务”这一概念目前并未受到业界的足够重视，国内亦缺乏具有可操作性的指导手册，导致服务沦为企业挂在墙上的标语。 这本书细致地界定并解构了“服务”在商业应用领域的概念范畴，为企业管理人员、一线从业者提供了“服务升级”的技术诀窍（Know-How），对于有志于以服务为基点进行商业突围的企业和

稻盛和夫曾反复强调，其思想哲学的“原点”可以凝缩成一句话：以“作为人，何谓正确”当作一切判断和行动的基准。 作者基于这一“原点”，对稻盛的人生足迹做了梳理和描绘，书中阐述了许多鲜为人知但蕴含无限哲理的故事。在此基础上，作者向我们系统地阐述了稻盛的成功方程式、企业经营的目的、人生观、工作观、经营观、幸福观、婚恋观、教育观、善恶观、国际观、政治观、科学观、生命观、心性观、宇宙观等是如何从这一“原点”中演绎出来的，帮助读者用一本书快速读懂稻盛和夫。

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荆宁宁、李明、薛松编著的《it项目管理应用/it项目管理丛书》系统阐述了it项目管理的理论、方法和工具，主要内容共分为11章，分别为it项目及其管理概论、it项目投融资管理、it项目估价与定价、it项目采购与外包、it项目目标控制、it项目人力资源管理、it项目沟通管理、it项目评价与审计、it项目管理咨询与监理、it项目合同管理、云计算与大数据。本书的特点是每章都有国内外企业的管理案例，帮助读者理解和掌握it项目管理的知识和技能，为it项目管理理论和方法的具体应用提供了示范和指导。 本书可供从事it项目管理及相关人员学习参考，也可作为高等院校相关专业本科生和研究生的教材及学习参考书。

本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、企业经营沙盘实训进阶、企业经营沙盘实战案例、企业经营沙盘实战训练7个单元。 教程力求突出案例教学，强调学做一体，重点突出操作示范、操作案例、实战案例、实战训练等内容，符合高职教育培养目标的要求。 本教材是为适应高职高专经管类及其相关专业企业经营沙盘课程教学需要而编写的，也可作为成人教育、岗位培训等其他层次和类别企业经营课程教学和培训的教材及参考书 。

武帅编著的《顺丰起舞：快递老大的商业逻辑》主要对 民营快递老大——顺丰速运的发展历程，以及王卫的商业逻辑进行了解读。从创业初期的野蛮生长，到设计一个基本的商业逻辑，再到突破创业瓶颈，不断强化这个逻辑， 使这种逻辑的价值 化，一个良性的循环周而复始，支撑着顺丰在快递行业做大做强。

朱宝著的《万科局中局》讲述了：在“宝万之争”白炽化时，从业超十年的美女记者深入其中调查访谈，与他们一同亲历目睹“宝万之争”，为你展现这不为人知的“局中局”，带你走进这出魔幻的商业巨制。擦亮眼睛，屏住呼吸，一起出发。

《中国旅游业普通高等教育应用型规划教材:旅行社经营与管理》共13章，包括旅行社的兴起和发展、旅行社客源地及游客偏好、旅行社产品开发、旅行社营销管理、旅行社质量管理、旅行社出境业务、旅行社入境业务、旅行社计调业务、旅行社会奖旅游产品开发、旅行社特种旅游及个性化产品定制、旅行社危机管理、旅行社人力资源管理、旅行社信息化管理等内容，并附有实训手册。

2001年，无印良品面临少有的衰退，陷入38亿日元赤字，股价从20000日元暴跌至3000日元。在当时临危受命、拯救无印良品的，就是松井忠三。就任社长后，他在短短两年内就让无印良品呈V字形复苏，甚至达成历史记录高业绩。十五年后的现在，无印良品不只屹立不摇，更名列全球百大品牌，排名超越香奈儿（Chanel）、古驰（Gucci），是历史记录成功的国际零售企业之一。本书为松井忠三所著的《无印良品管理笔记》。这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书中，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。作者用了40年，淬炼出独到的工作与人生哲学，亲笔与读者分享！阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。

我们正处在一个优选创新创业的时代，而中国更是创新创业的热土。在瞬息万变的市场竞争中，如何把握宏观经济规律、寻找创业机遇、维持企业生存、保持创新意识，都是困扰创业者的瓶颈问题。 《北大15堂创业课》精选了北京大学创业教育课程的部分内容，围绕综合提升创业者素质的四个维度展开。部分“大师谈”，由北大知名教授讲授基本经济原理或分析宏观经济形势；第二部分“实战经营”则是从创业实战过程中遇到的具体问题出发，力求为创业者描述创业过程的基本图景；第三部分“管理精研”，从企业战略、法律问题等多个角度为创业者答疑解惑；很后，“创业之路”部分由成功的企业家为创业者讲述创业路上发生的故事，激励创业者不畏艰难，勇往直前。 《北大15堂创业课》契合中国创新创业环境，满足本土读者的需求，相信更多的创业者将

《福布斯》中文版多次发布了年度人物评选的榜单，华为总裁任正非获得了“最受国际尊重的中国内地企业家”头衔。在以华为今时今日在通信市场上的地位，任正非获得此头衔名副其实。但是，在国内外如此知名的公司，其一把手却是异常的低调。所有媒体提到他都会采用“神秘”、“低调”这样的字眼来形容。由于经历了多次大环境起伏，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。正是在推崇狼性文化的环境里，华为已超越诺基亚西门子，获得全球电信设备业20%的收入，成为全球第二大电信设备供应商。在任正非的领导下，华为成功地迈出了独特的国际化战略。任正非从1988年创业到成为世界电信设备供应商，其成功必有我们外界人士无法知晓的成功秘诀，由周锡冰所著的《华为还能走多远（从与狼共舞到静水深流）

武帅编著的《顺丰起舞：快递老大的商业逻辑》主要对 民营快递老大——顺丰速运的发展历程，以及王卫的商业逻辑进行了解读。从创业初期的野蛮生长，到设计一个基本的商业逻辑，再到突破创业瓶颈，不断强化这个逻辑， 使这种逻辑的价值 化，一个良性的循环周而复始，支撑着顺丰在快递行业做大做强。