本书是《全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟》系列丛书之一。本书根据历年考题的命题规律，经过详细分析，将问题按照知识点和考点加以归类，并对各考点的命题采分点作了总结，有针对性地设置习题供广大考生有的放矢地复习、应考。 本书是从考生的角度汇编的学以致考的辅导材料，适合参加全国物业管理师执业资格考试的考生使用。
《2012全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟：物业管理基本制度与政策（第2版）》是《全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟》系列丛书之一。本书根据历年考题的命题规律，经过详细的分析，将问题按照知识点和考点加以归类，并对各考点的命题采分点做了总结，有针对性地设置习题，供广大考生有的放矢地复习、应考。
针对我国国际物流与供应链管理的实际情况，为加速中高级国际物流人才的培养，经国有资产监督管理委员会商业技能鉴定中心批准，成立国际物流师（CILS）认证办公室，负责该项目的体系建设和具体实施。该体系建设本着国际化、专业化、标准化的的则，可打造国际准的认证体系为宗旨，以培养“会工作的国际物流师”为目标，确立我国职业资格标准化建设的权威地位。其所颁发的国际物流师证书具有国际性、前瞻性、实用性的特点，是中外相关单位物流与供应用 链管理岗位的“通行证”。
冠军企业是指那些几乎完全主宰着各自所在的市场领域的企业，它们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。那么，如何成为冠军企业的呢？ 《企业冠军之道：企业做大做强到做久的路径》认为，这取决于领导核心、内在力量、市场深度等诸多因素。基于此，《企业冠军之道：企业做大做强到做久的路径》向读者勾勒了一条“冠军企业”之路，对正在向冠军企业目标迈进的企业有所启迪。
《精益之道：基于“一次做对”的零缺陷管理模式》以零缺陷管理理论和相关的质量管理理论为基础，以个别案例分析法为辅助手段，将理论与实践融为一体，重点讨论了做正确的事和正确地做事、由顾客确定产品价值结构、变“成批移动”为“单件流动”、生产由顾客拉动、消除产业价值链的浪费、基于零缺陷管理的“4P”理论模型、涵盖全价值链的精益管理、基于零缺陷理论的全价值链精益管理等问题。
zhong极控制结构是zhong极控制人赖以对公司实施有效的控制并获取收益的重要的顶层架构。zhong极控制结构在股权控制、日常管理控制、控制的资产规模方面的特征差异，能影响zhong极控制人和其他参与者的行为取向，具有显著的治理效应。zhong极控制结构是一个复杂的结构，需要对其从多个视角进行观察并从多个维度进行描述。公司绩效是对公司能否持续达成企业目标的衡量。该书综合平衡董监高团队建设绩效、财务绩效、债务风险管控绩效三个绩效模组来衡量公司绩效，在理论分析和对前人文献梳理与探讨的基础上，提出了11条假说。该书采用2017年中国上市公司的截面资料，选取中国A股上市公司中在2017年内zhong极控制结构没有发生变动的527家公司进行实证分析，提出了结论和建议。
本书包含许多作者曾经亲身参与、导入新管理模式的手惨痛故事，你将会看到企业如果硬套管理模式产生的大问题。本书前三章对策略发展、流程改善和数据置入的经验为例，许多都是从作者早年在大公司担任顾问的经历而来。接下来四章讨论了“人才管理”这个标签下的错误方法，也概括了绩效管理模型、高潜能计划和领导能力的范畴。这几章主要是作者我后来任职的公司企业中，经历过和协助过的方法经验而来。作者将提出应该让公司管理者从MBA或各种知名管理系统中解放的主张，从最基本的“人与人沟通” “一起好好找出问题”开始， 让“人性”重回职场。
随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，竞争的胜者越来越显现为那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济的竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。近年来，外学者围绕人力资源管理从不同的角度进行了分析和研究。尤其是学者为了探索具有中国特色的人力资源管理模式进行了中美、中日、中韩、美日韩德人力资源管理比较研究。《中日韩人力资源管理研究》拟在对已有文献进行综合分析的基础上，对中、日、韩人力资源管理进行研究和比较分析，具有重要的现实意义。
