"紧扣考试大纲跟进*新动态剖析考点知识同步练习强化真题精确解读机械工业出版社本书是国家注册审核员考试辅导用书,是根据《管理体系认证基础考试大纲》和中国认证认可协会(CCAA)认证人员基础知识系列教材编写的。本书对考试大纲、管理体系认证基础相关教材的内容和要求进行了深度剖析,内容架构合理,分为管理体系认证相关基础知识及其在审核中的应用、管理体系审核通用知识和技术在审核中的应用、质量管理方法与工具知识及其在审核中的应用、法律法规和其他要求四部分。本书通过考点知识讲解、同步练习强化(含历年真题)、答案点拨解析,全方位地强化考生的应试能力。 本书适合作为参加国家注册审核员考试的考生用书,同时也适合作为制造业企业管理人员提高工作能力用书。 " "本书是国家注册审核员考试辅导用书,是根据《认证通用基
当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单,直接,易量化,但也存在明显的缺点――容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐,这在当下竞争压力不断增加的市场环境下,严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想,提出了“实力主义”经营机制,即基于因果逻辑,使企业围绕其经营方针,通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整,让员工得到成长和激励,企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。
经营力是成功的企业必需的能力。要拥有这种能力,除了自身的性格等因素外,还需要后天的学习及经验积累。那么,应该如何培养具有经营能力的?在转变为具有全局意识的之前,企业经营者需要经历怎样的历练?如何组建经营团队?如何处理反对意见?如何打造简单高效的组织结构?《重返问题现场·经营篇》为“重返问题现场”系列图书的第二部,作者三枝匡延续之前的小说体风格,讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业伊达,重振陷入经营困境的企业,并终蜕变成为一名成功的企业的全过程。书中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述,每章之后的经营笔记部分,作者则结合自身的经验,对相关问题进行了解读。读者对象企业经营者,创业者,企业各级管理层,职场白领,以及其他财经读者。
互联网重塑商业模式,物联网构建万物链接,人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着,无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局,都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌,将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起,行业巨头的剧烈转换进一步表明,过度依赖渐进式创新,必然会掉进失控时代的无序深渊中,无法自拔。组织要想在未来屹立不倒,就必须将自身的能量保持在较高的等级上,打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化,持续把握住跃迁式创新的机会。在分析企业的兴衰以及时代的趋势后,本书从组织的构件入手,通过分析构件的一致性,来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上,通过确定战略和愿景,梳理工作流,布设机构岗位等步骤,引申出企业的软硬件坐标系统以及组
本书意在把精益这件事说明白,既有大量案例的解释说明,还有工具运用后的反思和总结,真正达到"学”与"思”的有机结合。本书共包含 9 章。其中,管理篇包括 章和第2 章,主要讲解了精益生产的发展和管理层面推行精益的步骤和要点;后面7 章为工具篇,从认识工厂的工具入手,以人、机、法、环,以及新技术展望为脉络,由整体到局部,从基础到精通,结合现场实际案例对各种精益工具进行了详细讲解。本书还对很多精益知识点进行了重新诠释,大多数是笔者在推行现场改善的实战过程中的感悟与总结。
本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。全书包括部分导论:章什么是组织行为学、第二章组织行为学的历史沿革;第二部分个体行为:第三章能力、人格与学习、第四章价值观、态度与工作满意度、第五章情绪与工作压力、第六章知觉、归因与印象管理、第七章动机概念与应用、第八章个体决策;第三部分群体行为:第九章群体行为、第十章团体建设、第十一章人际沟通、第十二章领导;第四部分组织行为:第十三章权力与政治、第十四章组织文化、第十五章组织变革与发展。每章均附学习要点、相关案例与思考题,以引导学生把握书中的重点、难点内容,同时增进学生对组织行为学理论与实践的了解与理解。本书适合高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业师生作为教材使用,也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考
《战略》(LordsofStrategy)一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前,大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森(BruceHenderson)看来,当时的公司对自己并没有定位。但是在之后,亨德森提出的战略概念,却使得整个公司世界发生了根本性的变化,从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。而随着世界的变化,战略又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力,终转化成了在“人才为重”的21世纪以人为本的战略体系。可以说,每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题,而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略”。
本书是作者25年来从事创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成,内容涉及创业、企业发展、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰和基业长青等方面。每篇文章都短小精悍,又极具参考价值。本书能帮助读者了解企业是如何经营的,企业由小到大要经过哪些坎,企业是如何变得伟大或走向衰亡的,你是否具备创业者的素质,如何在企业中得到升迁与发展,如何成为的管理者或的企业家……阅读本书,你就能了解企业的全貌,洞悉企业发展的奥秘,成为商界的精英。无论你是创业者、企业主、投资者还是企业管理者或普通员工,相信都能从本书中受益。本书适合创业者、企业管理者阅读,也可供企业管理专业及MBA在读者阅读参考。
《共振:让员工思想达成共识的秘密》讲述了企业的每一次辉煌,都凝聚着组织的智慧,充分发挥着组织的效能,而要想将组织的效能发挥到,共振必不可少。对于团队的发展来说,只有使团队成员在工作的过程中产生相同频率的振动,管理者在管理中再运用各种使团队成员产生更强频率的方法,团队才能够在各种激励与推动中释放出强大的能量。
随着经济社会的发展,组织和个人越来越重视心理的健康,对EAP(EmployeeAssistancePrograms,员工帮助计划)的关注也逐渐增加。由于组织和个人的实际需求不断发生变化,EAP也随之发展壮大,并与其它一些员工福利项目进行整合,在解决影响员工绩效的问题、降低组织相关成本、提高组织生产效率等方面发挥了重要作用。本书旨在让管理咨询工作者、各种类型的组织及其管理人员和普通员工能够更加全面深入地认识EAP、了解EAP、运用好EAP,提高EAP的效用,在此基础上建立健康工作场所,展现出组织对员工的人文关怀,提高员工的心理健康水平,并通过实证研究全面展示有关EAP成本效用的分析,从而实现个体、家庭、组织和社会的和谐。
喜茶、瑞幸咖啡、一点点等新一代饮品企业的崛起,正在改变着人们的消费和生活方式,也让饮品店行业变得备受瞩目。新涌入这个行业的创业者需要不断学习新的游戏规则和盈利方法,才能在竞争中脱颖而出。 《拜托了!请开一家赚钱的饮品店》基于饮品店行业领先企业快速扩张的成功经验,分析了饮品店行业的现状和未来的创新趋势,详细讲解了当下饮品店前沿的商业模式和产品思维,介绍了饮品店选址、门店运营、营销推广的有效方法,为饮品店实现盈利进阶提供了明确的方向指引和解决方案。 《拜托了!请开一家赚钱的饮品店》以“案例 方法总结”的形式展示了饮品店行业中先进、高效的盈利方法,适合饮品店行业的创业者、从业者,以及该行业的风险投资者、分析师、咨询师阅读。
约翰 P.科特对企业文化的研究始于20世纪80年代末,这本书是哈佛商学院的科特教授和詹姆斯 L.赫斯克特教授长达5年合作研究的结晶。在书中,作者以丰富的案例证实了企业文化的存在及其力量,以实证的方法证实了企业文化与经营业绩的相关性,并详细阐述了3种类型的企业文化,充分说明了进行企业文化改革的必要性,还提出了许多有效的措施。 什么样的企业文化能增进长期的绩效? 一成不变的企业文化将对企业产生巨大损耗? 每个企业都有企业文化,企业文化就是统一员工的思想? 重视各级管理者的企业文化,其经营业绩远胜于其他企业? 在哈佛商学院的大力支持下,作者深度调研22个行业的207家企业,得出了企业文化与绩效之间的联系,其完整性和系统性深刻影响了当下中国企业的领导者和领导力研究者,陈春花称,此书堪称一部深刻理解企业文化与企业
在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为好的时刻。 世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛进,持续增长30多年? 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么? 在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功? 这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理哲学到落地实操,从集团战略层面到一线执行层面,从财经到业务,系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了工厂人力资源特点、人力资源突出问题、人力资源规划设计、员工招聘面试管理、员工培训管理、员工薪酬激励设计、员工绩效考核设计、生产安全管理、后勤保障管理、治安保卫管理、人事异动管理、员工劳动关系管理等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂人力资源精细化管理体系。《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂人力资源管理的水平。 《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事人力资源管理的人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
本书汇集了业内关于如何开场并实施研讨会的创意。这里提供的有效开场与激活技巧,能够使你的课程更活跃,课堂呈现更有魅力。 本书帮助你,让学员全身心地参与培训,用富含创意的破冰开场促进人际合作,在紧张的研讨会上减轻学员压力,激活团队使用从绘画到音乐等各种资源,提高学员的参与度。
知乎创始人周源次创业失败,去和创新工场的同事聊,发现其实前两年自己创业时,闭门造车开发一个软件,和世界有些脱节,他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己最懂的事分享出来,其实能避免很多创业的错误,不久他发现了 quora 模式,然后就有了知乎。 《创业时,我们在知乎聊什么?》是一场的互联网出版实验。 知乎作为目前最高质量的知识型问答社区,聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答,最终成就本书的出版。 《创业时,我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。 本书的回答者包括:互联网行业最成功的创始人、创业家、创新精神的投资人、最活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工