创新是一项复杂的治理工作，需要激情和的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文 特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。

本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中，通过一个个活生生的实际案例，以案说法，清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的，又是如何应用的。 在内容上，本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。 入职管理部分介绍的内容包括：招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。 在职管理部分介绍的内容包括：工作时间认定、认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。 离职管理部分介绍的内容包括：培训服务期、辞职规则、离职后年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。 笔者在书中融入典型案例的处理和演变，让读者不仅了解劳动法律法规的规则，也学习在具体案例处理中怎样把握分寸，平衡法理情的关

《中国企业社会责任报告指南4.0之工程与建筑业》由总论篇、指标篇、管理篇、案例篇和附录五大部分构成。总论篇包括《中国企业社会责任报告指南（CASS-CSR4.0）》简介、工程与建筑业企业社会责任特征、工程与建筑业社会责任报告特征章节。 《中国企业社会责任报告指南4.0之工程与建筑业》简介主要介绍升级之后的指南的理论基础、新版特点以及与指南3.0的对应关系等；工程与建筑业企业社会责任特征则主要介绍工程与建筑业在国民经济中的地位、工程与建筑业履行社会责任的意义、工程与建筑业社会责任特征及要求；工程与建筑业社会责任报告特征则以2017年世界财富500强中13家行业企业为研究对象，分析外社会责任报告的特点。 指标篇即“报告指标详解”，分别对“报告前言、责任管理、市场绩效、社会绩效、环境绩效和报告后记”六大部分的160余

一直以来，企业界和学界都将关注的重点放在领导者身上，领导力的开发也成为当代企业管理转型升级和创新发展的关键所在。然而，的追随者造就的领导者。无论是在理论研究还是在企业实践中，忽视追随者的力量而只聚焦于领导者都可能会有所偏颇，也无法真正地提升企业和组织的领导力水平。在这一背景下，《重新认识追随》系统回顾和审视了外有关追随的研究成果，揭示出追随者和追随现象背后的理论命题，为有关追随和领导的后续研究提供一些可供借鉴的思路。更重要的是，对于不从事理论研究的实践者而言，《重新认识追随》旨在提供一整套有关追随者的全新观点，从而力求重塑人们对于追随者的角色认识，重新发现“追随”的力量和价值。

《中国企业社会责任报告编写指南3.0之医药行业》分为总论篇、指标篇、管理篇和实践篇，从医药行业社会责任议题和现状、指标体系、报告管理、报告实践等方面进行系统的研究和分析。希望《中国企业社会责任报告编写指南3.0之医药行业》的出版，可以进一步提升我国医药行业社会责任报告的质量，以报告促管理，提升行业社会责任管理和实践水平。

电力供应业为国民经济稳健增长提供坚实保障，为区域经济协调发展给予重大助力，为人民生活水平提高创造有利条件，为国民经济打造国际竞争力“出力”。电力供应业发展离不开利益相关方的支持，电网企业的运营也离不开对资源环境的利用，在安全可靠供电、节能减排、科技创新和智能电网、供应链责任等方面表现出了不同的特征和履责要求。

《人力资源管理(2版)》是美国著名人力资源管理学者加里?德斯勒教授的经典著作。《人力资源管理(2版)》以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。2版是版，在保持以前版本特色的基础上进行了如下重要的更新。 1.增加了全新的“循证人力资源管理”专栏，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策，提高人力资源管理实践的有效，陡，而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理。 2.将2008年以来波及全球的经济危机对人力资源管理的影响纳入讨论范围，在很多章中都增加了“在充满挑战的时代管理人力资源”专栏，展示了管理者在当前充满挑战的时代应当具备哪些技能才能更好地完成人力资源管理的任务。 3.新增了“创业型企业中的人力资源管理”一章，专门讲述创业型企业可能遇到的各种独特

随着互联网在全球的快速普及，以互联网络为平台的开放式创新已成为企业创新的发展新范式，并在中国企业中应用越来越广泛。然而，开放式创新模式给企业带来较高创新绩效的同时也给企业带来困扰，如开放不当导致创新资源分散、技术泄密风险及过度依赖外部技术等。因此，如何应用开放式创新模式帮助企业获得竞争优势，且避免因开放不当带来负面影响是学者与企业家们共同关注的命题。 《创新驱动下企业开放式创新模式应用研究》以开放式创新理论、资源基础理论及技术的生命周期理论为基础，对外应用开放式创新模式的成功企业展开分析，详细阐述开放式创新在企业中的应用模式，并对开放式创新模式应用中不可回避的创新开放度的问题进行了重点剖析。研究认为企业应用开放式创新的程度受到技术获得环境、技术特性、技术创新能力等因素的影

《中国中西部中小微企业人力资源研究》研究角度新颖，逻辑结构清晰，研究方法规范，论证严密严谨，研究结论可靠，对策建议可行。尽管选择的样本只是来源于湖南、江西、广西等中西部地区，选择广东省作为参照样本，但由于中国中小微企业发展整个政策环境和经济文化背景的基本一致性，《中国中西部中小微企业人力资源研究》所得出的研究结论对促进我国中小微企业发展的政策制定、市场培育和战略谋划，应当说也具有重要的理论意义和实践指导意义。

我国经济发展在相当程度上将由技术和资本联合推动。知识技术的溢出性在程度上会带来产业集聚效应，形成不同的产业集群，随着产业集群的发展，将促进区域市场规模的扩大和企业商务成本的降低。资本天生的逐利性使得企业在进行区位选择时，必然流向收益高的部门或地区。本书以知识溢出为起点研究产业集聚、产业集群形成、市场规模扩大、商务成本降低以及企业区位选择。本书讨论了知识溢出对产业集聚、产业集群的构成分布以及发展的影响，分析知识溢出对产业集群中的企业研发活动的影响及作用，以及在产业集群发展不同的阶段，集群企业的研发策略选择；研究了产业集聚促进市场规模扩大以及对企业商务成本的影响，发现随着市场规模的扩大，企业商务成本逐渐下降，在不同市场规模和企业商务成本下企业具有不同的区位选择和进入方式。

在当今的环境中，公司再也容不得错误的招聘决策，代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程，以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司，甚至是新创办的投资公司。 由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具，告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验，重点介绍了一个个值得深思的案例，在这些例子中，公司要么产生了更大的，要么降低了人才流失率，要么提高了生产效率，要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才，可以说是各公司复杂程度的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘

销售管理实战派专家仲崇玉“做自己的教练”系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切入点，全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等方面的行动方向，可谓是一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。 在书中，作者针对“如何带出高绩效的团队”提出了22条简单实用、切实有效的行动建议，系统性地回答了“销售经理究竟应该管什么”；同时以自己特有的深刻洞察与思考，开创性地指出销售管理者应转变思维，学会向方法要业绩。 销售管理实战派di一书。任何一个希望将来做到销售经理的销售人，都可以从这套管理动作中找到有效沟通的切入点；任何一个希望更好地管理销售经理的高阶经理人，也可以找到与之有效互动的“把手”；而对于一个销售经理，则会了解到自己究竟应该如何管

《IPO决策-企业为什么要上市以及上市的时机和步骤》的上半部分探讨了公司决定上市的原因、动机和时机选择，其中还包括财务、战咯和控制方面的考虑书的下半部分对IPO流程进行了深入的回顾，并对承销，IPO估值、股票定价、股权分配和股票上市后的长期表现等方面进行了重点论述。《IPO决策-企业为什么要上市以及上市的时机和步骤》所涉及的领域之广是同类书无法比拟的：作者从大量有关IPO的理论分析和实证研究中提炼出一系列有价值的概念和结论，汇总成《IPO决策-企业为什么要上市以及上市的时机和步骤》，便于读者查询和参考书中所有内容都以一种非技术性的，但又非常严格的方式进行表述不同学科背景和不同职业的读者都将会发现《IPO决策-企业为什么要上市以及上市的时机和步骤》是一本关于IPO流程的非常实用的参考书。 20世纪90年代后期的互联

滕玉成、于萍编著的《公共部门人力资源管理》的特点主要是：，逻辑清晰、体系完整、重点突出，形成了完整的公共部门人力资源管理的逻辑、结构和内容体系。第二，以战略管理为统领，故也可称为“公共部门战略性人力资源管理”。第三，注重纵向分析对我国古代、近代公职人员管理的现代传承，横向总结对发达国家公共部门人力资源管理的学习借鉴，并聚焦于我国当下与未来一段时间的公共部门人力资源管理实践。第四，语言简明，易于理解，并在每章的开始安排了学习思路和重点，后面选编了阅读资料、案例分析和复习思考题。 总之，本书既可作为公共管理各专业本科生、MPA研究生教材，还可作为公共部门各级备类管理人员教育培训开发和自学用书。

《汽车4S店绩效管理手册》主要介绍了汽车4S店绩效管理运作系统（部门设置与目标、岗位设置与目标、绩效管理的技术）；汽车4S店绩效管理流程（绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式、员工绩效管理工具）；汽车4S店绩效管理操作实务（市场部、销售部、售后服务部、客户服务部、财务部、人事行政部）三部分内容。书中提供的大量部门、人员的绩效考核指标设置，可供读者借鉴。 《汽车4S店绩效管理手册》可供汽车4S店管理人员和绩效管理专员阅读参考。