这本书是一个过来人的切身体会与真挚忠告，因此受益一生的学员多达100万人！ 王琨老师10年前从实习生起步，一直以“做企业 人”为自己的职场准则，一步步发展成为今天的集团公司总裁。 虽然也是聊最为基础的职业素养，但是和市面上假、大、空的套话书不同，这本书浓缩了作者获得成功的心得感悟，也给出了非常中肯的真挚忠告。作为员工，只要你将书中的10种职业素养学以致用，你就能从平凡变为，成为企业 人！作为老板，参照书中的10项员工行为准则，你就能帮助员工点燃工作激情，全面提升自我，成为企业最需要的人！
要想更好地理解和运用预算绩效管理，必须先掌握其相关的基础理论和专业知识。预算绩效管理理论起步较晚，学术界一般认为其最早起源于20世纪70年代西方国家政府行政管理领域的“新公共管理”革命。但在之后的几十年中，预算绩效管理大量地吸收和借鉴了已经发展成熟的理论知识，并得到了迅速发展。如今，预算绩效管理已形成了较为清晰的理论框架，具体涉及公共财政与预算、财政预算会计、公共政策分析、公共管理、资产评估、项目管理等诸多方面。《预算绩效管理探索与思考丛书·上海高校智库：预算绩效管理专业基础》着重就上述领域进行专题探讨，并以独立章节的形式呈现给读者。
《人力资源管理评论2022年辑》主要内容包括女性领导力研究述评与展望，整合分类框架下工作场所道德情绪研究：回顾与展望，何以减少职场不文明行为？基于同事自我牺牲行为的抑制机制研究，远程办公情境下开放式领导对新员工创造力的影响机理研究，新冠肺炎疫情防控新常态化下的组织免疫研究：框架、理念及生态建构，人力资源管理中的主观年龄研究进展与展望，组织中个体创新的嵌入性悖论：地位竞争的作用机制，任务互依、工作无聊与工作场所“玩手机”：基于自我损耗理论的研究，国有企业党建工作与战略人力资源管理匹配融合研究——基于高技术制造企业华宇公司案例，等。
《财务管理系列：人力资源管理/应用型本科经济管理类专业“十三五”规划教材》立足于我国的特殊国情和本土实际，充分吸取了现代人力资源管理的经典思想与新理论方法，针对如何实现人力资源价值的大化展开论述。全书包括组织职位分析与设计、人力资源战略与规划、人员招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护、人力资源管理外包与国际人力资源管理等内容。全书共10章，每章内容以实践案例导入开始，以开放式案例研讨结束，中间不仅阐述了人力资源管理理论，还介绍了实务操作的流程、方法和解决问题的思路，并穿插了大量的即时案例、管理故事、情境问题思考、知识链接与课外阅读等内容。每章末还设计了复习思考题与实训题目，以便读者深入理解相关理论概念，提升实践应用能力。 《财务管理系列：人力资源管理/
《员工智道（美丽泰国 生态家园）》是作者盾安在总结了生活中、工作中的实践经验与深刻感悟，从中提炼出成为员工的技巧与成功之道汇编而成。全书共分为五个部分，每个部分都由20条语录和20幅泰国美丽风光图片构成。 《员工智道（美丽泰国 生态家园）》文字精炼、图片精美，图文并茂，可读性强。
《首都职工素质建设工程专版教材：赢在起点·新员工职业化六大关键要素》以新员工职业化的六大关键要素为主线，详细介绍了新员工入职后，适应职业化所需注重的六大关键要素，并配有实际案例解读，帮助新员工了解新入职可能遇到的各种问题以及正确的解决方案。在这个“十倍速竞争”的时代，职业发展和竞争的序幕已经悄然拉开，而新员工就是站在起跑线上的短跑运动员。新员工如何才能抓住起跑的机遇，快人半步，捷足先登，最终赢得职业和事业的辉煌与成功呢？结合近几年来职业培训与咨询的实践体验，《首都职工素质建设工程专版教材：赢在起点·新员工职业化六大关键要素》提出了新员工职业发展的六大关键要素：方向比努力重要、态度比知识重要、能力比薪水重要、情商比智商重要、团队比个人重要、比第二重要。
在当今的环境中，公司再也容不得错误的招聘决策，代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程，以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司，甚至是新创办的投资公司。 由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具，告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验，重点介绍了一个个值得深思的案例，在这些例子中，公司要么产生了更大的，要么降低了人才流失率，要么提高了生产效率，要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才，可以说是各公司复杂程度的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘
解聘员工，公司会得到收益吗？ 解聘是一把双刃剑，处理得好，则可以精简机构、提高企业动作效率；处理得不好，随之而来的就是一系列的纠纷和军心动荡。本书从成本收益分析的角度对员工解聘进行剖析，帮助企业管理者把握和控制公司内部人力资源流动，限度低员工解聘的成本和风险。
