人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励：让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励：让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。

绩效管理，是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的，是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在，同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让绩效管理变得简单、易操作，有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识，绩效管理有效实施方法，绩效指标，绩效计划，绩效辅导，绩效评价，绩效反馈，绩效结果应用，VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外，本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富

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本书涵盖了团队为主题的100多个经过实际运行的、、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤，并进行总结和评估。实战宝典：培训案头；妙计锦囊：人力资源及管理人员的管理智慧；行业精华：业界人士。 本书四大特点：更体贴的设计，更实用的编排，更有效的游戏，更方便的阅读。

一本广为流传，被管理界称为 奇书 的 手抄本 终于正式出版了！这是中国一本中国式企业管理完全版图书！ 本书在坊间流传很久，被各地企业家辗转复印。全书记录了德胜公司员工管理守则及相关故事。书中明白的规则、简单的概念、浅显的故事、朴素的道理，将会许多教科书中深奥的理论。任何一个对管理有兴趣的人、任何一个想做好本职工作的人、任何一个刚刚走出校门尤其是想进入外资企业工作的高校毕业生、任何一个面临转业退伍的士兵、任何一个进城打工的农民、任何一个公务员、及至所有人，这本书都是值得一读的好书。

《人力资源经理高效工作手册》在系统梳理人力资源经理八大工作事项的基础上，对人力资源经理的24个工作重点进行了详细介绍和实例展示。其中包括组织结构诊断、变革和整合，部门职能、岗位的设计与优化等各项工作重点的执行标准。书中着重强调了各项工作的具体操作步骤和方法，并提供了近百份实用图表和范例，以方便读者参照使用。 《人力资源经理高效工作手册》适合企事业单位人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业师生阅读和使用。

安利的成功除了归功于其品质的产品及良好的公司形象外，最重要的“核武器”是其遍布全球的营销人员，正是这支的营销员队伍将公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落。要打造一支的营销员队伍，创造出辉煌的业绩，企业需要做两件事——留住精英人才，同时让平凡者做出不平凡的业绩！那么安利是如何实现这一目标的呢？安利在这方面的成功经验可以概括为两个字——“激励”！也就是将员工激励成战士，把自己激励成“超人”！ 安利制定了一套完备而先进的营销人员激励制度，这不仅使精英级的营销人员保持了对企业的极高的忠诚度，同时也使那些平凡的营销者做出了不平凡的业绩，最终促使安利实现了其全球化市场的宏伟战略目标。

在《一分钟导师》一书中，两位作者将他们在公司管理、日常生活中的知识结合起来，提供了一种系统性的“双向指导模式”，让读者深入了解指导的力量，这对个人的职业发展和终身成长大有裨益。 ·95后、00后，通过导师引荐和帮助，收获更多机会 ·工作5年的职场人士，通过导师训练，度过职场疲软期 ·工作多年的管理者，通过聆听新观点，重燃工作的意义 ·人力资源培训师，通过创建“导师项目”，培养接班人 ·家长和孩子，通过创建使命，培养心有灵犀的亲子关系 虽然大多数人都知道有导师指引是件好事，但他们不知道如何找到导师或接受导师指导。尽管成为导师的想法得到了人们的广泛认同，但他们并不认为自己有时间或能力去做导师。实现从“知道”到“做到”的跨越，打造积极的“指导关系”，你的工作和生活将事半功倍。

《中国劳动竞赛学》是我国部有关劳动竞赛理论研究的专著。作者长期从事劳动竞赛的组织和研究工作，出版、发表过多部相关图书和论文，在劳动竞赛研究领域里享有盛名。《中国劳动竞赛学》对我国劳动竞赛近七十年的实践经验进行了全面的总结，对于劳动竞赛的内在精华和发展规律做了深入挖掘；作者不仅在劳动竞赛的产生、发展等各个方面，从理论和实践上进行了研究，并且以一种崭新的视角对其加以审视，对劳动竞赛的现状和发展做了有益的探索。

阅读本书前请先回答下面两个问题： 工作中，人们平均能表现出自己潜力的百分之几？（通常在40%左右。） 阻止你显露潜能的内部及外部障碍是什么？（归根到底就一点：害怕失败，缺乏自信，自我怀疑和不相信自己。） 你想激发自己和别人的潜力吗？你想帮助自己和他人障碍、建立自信吗？无论是作为上司还是作为下属，也无论是咨询师还是顾客，你都可以从本书得到答案。世界的绩效辅导专家、前赛车冠军约翰?惠特莫尔将告诉你，作为一种有效的咨询方法，一种先进的管理模式，一种待人接物的方式，一种思考的手段，一种生存的状态，辅导尤其是绩效辅导如何帮助你和你的下属实现的业绩。

管理案例学习法是企业、高校MBA很好喜欢的学习模式，更是企业各级管理者学习相关企业管理方法和经验分享有效、很喜欢的学习方法。目前人力图书市场，来自名企的人力资源管理案例丛书是空白的，本书从劳动争议的角度，系统汇总和归纳来自靠前外品质企业的经典管理案例，与靠前企业HR和各级管理者做案例分享，成为企业各级HR管理者和企业管理者争相学习的管理标杆。

《曾国藩智慧经典丛书 冰鉴：曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩谋略中的重要部分。“冰鉴”一词，取其以冰为镜，明察秋毫，知面知心之意，得出鉴别人的方法，为读者提供一些鉴人识人的经验之谈，《曾国藩智慧经典丛书 冰鉴：曾国藩识人用人的十大智慧》是曾国藩一生识人心得之精华。

招聘一个全明星阵容的工作团队并且人尽其才是企业所面临的挑战。本书阐述了企业招聘以及留住好雇员所需知识的精华，为读者提供了如何更有效地进行招聘和增加员工稳定性的丰富建议。 如何招到人才； 如何避免员人精力透支； 如何增加员工稳定性； 如何利用离职员工的关系网。

《人力资源管理综合实训教程/高等学校经济与管理专业系列教材》是高等学校经济与管理专业系列教材之一。《人力资源管理综合实训教程/高等学校经济与管理专业系列教材》共七个实训模块，具体内容包括：人力资源规划、工作分析、胜任力模型、招聘计划与实施、培训计划与组织、绩效管理方案设计、薪酬管理设计与实施。《人力资源管理综合实训教程/高等学校经济与管理专业系列教材》每个实训模块都附有案例背景介绍和工作流程等内容，实训项目中的知识链接都以的形式呈现，便于读者学习。《人力资源管理综合实训教程/高等学校经济与管理专业系列教材》可作为人力资源管理及相关专业本科生的教学用书，也可作为普通高校其他专业学生以及相关从业人员的自学用书。

本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首优选行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。

《入职管理日记·第二季》以讲故事的方式，将员工入职管理中所涉及的劳动法以及可能产生的劳动纠纷贯穿于人资管理工作中。全书主要包括招聘广告和面试、Offer管理、劳动合同签订、试用期管理以及特殊群体用工管理需要规避的各种法务纠纷等。

《人力资源管理学》是关于现代人力资源管理基本理论原理和实际操作技法的标准教科书。它是笔者在近年来出版的“现代人力资源开发与管理三部曲”《战略性激励》、《人本方略》和《战略性投资》系列著作的基础上，吸纳人力资源管理学界前沿研究成果，把握外人力资源管理领域实践动态，按照“教科书格式”完成的一部集成型著作。 本书紧紧围绕“以人为本，战略性激励”核心理念构建了一套严谨完整的人力资源管理学科体系。全书以“战略性激励”为主线，分“纵史横论”、“变革规制”、“战略焦点”、“股权激励”和“精神整合”五篇，每篇两章共十章内容，形成具有篇章结构特色的学科框架，全面系统、重点突出、切合实际和科学逻辑地展现了现代人力资源管理的精要内涵、经典思想、前沿成果和关键操作技法。 在内容体例安排上，努力做

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的D一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何培养为已所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才队伍建设？本书针对这些问题，一一给出了答案。 《培训管理业务流程与制度》从企业培训工作的实际出发，按照培训管理工作业务流程，运用“流程+关键节点执行细节+ 常见问题解决”和“制度+ 管控要点+ 管控工具”的方法，对企业培训需求管理、培训规划管理、培训实施、培训外包与外部培训讲师管理、移动学习管理、岗位人员培训管理6 项工作和37 个工作环节的执行和管理进行了详细解析，为新员工能够快速上手，迅速提升个人能力提供了实战说明；为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来，更专注于人才队伍发展提供了“良方”。 本书适合企业中高层管

本书从管理者自身的素质、沟通技巧、团队管理、薪酬、有效防止员工跳槽、有效授权、激励、识人用人及管理制度等方面分别做了论述。