库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

本书包括从“富二代”到继创者、继创者的困境和修炼、“富过三代”的顶层设计、继创者创新的路径、继创者创业的三个关键问题五章内容，作者列举了众多古代和现代有关传承的故事，比如王安石的继创历程、阿斗刘禅继承的失败、赵武灵王的锐意创新、美的集团的继承模式、华为集团的交接班模式等，以此来解析创一代和创二代顺利交接的方法和路径。

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。 n n本书是学习发展项目6D法则的指导手册，告诉管理和参加企业培训的管理者和学习者"怎么做”，提供了简练实用的表格、行为计划和工具，并告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向商业成果的转化。 n n全书分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。 n

本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。

服务问题的重要性不言而喻，但企业的服务水准备参差不齐，服务不到位、质量差、连续性差、效率性等问题十分突出。 本书选编了外近六十家知名企业的成功服务案例，从服务深化的角度细分，各篇章既独立有自成体系。对案例的了解相当于在模拟的情境中经历了当前全球化市场中激烈而残酷的竞争。这对于提高企业管理人员分析和解决问题的能力，增加在市场竞争中的服务经验是大有裨益的。可以说，对服务案例的学习及剖析，不仅增加了企业服务其处理复杂多变的服务问题的灵活应变能力，掌握案例、剖析案例，无疑是达到这一目的的有效途径。

《智库丛书·小企业 大经济：小微企业发展政策研究》上篇为我国小微企业发展政策研究，从财税、融资、社会保障、技术进步和员工素质等方面对现行小微企业政策进行了系统梳理，并提出改进和落实相关政策的建议，并针对小微企业发展的几大重要问题进行了专题研究，包括中小企业新的划型标准问题、小金融发展问题、《中小企业促进法》修订问题等。下篇为境外小微企业发展政策研究，从各国（地区）推动小企业发展的做法中提炼出八项主要经验，分别是明确的扶弱理念、突出的地位作用、合理的划分标准、完善的法规体系、健全的管理机构、良好的金融环境、优惠的税收政策和广泛的社会服务。

日本前公关部部长首次公开在日本从初创到成为行业龙头的公关战略，本书以基本公关信条为基础，围绕公关如何“传递信息”这一主题展开，将“讲述人与听众之间容易产生共鸣的内容”固化为一种商务工具，帮助人们有效运用，充分发挥其理想效果。书中总结的公关技巧简单易学、实践性强，极具推广应用价值，不管是个人还是企业都能够即学即用。 读者可以通过学习本书内容，提升展示、谈判和汇报等信息表达的技巧。本书对企业管理者、公关宣传人员以及产品经理宣传企业理念和产品特色也有帮助。

南开大学公司治理研究中心公司治理评价课题组编写的这本《中国上市公司治理评价研究报告(2007)》以中国1162家上市公司的公开数据为依据，运用中国公司治理评价系统，从股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、信息披露、利益相关者治理六个维度进行评价。 本书是靠前外从事经济学、管理学教学与研究的广大学者及研究生了解中国上市公司治理状况的参考；监管机构、机构投资者、证券交易所、上市公司等也可以通过本报告了解中国上市公司治理的质量。

“火车跑得快，全靠车头带”。的班组长是企业管理的基石。一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？原因就在于你有没有一个好的团队！不会带团队，你怎么当好一名班组长！ 本书通过简洁的文字，翔实的案例，告诉你应该如何建设和管理一个班组团队，非常适合企业班组长和班组骨干阅读！

《成功是可以预定的》总结了8项做准备时必须注意的准则：如何清晰界定目标、如何研究惯例、如何分析不同的选择，如何平衡当事各方的利益、如何制定战略性步骤，还有时间表如何起作用，以及如何打造一个的团队并发挥出每个人的优势等。 《成功是可以预定的》以从名不见经传的消防员到政界风云人物，不同领域、不同职业的成功人士为例，他们生动有趣的事迹，清晰传达了作者所要倡导的商业理念：聪明准备，才能先发制人，出奇制胜。

《企业风险管理/普通高校经济管理类应用型本科系列教材》是安徽省高等学校省级规划教材，是经管类专业的专业必修课程。 “企业风险管理”课程以提高学生的企业风险管理能力为出发点，着重培养学生的风险管理管理意识，理解企业风险识别、风险评价、风险决策和风险防控等理论知识，掌握企业风险管理实践的能力，为应用型高校和地方企业培养风险管理应用型人才打下坚实基础。 《企业风险管理/普通高校经济管理类应用型本科系列教材》框架结构设计合理，分为三篇共15章。上篇为风险管理理论，包括风险概述、企业风险管理概述、企业风险类型、企业风险管理组织与文化、企业风险管理环境及内部控制；中篇为企业风险管理流程，包括企业风险识别与风险分析、企业风险衡量与评价、企业风险管理决策、企业风险管理方法与程序；下篇为企业

“我们也许可以自己来干”“我们不一样”“客户永远是对的”……商业领域，存在大量这类语言。它们打着“箴言”“智慧”“常识”等幌子，潜入人们的思维深处。每次当人们需要决策时，它们就开始挤占人们的心智，歪曲人们对于世界的真正认知。 在本书中，读者将懂得如何快速识别这些充满漏洞的“箴言”，跳出决策陷阱，并学会引导团队回到将带来更好结果的事实和逻辑。作者通过历史案例、商业故事和从数十年经验中汲取的个人轶事，说明了错误推理的普遍性和影响。同样重要的是，这本书包含了一条清晰的改进之路：升级决策的模型，以纠正假设并澄清解决方案。

（1）想成为独角兽企业，就要学习它的生存发展之道 n （2）独角兽企业也会倒下，要避免发生和它一样的生存危机 n （3）用独角兽的案例解读众多行业的掘金机会 n