“低成本创新”即“精益创新”。何谓“精益”？“精益”意指没有浪费，即“低成本”。当年日本凭借“精益制造”（没有浪费的制造）创造了全球制造业的奇迹。如今，美国硅谷凭借“精益创新”正在掀起新经济浪潮。 本书作者基于对全球创新方法的系统性研究，结合中国经济新常态下供给侧改革的趋势，将十余年研发成果与创新实践凝练为一本高度精炼的作品。全书四大主题：如何辩证地理解创新与创业，决定企业顶层设计的商业模式六式，“一根针戳破天”的客户需求洞察方法，为创新事业提供源动力的创新精神。 这些经过上万家中小企业实践和检验的创新理念、方法和工具，将革命性地降低创新的投入与风险，让创新在中国中小企业中大规模、广泛性地发生。

《工厂管理实务》将生产型企业的管理实务用实例问答的方式进行优化管理，内容包括采购管理、质量管理、货仓及物控、生产管理以及人事行政等方面。

《人力资源管理专业教材：薪酬管理》在编写过程中借鉴了大量的相关文献资料，在编写时紧紧围绕自学考试人才培养的目标，坚持改革、创新的精神，以提高自考学员管理素质为基础，以培养管理能力为本位，兼顾知识、技能与能力三者的统一，即能够为自考学员营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。因此不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重满足自考学员对于薪酬管理的实际操作技术的需求，尽可能地以实例的形式讲解以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效薪酬和长期激励、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。 企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素，从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关，并从中获得较大的成就感和满足感，而公司也会因此获得赢利性的成长。 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有

《责任面前没有任何借口:唤起责任意识》内容简介：选择了工作就意味着选择了责任。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是借口，体现了一个人的工作态度和职业素养。一个有责任感的员工应时刻要求自己：责任面前，没有任何借口。

《企业过冬》是本系统深入专业研究“企业冬天”及企业如何“过冬”的专著，是一部金融危机下的企业生存战略书。企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！ 在《企业过冬》中，作者剖析了企业过冬的本质就是企业能够与之生存的生态环境保持趋同甚至趋前，他用仿生学的特别视角，生动准确地分析了16种长寿动物的过冬本领及对应的16种企业的过冬哲学及方法。得到企业家、财经媒体以及咨询机构的大力赞同。 在《企业过冬》中，作者结合自身多年的企业和咨询实践及理论

《人力资源总监必知的财务精要》针对人力资源总监的工作性质，重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了人力资源总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。《人力资源总监必知的财务精要》内容全面丰富，讲解生动，实用性非常强。便于人力资源总监及企业的管理者们及有会计知识的从业人士学习操作。

本书讲述的是博物馆里的名画与神话故事，这里有宙斯的风流韵事，维纳斯的爱情祝福，狄安娜的娇美贞洁与芙罗拉的醉人爱情，也有波提切利的迷人妩媚，提香的明媚华丽、鲁本斯的饱满激情与安格尔的典雅纯净。80多家不同风格的博物馆，100多位艺术史上的画家， 200多幅光彩各异的名画，20多位希腊罗马大神，为您倾情奉献博物馆神秘花园里古希腊罗马神话的浪漫风情。

当前越来越多的企业完成了数字化顶层设计，并配备了数字化转型办公室，负责人也大多由董事长、总裁或副总裁兼任。于是，数字化转型被定义为“一把手”工程，这对执行决心、资源投入、部门协同有巨大的意义。然而，很多企业只重视技术引进与软、硬件投入，忽略了与之匹配的组织能力及人才队伍建设，这成为数字化转型失败的主要原因。 随着数字化变革进入深水区，与实操业务场景关联越来越紧密。“一把手”工程迫切需要升级为“一盘棋”工程，打破“筒仓”，全局协同，这样才能保障这场战役取得持续胜利。本书不同于市场上讲数字化转型与数据技术的书籍，而是定位在数字化人才培养与组织能力建设上（因为一切商业竞争，到都会变为人与组织的竞争），因此本书主要探讨以下主题：数字化时代下的组织能力新引擎建设；数字化转型应关注上

人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励：让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励：让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。

本书按行政管理公文、计划决策文书、人才招聘文书、绩效考核文书、培训开发文书、职称评聘文书、调配流动文书、工资福利公文、社会保险文书、退休退职文书、劳务争议文书、档案管理文书、常用办公表格的体系编排。将这13类常见的人力资源管理文书(本)、表格，分门别类汇集在一起，先点拨写法，再陈列参考格式，附上实例文稿，查找、学习，都极为方便。能满足各机关、企事业单位人力资源管理人员的工作需要。

《企业医道：企业大智慧》是一本真正全面揭示企业生命之生理、心理、病理、医理、命理，真正解悟和圆融企业一切管理理论，真正穷管理思想源头，融东方文化智慧，通西方理念精髓之企业医书，企业智慧学著作。 读通《企业医道：企业大智慧》，理论将活，工具将活，能力将活，企业将活。 您将不会再被各种所谓的先进理念、理论、方法、技巧、工具或成功经验所障所迷，您将智慧性地获得企业之正见、正识、正信，及机用正引，真正学能致用，学能大用！

本书是托马斯·弗里德曼用了4年时间写成的一本重点论述“全球化”的专著。此书的论点是：全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，在某种程度上也可以说是一个全球村。 弗里德曼在书里用生动的故事、已有的术语和概念，描绘了全球化这种体系。他突出了“凌志汽车”和“橄榄树”的冲突——全球化体系和文化、地理、传统以及社会的古老力量之间的紧张状态。他还详尽地叙说了全球化在那些感觉到全球化残酷性的人群中所产生的强烈反作用。他清楚地说明了应该如何才能保证这一体系的平衡。 他在书中把冷战与全球化作了对比。他认为： 如果冷战是一项体育运动，那么它就是相扑；如果全球化是一项体育运动，那么它

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。《稻盛和夫 阿米巴经营》详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。