《没有任何借口Ⅱ——提升执行力》是美国作家，职业培训专家凯普继《没有任何借口》之后，最重要、代表的作品。 凯普认为，“没有任何借口”是西点军校建校200年来最重要的行为准则。在每一本书中，凯普强调“没有任何借口”的核心是敬业，责任，服从，诚实。 在经过多年的商业实践之后，凯普并没有停止对西点这一传统内涵的挖掘。最终凯普认识到，“没有任何借口”对于当代企业最重要的理念是其“强调执行力”的思想，“执行力”是西点最根本的精神之源。 不找借口之后最重要的是如何去执行。一个有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。每一个组织机构都在寻找的是有效完成任务，完成任务，超额完成任务的人。 本书是对《没有任何借口》理念上的一次深度提升，是凯普在多年思索以后为当代企业量

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。 企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素，从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关，并从中获得较大的成就感和满足感，而公司也会因此获得赢利性的成长。 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有

管理三要：能识人会用人懂管人 10堂课，41个方法，让你成为卓有成效的管理者； 识人有术，由内而外看透本质； 用人有方，唯才是举量才使用； 管人有道，成功指挥若定。

《学习型班组创建指导读本》是根据全国“创争”活动指导协调小组提出的“学习型班组（科室）考核评价要素指标”，次对学习型班组建设的理论和如何创建学习型班组进行的全面诠释。 一部创建学习型班组的实用指导教材！ 本书通过案例分享，阐述了作为组织的细胞——学习型班组的意义、创建价值、创建个性、表现形式、创建方法，以及如何克服班组学习中存在的十大智障。 根据学习型组织理论和“创争活动考评体系”的要求，具体指导班组长怎样运用好“自我”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等管理技能进行学习型班组建设，指导企业如何采用“学习型班组（科室）考核评价要素指标”，考评学习型班组的创建质量。是一部创建学习型班组的实用指导教材。

本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材，体系完整、内容全面、逻辑清晰，体现国内外发展趋势，同时做到国际化和中国本土实践相结合。全书共分10章。～2章是全书的统领，既概括全貌、反映前沿,又能够激发读者的兴趣。第3～8章是人力资源管理的各个核心职能模块。第9章对员工关系管理的主要内容做了全新梳理。0章讲述的是人力资源管理职能优化方面的内容。 近几年来，人力资源管理领域发生了很大的变化，作者及时跟进，在第2版中进行了大幅的更新和修订。包括： 章增加了2008年以来的中国人力资源管理发展，重点探讨了互联网发展等新趋势对中国企业人力资源管理产生的重要影响。 第3章增加了关于胜任素质模型的完整一节，将分散在其他章节中的相关内容做了适当的集中，突出其重要性。 第5章中的

哈佛商学院在近百年的辉煌历史中，向社会输送了大批的工商管理人才，他们已成为世界工商界的巨头和中坚，为美国及世界经济的发展和社会的繁荣进步，作出了重大的贡献。也正因为如此，哈佛的经营管理学成了人们追踪的热门课题，特别是近几年来，美国政经界名人、商界弄潮儿纷纷前往哈佛进修深造。以期从中了解工商管理的真谛，深刻理解哈佛经营奇迹的不解之谜。本书不但生动地描述了哈佛商学院鲜为人知的学习和生活环境，而且介绍了哈佛经营的特殊精神和管理的特殊方法，向人们展示了哈佛经营管理这一不朽的精神食粮。

此次修订主要有四大改进：一是对案例进行了更新、修改或补充。尽可能反映新情况和新问题，使内容更加贴近当前实际，同时尽可能地使用中国本土案例，加强了案例的指导性和针对性。二是补充了新的理论方法。主要是利用知识拓展板块，补充了近年来出现或流行的一些新的理论方法，扩大了教材的信息量，体现了本教材的与时俱进。三是对部分内容结构进行了调整，提高了理论体系的科学性和合理性。四是对人物的介绍、文字的使用、语句的表述等进行了进一步规范，提高了教材的严谨性。

目前，我国正以科学发展观统领全局，全面建设社会主义和谐社会，而建设和谐合作的劳动关系是建设和谐社会的前提，相信饶扬德主编的《劳动关系与劳动法》的出版，将对我国的劳动关系管理的发展起到积极的作用。 本书除了可以作为专业教学和培训教材外，还适合下列从事劳动关系管理领域工作的读者作为专业文献或参考资料阅读：人力资源管理者、企业高中级管理者、劳动行政部门职员，以及其他与劳动领域有关的从业人员。

本书是托马斯·弗里德曼用了4年时间写成的一本重点论述“全球化”的专著。此书的论点是：全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，在某种程度上也可以说是一个全球村。 弗里德曼在书里用生动的故事、已有的术语和概念，描绘了全球化这种体系。他突出了“凌志汽车”和“橄榄树”的冲突——全球化体系和文化、地理、传统以及社会的古老力量之间的紧张状态。他还详尽地叙说了全球化在那些感觉到全球化残酷性的人群中所产生的强烈反作用。他清楚地说明了应该如何才能保证这一体系的平衡。 他在书中把冷战与全球化作了对比。他认为： 如果冷战是一项体育运动，那么它就是相扑；如果全球化是一项体育运动，那么它

《人力资源管理专业教材：人力资源测评理论与方法》主要用作人力资源管理专业的自考教材，所以我们没有选取理论性较强的测量理论，而是试图让学员对人力资源测评进行全景式的了解；并且对实践中常用的测评方法进行了较为全面的介绍，以期学员能结合工作实际，进一步理解和运用人力资源测评，从而达到学习的目的。

《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》以时下备受企业管理者关注的80/90后员工管理问题为出发点，从管理中最需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行为规范、员工激励6个方面，提出了36个针对80/90后员工特点的高效实用、简单易学的创新管理工具，以帮助管理者Hold住与时俱进的80/90后员工。 《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》适合企事业单位中高级管理者阅读。

《公司治理结构(中国的实践与美国的经验)》阐述公司治理中企业绩效、利益机制和管理能力等核心理论，揭示中国公司治理实践的演变过程、现存矛盾及发展趋势，介绍美国近10年来公司治理结构的改革原则和成功经验。

小女孩的爸爸妈妈离婚了，宠物狗弗雷德成了她的寄托和心理安慰。无论她去爸爸家还是妈妈家，弗雷德都陪在小女孩身旁。可是，弗雷德既喜欢偷爸爸的袜子，又爱在妈妈家淘气。小女孩子怎样才能让爸爸妈妈接受弗雷德，永远和小女孩子在一起呢？ 你也有这样孤单的童年吗？你也曾经面临父母亲感情的破裂吗？也有一条小狗狗陪伴着你吗？但是越往后翻，你越会越觉得，这真是个勇敢坚强的女孩子啊！她真的在捍卫自己的情感，她很独立，她不怕困难！她敢大声的喊出：我们永远在一起！现在的孩子们会很需要这册绘本，因为他们很多时候不知道怎么对付孤单，更不知道怎么理解父母亲的事情，孩子们的快乐就是有人陪伴，可以一起玩耍， 是的，所以让他们知道，可以喊出这样的一句话，这非常重要。

《工作岗位分析》系“成功企业人力资源管理”丛书之一种。 工作岗位分析是人力资源管理的基础。《工作岗位分析》详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料详实，可操作性强。 《工作岗位分析》适合企业人力资源管理人员及相关专业师生阅读。

大数据时代，HR 的大数据思维以及大数据应用技能明显弱于其他从业者，德勤的调查数据显示，只有 14% 的人力资源部门拥有数据分析职能 ；与之相比，77% 的运营部门拥有数据分析职能。本书作者是全球 20 大数据分析公司创始人、HR大数据分析专家。在书中，他分析了为什么 HR 需要大数据思维 ， 人力资源大数据的分析应用现状，我们如何进行数据分析，如何利用数据分析的结果优化人力资本、改善组织的商业表现。 同时，为了说明大数据思维对 HR 从业者的重要性，书中列举了联盟计算机公司、太阳微系统公司、英国国家电网公司等企业关于大数据与培训、大数据与员工保留、大数据与领导力开发、大数据与绩效管理等的真实案例。

《三级企业人力资源管师通关手册》对历年考试真题所涉及的高频考点进行了整理、浓缩，对历年考试中的题型进行了全面整理，标注出了每一道题考查的年份时间，使考生做到心中有数，掌握命题规律，轻松通过考试。

《制度才是真正的老板：的执行必有的制度（白金版）》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，全面解读了企业制度，同时以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索，阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。 《制度才是真正的老板：的执行必有的制度（白金版）》适合企业管理人士使用。